管理会计实务电子教案第八章 全面预算.doc

管理会计实务电子教案第八章 全面预算第八章 全面预算【学习目标】1.了解全面预算的含义；2.掌握全面预算的内容和编制方法；3.理解全面预算的编制程序；4.学会运用全面预算的内容和编制方法。【内容描述】通过本任务的学习，使学生了解并掌握管理会计的含义及作用，理解管理会计与财务会计的关系，能够运用管理会计进行管理决策。【教学时间安排】4课时【重点、难点解析】一、编制全面预算的作用（一） 明确工作目标（二） 协调各级部门工作（三） 控制各部门的经济活动（四） 评价工作业绩二、全面预算的编制程序（一）下达预期目标（二）业务部门编制上报（三）审查平衡预算草案（四）审议批准预算方案（五）下达执行预算方案三、全面预算的内容和编制方法（一）日常业务预算1. 销售预算2. 生产预算3. 直接材料预算4. 直接人工预算5. 制造费用预算6. 产品成本预算7. 销售及管理费用预算（二）特种决策预算（三）财务预算1. 现金收支预算2. 预计利润表3. 预计资产负债表四、弹性预算、零基预算和滚动预算的内容和编制方法（一）弹性预算1. 弹性成本预算2. 弹性利润预算（二）零基预算（三）滚动预算1. 逐月滚动2. 逐季滚动3. 混合滚动五、预算管理应注意的问题（一）预算制定主体的定位1. 制定预算的参与者2. 设置预算委员会（二）预算管理的实施1. 避免目标置换2. 避免过繁过细3. 避免因循守旧4. 避免一成不变2