施工平安工作总结_1.docx

施工平安工作总结施工平安工作总结1 依据仪安委办20xx71号文件精神要求，结合我镇建筑平安生产工作实际状况，现将我镇开展专项治理工作的有关状况状况总结如下： 一、开展主要工作 (一)开展建筑平安专项整治状况 为深化实行上级建筑施工领域平安生产专项治理工作， 我镇党委、政府对此项活动高度重视，准时召开党委会议，支配专人对该项工作牵头负责，明确排查整治建筑平安领域重点。并明确提出专项整治目标为：预防坍塌、建筑伤人事故，确保施工方面不发生任何平安事故。 (二)大力开展平安生产监督检查和专项整治 一是组织对全镇建筑领域进行一次平安大检查。检查方式以再建工程为主，重点对XX镇污水处理厂进行了检查，严格根据国家和省有关建设工程平安标准、规范、规程进行检查，准时订正存在的问题;二是查看是否有私拉乱按电源现像;三是建材是否有占道现像;四是对易发生群死群伤的深基坑、高大模板支撑、超高脚手架、高空作业工程和起重机械日常平安巡查，落实平安责任，落实各项方案和措施，遏制群死群伤等恶性事故的发生。 二、存在问题 1、在日常监督管理上还留有死角，对施工现场存在的隐患没有准时督促整改到位。 2、各村(居)对建筑平安学问宣扬不准时、不常常，村发觉问题不准时上报。 三、下一步措施 1、督促各村(居)加大排查监督力度，发觉隐患准时要求整改，不走走过场，确保不留死角。 2、加强平安训练，严格执行有关标准和规范，杜绝“三违”现象。 施工平安工作总结2 地铁施工是高风险行业.地下土质、管线的复杂性、特别性给施工造成很大的危急.为了员工的人身平安和公司的利益,项目部不折不扣地严格落实平安生产规章制度.以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”,从严管理,从严要求.通过常常性训练培训学习,让员工清晰理解规章制度;通过常常性检查督促,让员工严格执行规章制度;通过常常性分析事故苗头、事故隐患后果,让员工熟悉到遵章守纪就是爱护自己,爱护同事,爱护家庭. 一、依据自身实际,建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制. 平安责任重于泰山.项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又根据“守土原则”落实各级平安生产责任制,推行“千斤重担从挑,人人身上扛指标”的平安目标管理理念.从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工,均签订平安生产责任状,明确各级和每个岗位员工的平安生产责任,形成全面的平安生产责任制体系,将平安责任和目标层层分解,层层落实.实行“一票拒绝制”,建立平安责任追究机制,把平安责任状完成状况作为每层级领导,每位员工的绩效考核标准之一. 二、重视训练培训,提高员工的平安素养. 在当今科学技术飞速进展的时代,人员的素养是特别关键的,要培育一支高素养的队伍,抓好训练培训和学习是平安管理工作中一项非常重要的环节,它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性训练培训,以形成良好的平安生产施工氛围.在这方面项目部方案工作如下: 1、实行封闭式管理.员工进入施工现场必需经过训练培训(三级训练)并考试合格后发放工作卡(或证).没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场. 2、特种作业人员(包括电工、机手等)必需持有特种作业证到平安主任处登记,办好工作工作卡(或证). 3、常常生训练培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安训练培训). 4、实行多种多样易接受的形式(如:宣扬画、板报、会议等)进行训练培训. 通过这些方式,使员工人人懂平安,人人管平安,人人重视平安生产,警钟长鸣,防患于未然. 三、加强平安检查. 平安检查是一项综合性的的平安生产管理措施,是建立良好平安生产环境,做好平安生产工作的主要手段,也是防止事故发生,削减事故隐患的有效方法.我们方案建立以项目部、工区、班组三级检查体制.平安检查做到项目部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次.主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何,特种设备的运营状况;有无平安隐患;平安管理人员到位状况等.(依据“管生产必需管平安”的原则,项目部制定,现场班组长为平安兼职管理员,并带平安员红袖章,负责本班组现场平安工作.)做到一点不漏,四平八稳,不留死角.以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标,全面开展加强平安生产,文明施工工作;实行严格检查制度,根据“四不放过”原则,严厉查处检查中发觉的平安问题、缘由,消退隐患,找出差距,限期整改.确保施工生产顺当进行. 四、执行优奖劣罚,是平安生产的有力措施. 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用,同样在平安生产方面也起到特别重要的作用.项目部制定,平安生产责任状和平安生产奖惩制度,对平安生产实行优奖劣罚的激励机制.主要目的是提高全体干部员工的平安意识,增加平安责任感. 五、编制应急救援预案. 事故的发生是偶然性和随机性的,无论预防措施制定的再好,平安规章制度管理的再严,事故也有可能发生.为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失.项目部依据实际状况编制应急救援预案,建立应急救援体系,并责任落实到人.这样可以有效的应对任何突发大事,掌握事故的扩大,削减事故的损失. 总之,项目部在业主和公司的领导下,仔细贯彻指示精神,切实做好平安生产工作.我们地铁项目部将以饱满的热忱,昂扬的斗志迎接这次新的挑设做贡献!向深圳人民和公司战.为深圳地铁建交一份满足的答卷! 施工平安工作总结3 20xx年上半年公司施工二队在公司领导的正确指挥下，在供电所的大力协作下，全体员工上下同心，坚持“平安第一、求质保量”的工作理念，按时、按质、按量完成了公司领导下达的各项任务，现将20xx年上半年平安生产工作简要汇报如下： 20xx年上半年我队完成农网完善工程项目8个，共计立杆410余根，架设10kV线路15.2公里、380V线路12.3公里、220V线路6.8公里，安装配变5台，完成客户工程6个。 