甲方工程师年终总结.doc

甲方工程师年终总结甲方工程师年终总结 参与_小区C区工程建设以来本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为自律遵守工作流程及工作程序接受工程部经理的领导与安排积极努力工作兢兢业业在相关领导的指导下较为圆满地完成了工程中所承担的职责。 总结以往工作具体如下： 1 现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系及时处理、解决工程中相关的技术问题以保证工程的顺利进行。目前看工程技术、质量方面处于较为理想状态。 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值发现偏差及时与监理及总包单位联系要求相关单位及时纠偏。从效果上看一期中因大模板周转材料的数量选择不妥致使工程进度不很理想二期施工中着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量目前除57#楼外其他各楼基本上处于进度受控的状态。 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重工作中重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理并在现场巡视中将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看安全方面总体较好。文明施工方面因为项目从8月份正式施工开始经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工管理的难度较大。在施工进行中与施工总包及分包单位及时沟通、协调取得了一定的效果但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象所以在今后工作中要加大管理力度力争在此方面有所突破。 2 组织、协调方面 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通保持思想统一、步调一致确保公司总体项目目标的利益。 因为本工程施工图纸出图时间短要求时间紧所以图纸中的问题不少为保证工程的顺利进行及时与设计院主设人员保持沟通和联系并要求监理及总包单位利用自身的人力资源积极看图、审图确保第一时间发现问题第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认现在看设计单位配合得较为理想基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。 及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作如地基基础验槽、浅基础验收等确保各方及时参与为下步工作奠定好的基础。 除了现场管理中的组织协调外还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作为工程的顺利进行提供保证如勘测放线工作、氡土壤试验工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。 3 其他与工程进展相关的工作 及时组织或参与主要材料的考察工作如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等编写相应的考察报告上报。 参加每周的监理例会提出自己的意见或建议。 及时协助工程部经理与公司预算部保持联系保证现场遇有实测工程量的及时取证。 与公司直接分包单位保持联系会同设计单位确认相关技术数据如电梯厂家。 及时编写每周工作小结并上报。 总体上说在公司领导及工程部经理的指导和监督下较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中还有不足的地方需要及时总结以利来年取得更加满意的结果。 1工作中的不足之处 由于土方开挖坡度的监管控制不利致使个别楼号个别处有土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履行其总包的职责但还是显示了细部控制的不足。 文明施工方面：由于种种原因尤其是土方开挖阶段工作做的不够致使政府部门出面停工了3天对整个项目的进展产生了影响。 2未来工作的监控重点 本着公司项目的总目标着重现场巡视监督工作保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。 加强组织、协调工作不光是内部及与监理、总包单位的协调还要加强与外联单位的沟通为工程顺利进行提供保证。 加强工程细部控制力度凡事多思考举一反三确保工程的严密性。 加大对安全、文明施工的管理以提高整个项目的外部形象。 工程部：_ 20_年1月30日 第 5 页 共 5 页