2018车间主任述职报告(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业20182018 车间主任述职报告车间主任述职报告述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料职与否进行总结的书面材料，一起来看看为大家精心整理的一起来看看为大家精心整理的“20182018 车间主任述职报告车间主任述职报告” ，欢迎大家阅读，供大家参考。，欢迎大家阅读，供大家参考。尊敬的领导：尊敬的领导：20 xx20 xx 年年 x x 月来我公司月来我公司， 这几年中在公司领导及各位成员这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下的帮助与支持下， 按照公司及车间的要求按照公司及车间的要求， 通过不断的努力通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破破，工作方式和工作效率有了很大的提升工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职现将今年的述职如下：如下：一、主要完成的工作：一、主要完成的工作：（1 1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部部， 虽然能力有限虽然能力有限， 但肩负员工的生命安全的重任从未放松但肩负员工的生命安全的重任从未放松。（2 2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层层，自己的工作直接影响车间的工作质量自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责出对公司的负责任任，我在质量控制方面我在质量控制方面，一直不敢松懈一直不敢松懈，对于生产过程中出对于生产过程中出现的问题从不轻易放过现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题会主动与质控沟通解决问题，同时同时加强员工对质量的重要性的认识加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。检工作，确保不让同样的问题出现。（3 3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻还把产能翻了又翻，同时同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业高高，友好团结友好团结，工作认真工作认真，提高了工作效率和工作质量提高了工作效率和工作质量，降降底了成本底了成本， 改进技术多项改进技术多项， 为我公司每月增值几万元的收入为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：二、工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：（1 1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平术水平，有待改进和提高有待改进和提高，没有高素质的员工没有高素质的员工，就没有高质就没有高质量的产品量的产品， 员工管理不好是领导的错员工管理不好是领导的错， 因此在以后的工作中因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。培训，企业文化是很重要。（2 2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的的， 一定要按照目标要求认真抓好每一个环节一定要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严严，细细，实实”的原则的原则，以后要严格管理以后要严格管理，认真细致认真细致，狠抓狠抓落实。落实。（3 3）安全生产方面安全生产方面：安全管理没有做到位安全管理没有做到位，力度不够力度不够，安全培训不到位安全培训不到位，事故后及时总结经验教训事故后及时总结经验教训，避免类似的事避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止. .在今后的工作在今后的工作加强安全培训加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性使每位员工都认识到安全生产的重要性。从从而形成而形成 “人人重视安全生产人人重视安全生产， 人人参与安全生产人人参与安全生产” 的良好性的良好性。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业三、新年工作计划：三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点新的一年意味着新的起点，新的机遇新的机遇，新的挑战新的挑战，在这在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量为我公司发展贡献自己的力量，我计划我计划把我公司的功能背板作技术改进把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事最后再次感谢领导和同事对我的帮助对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。报各位领导的关心与厚爱。尊敬的领导：尊敬的领导：20 xx20 xx 年即将结束年即将结束， 此期间我在主管领导及各部门的协调此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下帮助下，广大职工的支持努力下广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导请各位领导和部长同仁给予指导修正：修正：一、克服搬迁困难一、克服搬迁困难 基本完成生产任务基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不就是不简单简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，非常认真非常认真地做好它地做好它，就是不容易就是不容易。我原担任腐乳车间副主任我原担任腐乳车间副主任，领导安领导安排分管的主要工作是车间常务排分管的主要工作是车间常务、生产调度生产调度、财务核算财务核算、安全安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6 6 年间在这些日常基年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗工作上我身兼数岗，为为了研制小瓶腐乳我吃住在厂了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工前两年没有电工，自己都数不自己都数不精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算因始终兼职着会计核算，临近月底临近月底、年底的时候年底的时候，经常都要经常都要忙到夜深人静的时候忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上连孩子的学习我都帮不上！做了不用做了不用说说，其实说了不等于做了其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了因做了不等于做到位了，这是我这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大搬迁到公司大院内院内。所以所以，大大影响了各产品的产值大大影响了各产品的产值。结到结到 9 9 月动迁车间月动迁车间产值产值 567567 万元（产品全是含税价计算，米酪酒按万元（产品全是含税价计算，米酪酒按 1010 月单位月单位成本算，没加入磨腐乳酱成本算，没加入磨腐乳酱 120120 吨吨） ，所有产品销售额约，所有产品销售额约 1081084 4万元万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳对倒腐乳 4500045000 桶；擦桶、帖标桶；擦桶、帖标 9205992059 桶。桶。新车间在主管领导的指导下新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试车间厂房设计到设备招标安装调试，并于并于 9 9 月月 5 5 日开始在新日开始在新车间试产米酪酒、车间试产米酪酒、1414 日开始试产腐乳，至日开始试产腐乳，至 1111 月底生产腐乳月底生产腐乳系列系列 69006900 桶桶、米酪吨米酪吨，接下来的接下来的 1212 月预计还可生产腐乳系月预计还可生产腐乳系列超过列超过 40004000 桶、米酪约桶、米酪约 15000kg15000kg。