物资供应部经营管理总结.doc

物资供应部经营管理总结物资供应部经营管理总结 物资供应部进入20_年以来认真贯彻落实公司工作会议精神紧紧围绕“管理年、增效益、促发展”的奋斗目标通过强化内部管理完善内控机制进一步规范了经营管理秩序完成了公司下达的各项任务下面做以总结汇报。 一、严格按照公司的物资管理流程精心组织货源确保厂、矿生产建设所需物资供应 截止12月28日物资供应部共签订合同2195份合同总金额14439.16万元（包括招标采购7759.91万元）。全年没有因物资供应不及时而影响生产及建设情况发生。 二、加强精细化管理全面提升采购管理及仓库管理水平 从今年4月份开始积极响应公司管理提升活动总体部署和要求全员参与寻找短板、发现问题并对此进行梳理、整改。共梳理管理制度及流程30多项提出合理化建议20多条查找管理短板7项重点提升2项。至今无论从计划、采购、验收、入库、出库到库存管理均得到全面提升。 三、加强计划管理、努力降低储备资金。 20_年公司对两矿库存储备资金实行限额管理规定限额2400万元两矿各1200万元。 四、加强废旧物资管理 供应部坚持“谁领料谁交旧谁发料谁收旧”的原则严格执行交旧领新制度。在两矿相关部门的大力支持下对升井的报废物资、按收旧比例收回的报废物资及配件进行层层落实分类存放管理通过鉴定全报废的存放一处有修复价值的独立管理并及时进行修理再利用。截止12月份底修复再利用锚杆钻机、皮带托辊等多种旧物资为公司节约支岀135.94 万元。截止12月份底共销售处理废旧物资410.45吨为公司增收87万元。五、2021年度经营管理工作总体安排和工作思路 1、继续加强储备资金管理降低储备资金占用。 2、加强物资使用管理严格按限额、定额发料对物资的消耗去向进行跟踪管理努力降低吨煤材料费用。 3、提高采购人员、保管员、计划员等的专业素质深入现场组织学 习提高专业化水平。 物资供应部20_年12月28日第 2 页 共 2 页