工作中我们组织员工仔细学习领悟“平安50条”精神实质，推动“三个不发生”百日平安活动，落实到岗到位要求，严格执行“双报”制度，有效实施施工现场平安管控。定期开展班组平安活动，切实提高平安管理水平。组织员工参与安规考试，学习争论典型事故案例发生的根源。特殊是针对发生在自己身边的习惯性违章进行分析争论。进一步促进员工平安意识不断提高。 施工中在学习理解的基础上充分发挥施工队平安员的现场平安监督作用。仔细监督工作负责人的行为是否规范，关注施工全过程管理，并掌控每位施工人员的工作状况，准时发觉并订正违章行为。20xx年4月3日在架设芝林台区380V主干线时，由于连日阴雨 ,拉盘回填土泥泞且耐张段较长。紧线时平安员紧盯施工薄弱环节，当发觉拉盘有上出现象时，施工队平安员马上制止，实行措施，避开了一次倒、断杆事故。20xx 年7月21日我队在新建10KV古城111线35#耐张杆导线连接作业，平安员在施工现场监督时发觉在该耐张段29# 30#杆间有跨越运行的10KV线路，保持有平安距离，但工作负责人在没有支配人装设接地线的状况下就支配工作人员登杆作业。平安员马上阻挡了这一违章指挥行为。由此说明，施工负责人、平安员必需始终搞好施工现场平安管理，切实把好第一道平安关口，同时要求每位施工队员要将“安 规”.心中，自觉自愿将“两防六不”“三防十要”等落实到施工中。 施工时切实做好施工前的现场勘查，把危急点分析再到位一点，把平安措施、组织措施、技术措施和施工方案都落实到实处。真正做到平安施工，提高工作效率。例如:孙村牛家山台区改造项目。该项目共运、立电杆33根，架设10KV线路1550米，380V线路1700米。装、拆配变一台。施工前，我队主要施工人员在孙村供电所方所长、平安员的伴随下对该施工地段进行了仔细认真勘察。制定了切实可行的平安措施和施工方案。甚至包括导线施放地点都进行了支配。每次工作时工作负责人都仔细进行平安交底，办好“一票”一卡，专职监护人仔细做好监护，督促施工人员登杆前要先检查杆根、登高工具，要戴好平安帽、系好平安带。从而该项工程前后只用了一个星期就平安圆满完成了施工任务。因此说明只要我们把工作做得再细一点，考虑再周到一点，沟通再多一点，相互再多关怀一点。就肯定能够既能提高工作效率又可避开事故的发生。 在每一次施工前我们规范临时用工管理，严格执行国家及行业劳动爱护规定。对临时用工应坚持先培训再上岗的原则，并切实履行平安监督责任。凡是参与立杆、放线施工的临时工必需佩戴平安帽且有专人带领。 进入7月份以来天气酷热且持续时间较长，但又是改造施工的相宜季节，为提高劳动效率，我们合理支配作业时间调整作息时间。早上6时动身，中午10时至下午3时酷热时段休息，但是绝不允许在休息时间进行消遣，合理支配工作量。这样既体现了企业的人性化管理，也提高了劳动效率，同时也避开了平安事故的发生。 我们对平安工器具的管理也较为严格。对平安工器具要按要求进行专人管理、建档登记、定置摆放、定期试验，杜绝不合格的平安工器具进入施工现场用法。雨天也组织工施工人员正确用法平安工器具，并相互学习，严禁用法不合格的平安工器具。 上半年我队在施工平安管理上做了不少工作，有所提高。但仍有不足之处： 1、员工平安训练学习、培训的时间较少，在平安意识上还没有引起足够的重视，自我防范力量差，业务素养有待提高。少数员工工作已有2年，材料名称尚不熟识，甚至连绑扎导线都不规范。 2、随着农网升级改造工程的推动，对“技术导则”的学习理解、配变典型模式的设计安装，以及ERP项目上线以来对材料的申报等对我们施工队伍都提出了一个很高的要求，如自身素养不提高必将会影响农网升级改造工程的质量。 甚至会出现平安隐患。 针对我队存在明显不足的状况下，我们将清醒头脑、认清形势，以农网升级及改造的技术导则为抓手，总结以往的工作阅历，仔细做好20xx年农网升级工程方案的勘查设计、物资申报、施工以及剩余材料、废旧物资的退库工作，同时帮助供电所做好项目库资料收集工作。 施工平安工作总结4 20xx年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关怀、指导下，仔细贯彻执行国家及省、市有关建设工程平安生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和平安生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并根据企业管理制度对所属工程项目开展监督管理，准时消退各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子连续团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完善的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。现将一年来的工作回顾总结如下： 一、本年度，企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。 二、公司建全了各级（项）责任制和规章制度，并按制度严格执行。 三、公司与所属项目部签订的平安生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。 四、公司每月20号前都准时上报了建管站的进*施工企业平安生产隐患排查治理状况统计表。 五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构，制定了各类应急救援预案，并且组建了平安领导小组。 六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中平安生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及 省市新的标准和规范组织人员培训学习。 七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并根据上级要求开展专项整治，对检查发觉的各类隐患开出整改单，并要求进行“三定”整改，整改后项目部回复准时，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深化现场复查。 每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量、平安大检查，并在公司总裁的带领，各部门有方案、有步骤地对各项目部开展大检查。 八、公司主动开展职工训练培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级平安训练和特种作业人员持证上岗，组织开展了平安生产、质量、文明施工训练活动，并主动创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。 