施工单位年终总结范文.docx

施工单位年终总结范文施工单位年终总结.1 二期工程自20xx年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的顽强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的主动协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！ 一、履行合怜悯况 自20xx年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。 其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000平安和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开头便严格根据质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了*工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件 第三、施工方案科学周密。各种方案做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约状况如下： 1、按期开工 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同商定，20xx年6月22日我们做到了按期开工。 2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度方案，在开工后的第三个月，即20xx年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的方案指标。施工期间我们遭受了3次大台风的影响，由于我们实行了主动主动的防范措施，所以灾难之后很快地复原了生产， 保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只不足，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。 到20xx年11月12日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标 合同要求日最大生产力量为3万m3，我项目部于20xx年8月17日首次突破3万m3，进入20xx年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。 4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石 料质量掌握措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。 5、平安生产 我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了 专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发觉几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6、文明施工贯穿于工程的全过程 加强综合治理，没有发生一起作奸犯科大事、违反治安大事和火灾大事，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。 7、保密工作 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识训练。开工至今，未发生泄密大事，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。 8、业主、监理工程师指令执行状况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。 二、工程完成状况 1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3； 2、完成了掩盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3； 3、石料储存及出运60.61万m3； 4、修建上山大路及其它大路2212m； 5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)； 6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米； 7、完成了拦石坝砌筑170米； 8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。 我们圆满完成工程的各项方案指标，工程顺当竣工，这与各方的支持关心是分不开的。我们能顺当交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与关心。 施工单位年终总结.2 转瞬间20xx年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作看法，较好的完成了公司和领导安排的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中状况向公司领导和同事作简要汇报： 一、在工作中增加政治意识，较好的完成各项工作 本人自从参与工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思索，抓住重点，做到把详细问题讨论透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。 二、工作状况 在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、平安、进度等负起责任，准时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避开了各种冲突发生，保证了工程的进度、平安和质量。 对于xxx工程，由于天气缘由，工期遭到了严峻滞后，为了按时圆满完成该工程，常常加班加点做xxx、xxx和xxx，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺当完成。 今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题准时处理，同时提前做好进度方案，确保后续工作顺当开展，最终使得xx工程的xxx部位施工顺当完成。 随着xxxx工程的顺当中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标预备工作到现在有序生产，经受了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度支配等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好基础。 看着一根根浪中直立的桩基，一块块平整的场地，一台台耸立的xxx，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水终于没有白费。同时也得到了.的始终好评和确定。 三、努力提高学识水平和专业力量 在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专业力量。从20xx年开头我就参与了连续训练学习，已取得了肯定的成果，今年又参与了工硕连续训练学习。此外，对于xx行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并仔细学习讨论，以把握新学问新标准。对于此次xx工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了仔细分析和讨论，准时发觉自己在工程建设中存在的问题，准时学习准时提高。 工程行业是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化学问和专业学问，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的进展多做一份贡献。 施工单位年终总结.3 自20xx年7月毕业，来到xxx公司已经一年半了。在这段时间里，我从事过质量管理，现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。这段时间学到了许多专业的施工管理学问，结识了许多良师益友，积累了许多工作阅历。感谢公司给我成长的空间、士气和信念。在这一年多的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多工程管理的相关学问，但也熟悉到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善施工管理学问。回顾过去，将工作总结如下： 一、 工作经受 1、20xx年1月1日：由西安三星排气项目调往西安三星管道二次配。 2、20xx年8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安到公司本部营业事业部。 二、工作总结 1、 20xx年1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在干净室，这也是我第一次接触干净厂房。之前的工作场所始终都是在室外，初到干净厂房工作真的很不习惯。工作环境的改变，规范的要求，施工要求的转变很大。而且干净厂房的面积很大，我们的工作点也许多，当时熟识环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己困难的熟识的过程中我也学到了许多，现在对于干净厂房的施工已经很熟识了。 2、20xx年3月，由于项目人员的变动和项目经理的支配，我开头从事西安三星管道二次配的项目结算工作，帮助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对简单一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到仔细细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，查找那些隐蔽的结算点，盼望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求许多，而且改变很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没方法也只能咬牙重新整理。 3、20xx年7月，西安三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，帮助领导参加扬子江的报价工作。造价，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多需要学习的详情和阅历，每参与一个项目的报价，都会发觉一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，成天都在与数据打交道，但却也能让我学到许多。 三、工作感悟： 1、 要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 3、 把握一切机会提高专业力量，加强平常学问总结工作; 4、 精细化工作方式的思索和实践。 在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，我信任只要我仔细主动对待工作、恳切热忱待人，我会有跟好的进展。 施工单位年终总结.4 “不因虚度年华而懊悔，不因碌碌无能而羞辱”，借用保尔·柯察金的一句话作为我本年度年终总结的开篇。 来到航五已经进入其次个年头，从去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到现在能够独立担当分项工作并且完成施工任务，我的所作所为所见所闻不断丰富的同时，感受也越来越深刻，不论是思想、工作还是学习方面都深觉自己都有很大的改观与进步。从不会用法电工常用仪器仪表到现在能够独立用法电力试验设备完成电气预防性试验，从不明白工程项目是如何计价以及计算产值到目前能够独立完成一般工程的造价，从与自己的师傅交谈都有点羞怯的状况到现在能够敏捷的应对施工现场中业主、监理、协作队伍的各类人士等等，这一切的.