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建筑年度工作总结范文汇编八篇建筑年度工作总结 篇1 我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的.实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 一、不断学习提升自己 鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和.打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以打算一个人工作的胜利和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的.学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。 二、理论与实践结合 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。” 公司的进展与成长是我们的美好，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司进展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。困难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作出一份应有的贡献。 完阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾很多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人抱负实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。 建筑年度工作总结 篇2 20xx年，我从学校毕业走向工作岗位，成为××电建四公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的.实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和.打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以打算一个人工作的胜利和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的.学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展贡献自己文秘杂烩网微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。” 公司的进展与成长是我们的美好，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司进展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。困难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作出一份应有的贡献。 完阴似箭，转瞬间我在公司工作已经三年多了。我曾很多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人抱负实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。 喜逢公司五十五岁生日，让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们××电建四公司的美妙将来而奋力拼搏吧！ 建筑年度工作总结 篇3 XX建筑公司在xx公司领导的关怀和关心下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，仔细组织广阔职工团结奋斗，坚韧拼搏，向内挖潜，想方设法查找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下： 一、重点工程任务完成状况 公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。xx年的主要施工项目及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。 二、主要经济指标和利润完成状况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，讨论确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。 公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了建筑公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本掌握力量为动身点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额掌握为重点，以成本掌握为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本掌握结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室连续实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的优待政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。 一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格掌握非生产性开支和款待费的用法，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节省，严格掌握非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标估计都能达到大冶公司年初下达的要求。 三、平安、质量管理工作 年初平安工作会议后，公司准时召开了XX建筑公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，讨论布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安训练，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题训练。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬训练和现场违纠工作，深化开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性进展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。 质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程掌握，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。 四、创新思路，为创建建筑板块打下基础 根据大冶公司“五大进展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，XX建筑公司两次召开党政联席会，专题争论讨论公司如何落实公司的“五大进展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的进展方向。讨论今明两年XX建筑公司在生产经营和改革进展中存在的冲突，查找对策。 一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的力量。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。 二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装力量和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养训练，在下半年分批将技术工人送出去轮训。 其中10月份开头对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开头分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身力量。 五、维护企业稳定，创建和谐企业 不断加强公司精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定进展打下了良好基础。 一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造； 二是结合XX建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。 三是帮扶救助工作扎实进行。建立了XX建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是主动鼓舞工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参加大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓舞职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加主动性。 总之xx年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题： 一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都需要我们拿出非常的干劲，万倍的努力去实践。 二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进。 三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标。 四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。 六、明年的工作思路和准备 （一）针对明年的工作任务和经营目标，制定XX建筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工，全力以赴干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。 （二）主动仔细做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的主动性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。 （三）仔细抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想训练工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革进展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。 （四）紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产力量1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。 建筑年度工作总结 篇4 建筑公司半年度工作总结今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。xx公司、xx建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。xx公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。一是多次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合xx实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金紧急的困难，想方设法挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，改善了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好。 