九、公司利用星期日，对直属项目部技术负责人、平安员等主要管理人员进行了质量技术、平安技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、平安标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工平安专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。 十、平安生产月期间，公司组织召开各项目部负责人参与的平安会议，部署平安生产月活动，各项目部悬挂平安生产月宣扬横幅、宣扬图片和张贴宣扬标语，努力营造一个与平安生产月活动相适应的平安环境氛围，公司、各项目部组织平安生产月三级平安训练，把平安生产的重要性和相关平安留意事项传达到每个班组、每个职工，提高广阔职工的平安意识。 十一、为仔细落实公司关于平安生产月工作的打算，提高各项目部员工的平安事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。此次“消防应急”、“应急救援”预案演练，受到了广阔员工的赞许，大家意识到“平安事故无大小”，须做好日常防范并警钟长鸣。 十二、公司组织各项目部进行每月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发大事的各项平安工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料积累和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。 十三、高温季节，公司高层领导亲自带领慰问组，慰问在高温季节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了诚心的感谢和慰问，并嘱咐工地负责人肯定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业平安。 十四、汛期，各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。 十五、公司工程部管理人员参与上级主管部门对我公司项目工程的检查工作，对查出的问题落实专人进行整改。会上吸取、学习主管领导提出的看法。 十六、公司全部项目均成立民工学校，各项目部除了利用民工学校对民工进行训练外，在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动，丰富了民工兄弟们的业余生活。 十七、我公司承建的项目*工程因平安生产、文明施工、工程质量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和嘉奖，并获得了20xx年度*市平安生产、文明施工标准化样板工地以及20xx年度*市建设工程“*杯”结构优质奖。 十八、为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开*建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告一年来各项目上的生产状况，并由分管生产领导总结今年的生产状况，部署下一年度的生产工作支配。 通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，*集团公司将以更高的要求把每个工程项目建设得更好。 施工平安工作总结5 20xx年某某建筑公司连续坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一” 的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产掌握指标;明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点，即关怀农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生;一般轻伤事故掌握在3;责任范围内不发生挺直损失20万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%以上，事故准时结案率100%，的平安管理目标并结合公司平安管理工作实际状况, 20xx年里公司着重做了以下工作: 一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。 为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的平安网络组织。 二、以宣扬、训练为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。 1、开展平安培训、训练，提高全员平安意识技能。 平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关.稳定，只有全员懂得和把握平安学问，懂得平安对生产重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工 “一级平安训练”活动开展率达100%;为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的建筑施工塔式起重机安装、用法、拆卸平安技术规程的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参与自治区建设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动。 进入“平安月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏两期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”及“平安年”。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。 