进步让我觉得对自己很满足，但是当我想起我曾经由于线路突然跳闸找不到缘由而焦头烂额，由于自身基础学问的匮乏而从审计处要不到应得的工程量，由于不熟识工作流程而导致监理、业主不断得挑出工程资料中的问题时，我深深觉得：我需要把握的学问技能还有许多许多，永久都不能松懈学习的看法停止学习的脚步。 五月份之前我始终在安装处基地帮助生产，同时完成了混凝土搅拌站的部分调研任务，并且出具了报告。这几个月的时间里我每天深化车间一线，熟识车间里的设备，当设备出现不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与阅历丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了全部的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清晰当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的修理工作带来了便利。 五月份之后我到了曹妃甸项目部，开头了新的一段工作生活。 初到曹妃甸正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工蔺斌、主办技术员薛魁制定了具体的施工方案以及进度方案。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，许多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内劳碌。在现场没有完源的状况下，我们多次在手电、车灯的微弱完线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，由于用法的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严峻的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并胜利完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避开出错，我认真讨论图纸，将掌握线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再认真对比图纸复核以避开出错，尽管如此，调试时依旧出现了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对比图纸反复查看，认真校对每一根线，经过一天一夜的讨论最终发觉缘由：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特殊有成就感。 经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺当供电并且投入了用法。在这之后，我开头兼职曹妃甸地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关学问的我来说是一个挑战，但是我担当下来了。 我从六月末开头兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在讨论过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用精准的数据劝说监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格特别敏感，全部的主材都需要业主方参加确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的状况下，全部主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报选购单价认价到供应三家询价单比价认价再到供应选购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门预备资料、报验资料、取回再报验中度过。由于安装处曹妃甸项目部的特别状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、曹妃甸综合物流园区管线工程、曹妃甸一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、曹妃甸综合物流园区工程。 在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担当着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于曹妃甸地区的特别状况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排其次天施工进度等等，经常是忙到深夜，其次天又重复一样的事情 以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一年，作为基层的最一般的一员，我在曹妃甸宽阔的大地上挥洒了青春，熬炼了自己改善了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的 施工单位技术员、施工预算员个人年终总结提要：在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担当着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线 面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的力量，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。 施工单位年终总结.5 转瞬间20xx年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作看法，较好的完成了公司和领导安排的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中状况向公司领导和同事作简要汇报： 一、在工作中增加政治意识，较好的完成各项工作 本人自从参与工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思索，抓住重点，做到把详细问题讨论透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。 二、工作状况 在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、平安、进度等负起责任，准时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避开了各种冲突发生，保证了工程的进度、平安和质量。 对于*工程，由于天气缘由，工期遭到了严峻滞后，为了按时圆满完成该工程，常常加班加点做*、*和*，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺当完成。 今年五月又兼管了*施工，由于*施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题准时处理，同时提前做好进度方案，确保后续工作顺当开展，最终使得*工程的*部位施工顺当完成。 随着*工程的顺当中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标预备工作到现在有序生产，经受了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度支配等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好基础。 看着一根根浪中直立的桩基，一块块平整的场地，一台台耸立的*，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水终于没有白费。同时也得到了.的始终好评和确定。 三、努力提高学识水平和专业力量 在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专业力量。从20xx年开头我就参与了连续训练学习，已取得了肯定的成果，今年又参与了工硕连续训练学习。此外，对于*行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并仔细学习讨论，以把握新学问新标准。对于此次*工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了仔细分析和讨论，准时发觉自己在工程建设中存在的问题，准时学习准时提高。 工程行业是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化学问和专业学问，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的进展多做一份贡献。 施工单位年终总结.6 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx新完建设工程监理询问公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺当进行。本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1号楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2号楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度方案，1号、2号楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、项目投资状况： 1号楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2号楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 三、项目施工过程掌握管理状况 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)项目组织管理状况： 依据xx工程特点，编制了xx工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)工程质量掌握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商挺直订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可用法;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作挺直打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终.黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分挺直关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付用法。项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 (四)项目投资掌握状况： 项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施掌握价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资掌握重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程xx与造价信息中材料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与项目部沟通并取得全都看法。否则将出现项目部拒绝监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 (六)项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 xx住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为舟基集团的进展奠定基础。盼望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。