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了xx公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使项目部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法30本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题准时提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，准时排解了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，xx市建设局组织的检查评比中，xx制药厂制剂车间项目部、xx市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为xx市文明现场工地，其中xx制药厂制剂车间项目部和xx市变电管理所办公楼项目部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，估计优良率可达80以上，已申报省优质工程的xx市人寿保险公司综合楼、xx县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的尝试。 xx公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，xx建筑有限责任公司的挂牌成立，标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。xx公司和xx建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想训练工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是主动筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年轻有为的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，想方设法支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗50多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，xx公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向xx市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 xx公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，关心他们面对现实，主动参加各种渠道的就业，另一方面想方设法腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题。 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约xx公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持xx公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑年度工作总结 篇5 12月25日下午，建筑公司在会议室进行20xx年年终工作总结暨迎新年座谈会。建筑公司领导层全部出席，机关中层以上干部及全部项目部负责人参会。 会议室内欢声笑语、暖意融融。建筑公司总经理杨瑞华发表重要讲话，她代表公司向机关各科室、项目部全体人员一年来的努力表示真诚感谢。她说，过去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司主动主动迈开改革的步伐，各项目部团结一心，相互关心，公司稳步向前进展。 杨总对建筑公司的平安工作表示确定，盼望大家戒骄戒躁，连续努力， 20xx年争取拿出更好的成果。她要求各项目部要充分理解财务部门的工作，严格根据集团公司的财务制度办事。随后听取了各项目部负责人对项目进度、质量、资金落实状况进行了汇报，并时常插话沟通。 总工程师承华对明年的技术质量工作提出要求，要求各项目部要有创优意识，主动申报奖项，公司也会尽全力协作。通过共同努力，提高公司的技术水平。 副总经理张永刚重点介绍了双清欠工作的重要性，要求各项目部结合自己项目的特点，克服一切困难，做好防范工作。并对建筑公司农夫工清欠工作应急预案的要点进行了说明，要求做到出现问题早发觉、早报告、早掌握、早解决。 各科室负责人对相关工作进行了总结，并对节前的工作提出了要求。 副总经理、工会.杨继臣主持会议，并作总结发言： (1)农夫工是最值得敬重的群体之一，各项目对待节前的清欠工作做到耐烦细致、心中有数、对主要风险源做好防范。 (2)越是接近春节，越要重视平安工作，不能掉以轻心，麻痹大意。 (3)全面回顾了15年工会工作。并对困难职工申报工作提出了要求，要求各项目部要加大宣扬力度，对的确困难的职工准时进行救助，让他们感受到大家庭的暖和。 (4)经营方面：各项目部要开动脑筋、开阔思路，拓展经营范围，争取多接新工程。 建筑年度工作总结 篇6 敬重的上级公司领导以及xxx同事们： xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计，主动协作参加做好与市政xxx“联合”的工作xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特殊是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精准，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精准地了解业主（或项目主管部门）毕竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清晰，在下达生产方案时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严厉性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密掌握，又便于设计人员精准理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目采纳了“用法单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法怎样依据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”用法标准图。 五、还应适应什么，摸索什么？ 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 感谢！ 建筑年度工作总结 篇7 从08年到现在，跟随我们的王经理也差不多5年了吧。现在我简短的描述一下自己在这5年里的工作经受：08年高校毕业，下午从台州回到舟山，其次天便到了我们王经理和陆总的工地（建设大厦），那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和舟斌熬了一个月，我现在的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊！ 在那个时候我知道放样定点、标高测量究竟是怎么回事，同时也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是许多，想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转瞬到了08年的6月，我工作的其次站（朱家尖职教中心二标段），那个工程听老板说没赚到钱，还亏了许多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是始终涌在我的心头，一个工程经济的亏损有许多许多，有现场管理人员的力量引起，也有工程本身的报价比较低（朱家尖单单人工就比同样的工地少了150W，我们根据定额人工取费的），更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工地，肯定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。 很明显，我们朱家尖工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系单很不准时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道指令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不准时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在平安管理上，也主动执行责任落实制，平安问题无需小事，平安问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠缺，但是假如真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己肯定不会是一个“扶不起的阿斗”。我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的走下去，不退缩，我想肯定会有胜利的那天。至少我的经受是这样告知我的。在朱家尖期间，我学会了做工程资料，到现在为止还记得第一次验收，被质监站人员问的满头大汗的怂样，后来经过自己不断的学习和请教，也算是把工程做好了。 在那期间，也熟悉了普陀质监站和测试中心的人，由于我要送样，做资料，渐渐的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为我以后珍贵的人身财宝，我觉得做事情也好，叫伴侣也好，只要你坦诚相待，多为别人想一想，那你就肯定会有许多收获和伴侣，就像陈田忠说的那样，在和别人谈生意时，多考虑考虑别人的利益，让他知道你在帮他赚钱，而不是在赚他得钱，那你的生意肯定会做的很OK，其实本质是一样的。不扯开去了，直到09年底我在朱家尖的工作结束。 建筑年度工作总结 篇8 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入用法，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。（材料常出现的问题： 1、材料与原图纸不符。 参照图纸逐一检验，确保材料的无误性。其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。 建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审。 原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，平安第一”的.看法，能够做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安训练工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻.平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任。 在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，.过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安训练、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳完瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本掌握和工程预付款 1、成本掌握 （1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。 （2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。 2、工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，熟悉差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，