2022年经营计划书.doc

本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等工程。倘假设此目标模糊不清，就造成执行方案成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标方案。因此，方针和目标必须明确表示出来。 年度方案的主要内容 依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。根本而言，一般工程列于表1.3.1。这些工程每一方案均很重要，其中尤以年度利益方案是最根本的方案。经营方案制定方法 经营方案制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所奉献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。(三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的时机与威胁。(四)在明确掌握外在环境的时机与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。(五)明确目标之后寻找可能的执行方案方案。(六)彻底执行方案方案。(七)检查成果并改良。 经营方案的构架 。做成方案，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不管何种企业都有根本目标，有了根本目标便有根本方案，而这个根本方案便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别方案。同样地，有了长期目标便有长期方案，这可作为年度(短期)目标、短期方案的根底，也可和更具体的、短期的目标方案相联系。举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个方案绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的方案来作为目标。