精益生产（黄铁）.doc

精益生产（黄铁）精益生产（黄铁） -入库时间：20_年1月11日 课程介绍： 精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）对日本JIT（及时生产）生产模式的赞誉之称。"精"即少而精不投入多余的生产要素只在适当的时候生产必要数量市场需要或者是后续工段需要的产品"益"就是所有生产经营活动均要有效益具有经济型。所以我们可以说精益生产是目前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产包括JIT和LP（Lean？Production精细生产）两个部分分别对应"精"和"益". 上课时数：14小时（2天） 培训方式：讲演、角色扮演、活动体验、小组讨论 培训对象：？生产总经理/IE工程师/MFG/？PCB部经理、主管、科文、主任、工程师、技朮员 培训提纲： 一、精益生产及精益企业 生产系统发展简介 市场竞争和全球化 精益思想和精益企业 精益生产系统的五个要素 精益企业的实践 构造精益企业之屋 二、精益生产基础 识别和消除七种浪费 从增值比看改善空间 过程质量及差错预防 制造周期和交付周期 5S及目视工厂 班组建设考核员工参与 三、价值流分析 物流信息和现金流 产品系列和关键路径 数据收集及现状图析 分析和目标确定 将来状况图析 案例分析 四、运行效率和单元布局 六大损失和设备总效率 快速换型八步法 连续流和"U"布局 需求节拍"TAKT" 工作分析及生产线平衡 人员需求和多种技能 人机工程改善 五、拉动系统及供应链 计划推动和看板拉动比较 JIT准时化生产的要点 看板原理及应用 混流和均衡生产 精益供应链 案例分析 六、差距评估和实施策略 精益系统差距评估 精益生产系统指标体系 各部门的职责和任务 实施团队及项目管理 时间框架 第 2 页 共 2 页