为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产训练基础上把握平安生产月活动制造的有利条件，适时举办平安生产学问培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员训练学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的熟悉、还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问;八月中旬，为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高平安生产应急力量，依据省平安生产委员会关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知的文件要求，我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;九月初，为实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，我公司通过标语、板报等多种形式对通知精神进行宣扬和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20xx年某某建筑公司平安学问竞赛活动”。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动，使我公司员工的平安生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得平安的重要性，同时也提高了应急救援力量及平安防范力量和自我爱护力量。 三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺当进行。 今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织了以严峻打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、主动组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动，检查掩盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。为调动项目部平安生产工作的主动性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次，经济惩罚共计85000元。在加大平安生产监督检查力度的同时，为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，20xx年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。 四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。 依据 平安生产目标管理考核方法的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了20xx年平安生产管理目标责任书，将平安生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票拒绝制度，将平安生产责任与各部门 领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行，公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。 五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平。 一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申报市 “文明工地”八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。 20xx年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面： 1、基层项目部平安生产意识薄弱 这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作投还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工作落实存在肯定得难度。 2、平安生产管理执行、落实力度不够 我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上连续加大检查监督力度;其次、加大专职平安管理人员的培育力度;第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训，真正实现“管技术也能管平安”的工作局面;第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的平安生产工作主动性。 20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，不断检查、发觉、整改平安隐患。我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 施工平安工作总结6 我受董事长、总经理的托付，就公司20xx年平安生产状况简要汇报如下： 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基本状况 今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 1、仔细制定平安生产方案。 在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司20xx年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了20xx年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了常常性的平安训练和考核工作。 为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报 7、扎实开展平安生产系列活动。 六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精准、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强掌握，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展现在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。 