新车间预计产值达到。新车间预计产值达到约约140140 万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按 1010 月单位成本月单位成本算算） 。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。金、折旧等项损失达到了最小化。二、与公司高度一致二、与公司高度一致 挖潜服务新车间挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下在领导的帮助下精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业我通过多渠道学习，先后与我通过多渠道学习，先后与 1212 家企业沟通。在领导提出的家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维通过创新的思维，细细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础而后四车间的基础布局布局、设备安装设备安装、调试我都积极参与调试我都积极参与、设计设计、改进改进，尽最大尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备老经验新设备、老老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作作，没有系统的学习新设备的原理和维修没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维一个半月试产中新设备维修故障修故障 3232 次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程适应工艺流程，在有关部室的帮助下在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改我将设备设计变动改造了造了 1111 处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下帮助下，我还要在我还要在 PLCPLC 电脑控制软件上下功夫电脑控制软件上下功夫，免得设备使免得设备使用总要受制于人用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企又可能给企业带来人力上的浪费。业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导但主管领导精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业给我的命令是，稳定重于一切！老子讲给我的命令是，稳定重于一切！老子讲： “天下难事，必作天下难事，必作于易于易；天下大事天下大事，必作于细必作于细。 ”可谓是成也细节可谓是成也细节，败也细节败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾所以我先从细节上解决各样矛盾。如如：我部门都是些年过半我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英精英们对全程们对全程 PLPLC C电脑控制的自动设备认知更慢电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦给生产带来了许多麻烦，为为尽早熟悉自动生产线尽早熟悉自动生产线上上11110 0个按钮功能和相应动作产生的后个按钮功能和相应动作产生的后果果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全以消除安全隐患隐患；再如再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候最佳火候 ；还有，为保证生豆浆能保持还有，为保证生豆浆能保持最佳状态最佳状态 ，我调整了前后工，我调整了前后工序的作息及午餐时间序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的的： “加强企业内部管理加强企业内部管理，提升整体素质提升整体素质！ ”所以为规范管理所以为规范管理提高员工水平和素质提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动我在车间开展每日之星评选活动，使使大家日日有进步日日争先进大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控对每一天所做的每件事进行控制和清理制和清理，起到了很好的效果起到了很好的效果。而后我又起草定制了而后我又起草定制了车间车间管理制度管理制度 、 车间奖罚制度车间奖罚制度及各岗位职责等及各岗位职责等 1717 篇制度来篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。规范各细节的管理，提升整体水平。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业四、工作不足与明年规划四、工作不足与明年规划不足：不足：1 1、在车间一切事物的处理上还不细致在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成有时急于求成，发了脾气没达到效果发了脾气没达到效果。一位名人说过一位名人说过：能满足人最深层能满足人最深层、也也是最本质需要的不是金钱和物质是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实而是自我价值的发现和实现现。所以在今后的工作中我要多表扬所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点多鼓励认可他们一点一滴工作成果一滴工作成果。使全体人员使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活既车间的每一个细胞都充满活力力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2 2、 我在与各部门配合上还有欠缺点我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼路见不平一声吼的时代已经一去不返了的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键当下各团队精诚团结最关键。今后今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的看到并学习别人的长处长处，戒骄戒躁谦虚做人戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行慎言敏行，踏踏实实为企业和领踏踏实实为企业和领导服务。导服务。3 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上那么派上 1010 个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导领导对我多加帮助指正和教导，使车间的管理模式早日进入使车间的管理模式早日进入全员自主全员自主、自觉状态自觉状态，而不是严格地执行哪种制度而不是严格地执行哪种制度。变变“要要我干我干”为为“我要干我要干” ！4 4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业自己自己、锻炼自己思维敏捷锻炼自己思维敏捷。上下同欲者胜上下同欲者胜！对领导交给的任对领导交给的任务和决策务和决策，坚决执行坚决执行，不容含糊不容含糊，发挥自己身上每个细胞的发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。智力，优秀完成任务。规划：规划：1 1、 明年想尽方法保证生产腐乳系列明年想尽方法保证生产腐乳系列 4 4 万桶一定力争向万桶一定力争向 5 5万桶靠近万桶靠近。因为具个人核算因为具个人核算，车间产值达到车间产值达到 350350 万万，赢利前赢利前景非常乐观。景非常乐观。2 2、在车间内部试行奖金打分制在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分每天车间给班组打分、组长给员工打分组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现钩兑现。让那些出工少出力的让那些出工少出力的、工作责任心低的工作责任心低的、工作水平工作水平低的人有所顾及加快进步低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后让那些先进的优秀职工也不失后劲。