观《赢在中国》有感.doc

观赢在中国有感观赢在中国有感看了赢在中国第一季的比赛觉得这是一个很有创意的节目自然也让我感触颇深受益匪浅。 创业可能是对当下的年轻人最有吸引力的一个字汇但创业的路程并不容易除了需要很高的商业才能还需要组织力、决策力、判断力等各方面的自身能力和团体共同进退团结的合作。在这档节目里可以通过选手和评委的表现发现和解决很多在创业过程中常见的矛盾特别是评委能够在很多问题上一针见血直指核心矛盾这也让我慢慢的随着节目一步步做到从更高的层次来看待创业问题。 通过这个节目我认为要想做到创业成功就必须做到以下几点： 一、一个好的团队。所谓谋事在人无论什么事情人的作用总是最大的所以我认为一个好的创业团队才是创业成功的关键。这个团队的成员并不一定都要是最优秀的但一定要是能互补的无论是性格上还是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍而不合适的合作伙伴无论多优秀也只能事倍功半。 二、一个有能力的核心领导人物。特别是在创业之初这个更显得尤为重要。因为在创业初期公司的规模小人事结构配备简单相比大公司而言小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求这就意味着公司的决策机制要绝对的简单绝对的集中。一个核心领导人物的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用绝对是致命性的。特别是在企业遭受逆境的时候有能力的领导者才能更顺利的带领团队走出困境。 三、一个好的项目。如果没有一个好的项目那么一切团队设备都是浮云。一个好的项目可以收到出其不意先发制人的效果让人以最快的方式赚到人生的第一桶金并为以后的事业打下坚实的基础。 四、及时有效的沟通和好的执行力。有道是话不说不清理不辨不明在这个信息化的时代及时有效的沟通变得尤为重要只有沟通才能增强团队的凝聚力才能发挥团队的集体智慧才能统一团队的目标才能集中团队的全部力量才能消除团队的不和谐的声音才能提高团队的执行能力。有了执行力才能说是在真正的创业否则就是纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目也只是帮别人铺路而已为她人做嫁衣裳。 五、处理危机的公关能力。在公司的创业阶段不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。 六、有一个明确的目标和完善的规划。明确的目标才能激发你努力的动力而完善的规划则是能让创业更顺利的进行。 当然心态也很重要。无论是在逆境还是顺境中都要对自己充满信心。在目标没达到前坚持自己最初的目标明确自己做的是件对的事情然后努力的去把这件事作对！第 3 页 共 3 页