妇联实施“妇代会+基地+协会”模式规划.doc

妇联实施“妇代会+基地+协会”模式规划妇联实施“妇代会+基地+协会”模式规划 随着农业产业化的发展和产业市场化程度的不断提高为适应形势发展需要就如何整合现有资源发挥基层妇女组织在加快转变经济发展方式中的作用在贯彻上级要求的同时通过对各地发展模式进行的研究学习决心把推行“妇代会+基地+协会”模式作为新年度的工作重心来抓现就制定的模式规划汇报如下： 一、   加强自身建设发挥好妇代会的组织领导作用 在整个模式中妇代会是模式能否顺利运作的关键要注重把那些政治思想好、有文化、懂技术、有能力的妇女干部选拔到妇代会班子中来。各乡镇、村妇女组织要积极争取党委政府、村“两委”班子的支持发现并利用自身资源优势、市场优势、技术优势形成具有一定规模的产业依托产业基地领办和创办各类产业协会。模式的推行和作用的发挥不是一个或几个单位就可以完成的这就需要各级妇代会组织加强与上级领导单位和各有关部门的沟通合作做好“联络员”以保证模式的顺利实施。妇代会在当好“联络员”的同时还要主动帮助协会找项目、找资金、牵线搭桥搞好内外多种服务努力壮大现有基地发展规模、提升现有协会服务水平。 二、积极整合资源发展好依托地域基地的分类协会 对于产业优势明显、产业基地完备的村积极筹建协会围绕实行妇代会、协会组织负责人“一人兼”进一步加强妇代会班子建设切实在妇代会领导下对协会组织、产业基地进行整合。对于涉及产业相同、区域比较集中、产业积聚优势明显、覆盖地域较广的村由乡镇牵头跨村成立协会以产业协会为中心采取各村妇代会主任兼任协会成员的形式跨村建立“妇代会 +基地+协会”模式。 三、协调相关部门开展好科技培训指导工作 根据产业发展需求充分发挥协会会员懂技术、会经营、善管理的优势和产业基地“进门是课堂、出门是现场”的特点以妇代会、协会组织为单位根据妇女群众需求和产业发展实际定期组织协会成员和农村妇女学习相关产业的生产技术、经营销售等方面的知识并依托产业基地协调涉农部门技术人员对协会组织成员和妇女群众进行授课培训和现场指导及时将学到的理论方法转化成实践技术。培养协会会员利用网络的能力组织必要的“利用网络信息”培训班拓宽学习科学种养、采集市场需求、了解市场最新动态的渠道同时也展示了新女性的新形象。通过各协会组织召开经验交流会、现场观摩会、工作推动会等不同形式的科技信息服务充分发挥协会的信息服务功能调动基层妇女的发展意识增强脱贫致富能力。 四、完善规章制度建立起模式运作长效机制 建立职责分工制妇代会负责做好技术培训、技术指导和协调工作；协会组织具体负责利用产业基地组织会员和妇女群众开展教育培训从信息、技术、购销等各方面为群众提供产前、产中、产后服务；产业基地负责组织新技术、新品种推广应用协助协会组织、妇代会开展技术辅导；各方都要建立完善的工作管理章程。在明确分工的基础上要加强各方协作配合建立“联席会议”制度具体实现 “妇代会+基地+协会”模式。加强民主管理建立督导检查制度成立专门工作小组定期或不定期深入协会指导、检查、形成目标明确责任到人的执行体系确保各项工作落到实处有力推进致富模式的实施。建立宣传引导制度对致富模式的推广情况和典型及时总结对于存在的问题进行思考分析、制定措施、尽快解决对好的经验做法要善于发现、善于推广、善于改进对优秀典型要予以表彰 调动基层妇女投身基地建设加入协会组织的积极性带动更多的妇代会组建专业组织。 在做好加强妇联组织建设、培树文明和谐新风、保障妇女儿童合法权益、关心弱势群体生活等妇联常规工作的同时20_年妇联工作的重中之重就是要全力推行“妇代会+基地+协会”的致富模式这不仅是农村致富模式的新突破也是妇女精神面貌的新改观这一模式把基层妇女组织的群众工作优势与专业合作组织的经济优势结合起来走出了一条基层妇女组织建设的新路子有效提升了基层妇代会组织带领农村妇女发展经济的能力增强了基层妇联组织的凝聚力和战斗力在加快经济发展方式转变的过程中发挥出“半边天”的热能。 第 4 页 共 4 页