劲。3 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养并熟练掌握设备原理和维修保养要领。要领。4 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支加大节约各项费用的开支，控制住产控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5 5、 腐乳已有千年历史腐乳已有千年历史， 500500 年前已响誉全球并出口各国年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔它前景广阔，具具有较高的附加值有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发今后在领导的大力帮助下我要深入学习发精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业酵行业的许多先进成果酵行业的许多先进成果、实用的设备实用的设备、行业新标等知识行业新标等知识，使使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间在原腐乳车间 6 6 年的管理岗位上年的管理岗位上，我为企业工作默默给我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现在岗位上体现、实现自实现自己的价值己的价值。作为一名车间主任作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短我可以不知道每个员工的短处处，却不能不知道他们的长处却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们最大贡献！围，为企业拼命工作，做出我们最大贡献！尊敬的领导：尊敬的领导：一年来一年来，我们紧紧围绕中心工作我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理从强化公司内部管理上入手上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重以突破重点工程项目建设为核心点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点以科技项目申报为着力点，在强化在强化开拓能力和创新能力上下功夫开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和全面提高企业的生存能力和核心竞争能力核心竞争能力。为了完成这些工作任务为了完成这些工作任务，我们主要做了以下我们主要做了以下几项工作：几项工作：一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的的。一年来一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越我们越是加大了公司内部管理工作的力度是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业在日常工作中在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用我们注重发挥监督检查的作用，经常性经常性地组织现场管理地组织现场管理、安全管理安全管理、岗位责任制管理等方面的专项岗位责任制管理等方面的专项检查检查。通过不间断的检查评比通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准使广大员工提高有标准，改改进有尺度进有尺度，规范有参照规范有参照。同时同时，我们还针对公司内部的管理我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限并限定整改期限。到到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理理。通过强化规范意识通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制工作程序的控制；通过强化质量意识通过强化质量意识，使员工充分注意每一使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识通过强化效率意识，使员工使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效通过实施绩效管理管理，极大地调动了公司员工的工作热情极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实二、实施经济指标分解，推动目标责任落实年初年初，根据集团公司的要求根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负并与各科室负责人签订了目标责任书责人签订了目标责任书。随后随后，又对分解到各科室的指标与又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程在指标制定的过程中中，我们按照优化我们按照优化、可行可行、明晰明晰、对等的原则对等的原则，一切用指标一切用指标衡量衡量，用数据说话用数据说话。真正做到了人人肩上有担子真正做到了人人肩上有担子，个个身上个个身上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业有指标有指标。在考核中在考核中，我们不问过程条件我们不问过程条件，不讲主观客观不讲主观客观，只只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事不搞因人论事，做到了一个标准做到了一个标准、一把尺子一把尺子。奖优罚劣奖优罚劣、奖奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现严细考核和奖惩兑现，公公司员工的工作热情得到了充分发挥司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责使得公司的各部门的责任目标均落到了实处任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。的圆满完成。三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应一年来一年来，随着公司生产的停顿随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临公司的市场生存也面临着巨大的挑战着巨大的挑战。一方面一方面，各药品零售部门提高了药品的进入各药品零售部门提高了药品的进入门槛门槛，非非 GMPGMP 认证企业的药品不得进入认证企业的药品不得进入；另一方面另一方面，国家进国家进一步加强了对药品销售模式的管理一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制的销售模式受到了限制。所有这些问题所有这些问题，都对公司的药品市都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际针对这一实际，公司公司提出了一切围绕市场需求提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要一切服从市场需要，一切服务市一切服务市场发展的经营思路场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息的反馈信息， 公司高度重视公司高度重视， 及时安排进行相关的检验复查及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通通过与市场的沟通，使得市场逐使得市场逐步由认可了公司的质量管理步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足为公司产品能够在市场上立足创造了条件。创造了条件。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业一年来一年来，公司一班人不等不靠公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联积极与各级金融部门联系沟通系沟通，想方设法拓宽融资渠道想方设法拓宽融资渠道。年初年初，针对各级金融部门针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，进一步拓展公司的融资渠道继续实行的银根紧缩的政策，进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。