通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象; 2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能准时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患; 3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不准时，存在着带病作业的现象，比如不准时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不准时，平安意识不够，平安检查不到位; 4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常; 5、平安劳动爱护用品用法不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。 施工平安工作总结7 1、加强对新进场作业人员的平安训练工作: 在工人未进场前就要求劳务分包单位的管理人员，工人进场后要准时将作业人员的花名册及身份证复印件、特种作业证件上报给施工项目部，并约订好时间在项目部会议室和现场进行入场三级平安训练培训，并留影像资料进行保存。 2、做好分部分项平安技术交底资料: 在每个作业工序施工前，依据工种及施工现场环境和作业中存在的平安留意事项进行有针对性的平安交底，平安交底主要针对劳务作业层施工人员，让每个人员都必需知道其中的危害性，在接受交底人签名一栏中签上自己的名字，并告知严禁出现代签现象，在施工作业过程中要遵守平安操作规程和规章制度，做到“四不损害”。 3、平安资料: 根据20xx年版国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册的规范要求对平安资料进行收集及整理。 4、施工现场平安文明施工状况: 通过每日的平安巡查现场准时了解平安文明施工状况，对检查出的问题及隐患，下发平安检查整改通知单，限期让劳务分包单位进行整改，整改完成后上报施工项目部对其整改状况进行复查，确认消退平安隐患后，方可连续进行下一道施工作业。 5、工作中存在的不足以及今后需要改进的地方: 1)劳务作业层人员报审中，管理方法有点松存在不“严”现象，出现了上报给施工项目部人员与现场实际人员不匹配，未到岗到位现象严峻和根据国网公司文件要求劳务分包单位及人员的准入制度问题。 2)每日作业施工前的站班会照片往工作群里面发坚持的不是很抱负，出现了作业层管理人员想起来就发，想不起来就不发的现象发生，给人的印象感觉就像是在糊弄，不仔细当一回事来做。 3)后期的工作不能为了抢工期，而出现了平安整改问题未落实到位，责任到人，作业票填写不规范，以及劳务分包单位管理人员的平安意识淡薄，责任心不强，现场平安文明施工差一系列问题出现。 4)在日常工作中，对相关的规范要求及法律法规等专业学问学习不够透彻，间或在问题上出现漏洞。因此，须在业余时间内，多看一些相关书籍，给自己充一下电，来增加自己的阅历和阅历。 5)今后准备，随着20xx年的到来，本人承诺肯定会加强施工现场的平安管理工作，执行国网北京顺义供电局二级巡检组给下发的关于施工现场典型违章标准及整改要求(20xx)修改后的文件，对作业层班组施行“红、黄、蓝”牌制度，并下发平安检查整改通知单和处相应的罚款。总结一下20xx年的不足之处，转变一下自己的平安管理模式，从日常的小事抓起，发觉一处，盯着将问题责任到人，落实到位，解决一处，将平安管理提升到一个新的高度，最终给公司领导及各位同事，提前拜一个早年，祝大家新年欢乐，鼠年大吉大利! 施工项目部专职平安员:胡孟涛 20xx年1月10号 施工平安工作总结8 对于完成清淤任务的河道，各村根据镇里要求，开展了河道保洁工作，今年以来，在河道长效保洁上主要做了以下工作： 一、加强领导、建立机制、完善制度 随着我镇经济建设迅猛进展，以创建美丽环境，营造最佳人居环境、增加综合竞争力，切实改善生态环境特殊是水环境质量成为满意人民群众迫切需要的重要任务。为进一步建立健全杨家埠镇河道长效管理机制，努力实现“水清、流畅、面洁、岸绿”的目标，今年7月镇政府讨论出台了杨家埠镇关于加强河道长效管理考核的若干看法，成立杨家埠镇河道长效管理考核工作领导小组，设于镇农服中心，详细开展镇、村两级河道管理的日常检查和考核工作。依据镇里的看法，各村也相应成立河道清淤及长效保洁工作领导小组，由主管水利工作的村干部担当组长，并配备两至三名河道保洁员，负责本行政村内的河道保洁工作。镇里把统一制定的河道保洁工作制度及“河长制”有关制度下发到村，各村制作牌子立于保洁的河边，做到条条河道有人管。 二、制定方案，落实资金，专款专用 今年年初，依据今年的清淤方案，制定了本年度河道保洁方案，包括已清河道和清淤完成河道。市里下发的农村河道保洁“以奖代补”资金，专款专用，全部用于农村河道日常保洁所需费用，主要用于购买保洁船只、救生衣、打捞设备及水草、垃圾清运和无害化处理。资金不足部分由区、镇财政补贴。保洁人员薪酬部分由村支出。到年底，今年方案已全部完成，累计清理垃圾120余吨，清理水草约300余吨。 三、落实责任，广泛宣扬，营造浓烈.氛围 依据杨家埠镇实际状况，参考制度，敏捷实施，镇与村签订责任书，村与保洁员签订协议，层层落实保洁事宜。同时，注意宣扬，强化村民群众的环保意识，通过广播、黑板报宣扬，训练村民不要向河道挺直倾倒生活垃圾，使广阔人民群众充分熟悉到河道保洁工作是一项利民的实事工程、民心工程，并自觉地维护身边的水环境，增加群众的仆人翁意识，逐步形成“人人监督、人人关怀、个个参加”的氛围。 四、狠抓制度落实，定期监督检查 为了确保河道保洁措施的有效实施，建立了规范的长效管理机制和监督检查机制。在河道清理的过程中，镇工作小组人员不定期的对各村河道保洁工作进行检查，抽查各河道的清理状况，并做好检查记录。在做好河道长效管理和各项工作的同时，做好各类台账资料的登记、收集整理工作等。 五、存在问题和明年工作思路 通过历年来的河道保洁工作，我们也发觉工作中存在一些问题。例如，村民环保意识不高，往河道里倾倒建筑垃圾、生活垃圾现象在部分村里比较普遍；外河航道船只航行给河道保洁带来较大困难，且航道河流较宽，给保洁工作带来极大不便，沿线河道整治后“回潮”现象较为严峻；界河问题长期困恼河道长效管理工作的推动，城乡结合部、镇与镇、村与村、区与区相邻交界河道，行政管理范围不明确，河道管理形同虚设，形成保洁真空，造成水环境急剧恶化。在明年工作中，我们将围绕这些问题绽开