关于《弟子规》导入公司企业文化实行方案.doc

关于弟子规导入公司企业文化实行方案关于弟子规导入公司企业文化方案 一、          前期工作：学习库资料收集 完成时间：1、弟子规书籍20本（公司已有书籍）2、发动大家收集所有关于弟子规的故事、视频、学习文章等等3、代主管、主管、经理、高管、董事会必须要收集资料上交不交者每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分不主持者乐捐现金50元/人后期乐捐部分按公司制度执行。 4、奖励：所有上交资料并通过员工代表委员会筛选进入学习库的资料奖励50元购机券每份5、资料收集汇总负责人： 二、入脑：分部门学习资料库内容（用每个部门8小时之外的学习时间学习） 完成时间： 1、            学习弟子规书籍 2、            学习弟子规相关资料 3、            学习完后每人交不少于500字的感想 4、            以8小时之外学习记录签到人员名单进行考核（未学习者也算）字数少于500字的人员或不交感想者每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分不主持者乐捐现金50元/人后期乐捐部分按公司制度执行。 5、            由员工代表委员会筛选出10篇写得不错的感想张贴出来分享给予每篇奖励100元购机券。 三、过渡期：晨会抽背一段内容（8句）并解释其译 时间为一个月：12月1日12月31 1、由易伟在晨会上抽取1人或两人进行抽背（重复抽） 2、第一次背不出或解释不清打扫四楼无人管理的部分公共区域给予5天时间背熟再次抽背第二次背不出或解释不清主持晨会一个星期且平均分不低于85分再给予3天时间背熟再次抽背第三次还是背不出或解释不清 打扫四楼无人管理的部分公共区域以及主持晨会一个星期且平均分不低于85分处罚人员未按内容执行每项目乐捐20元后期乐捐部分按公司制度执行。 3、第四次还是没背出来直接乐捐50元之后可以不用背了后期乐捐部分按公司制度执行。 四、入行为：用弟子规与公司的行为准则相链接制定公司关键行为准则和部门关键行为准则（含_部门和董事会）完成时间：12月1日12月19日 1、            用弟子规与公司的行为准则相链接制定公司关键行为准则由：代主管、主管、经理、高管、董事会人员提出建议和意见汇总人员：易伟修改人员：邱总最终定稿人员：刘董 2、            对于用弟子规与公司的行为准则相链接制定公司关键行为准则提出意见和建议的参与人员给予奖励100元购机券 3、            代主管、主管、经理、高管、董事会人员必须要给出建议和意见到规定时间内未完成者每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分不主持者乐捐现金50元/人后期乐捐部分按公司制度执行。 4、            部门关键行为准则由各部门主管、部长、总监、董事成员组织本部门员工讨论在规定的时间内完成收集人员：、修改人员：最终定稿人员： 5、            各部门关键行为准则未在规定的时间内完成该部门所有人员每人主持晨会一个星期且平均分不低于85分不主持者乐捐现金50元/人后期乐捐部分按公司制度执行。 6、            按时完成部门关键行为准则的部门奖励部门办公用品以部门人数发奖励（中性笔、笔芯、铅笔、卷笔刀） 五、导入公司企业文化 1、  组织学习公司关键行为准则以及部门关键行为准则完成时间： 2、  公司关键行为准则导入晨会流程第六条朗诵公司企业化中完成时间： 3、  部门关键行为准则导入每周六全员学习部门报数环节后各部门员工一起朗诵 完成时间：六、后期工作 1、公司关键行为准则以及部门关键行为准则KT看版完成人员：2、各阶段奖励人员名单汇总人员： 七、必须长期坚持做的工作1、新员工转正时必须背诵弟子规并写一份不少于500字的感想由综合部考核感想写得不错可奖励100元购机券2、公司关键行为准则导入晨会流程第六条朗诵公司企业化中一定要坚持不懈不能半途而废。 3、部门关键行为准则一定要各部门星期六全员学习上使用才不会形同虚设。 第 4 页 共 4 页