“五型”班组创建活动实施办法.doc

“五型”班组创建活动实施办法“五型”班组创建活动实施办法   创建活动的主要内容和标准 一、    创建“学习型”班组 创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念以提高员工综合素质、培养技能人才为目标以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体不断完善班组学习环境努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。 2、班组能够将上级的精神、指示管理理念、规章制度通过学习掌握并付诸实施。 3、建立员工培训的长效机制完成岗位技能培训任务开展岗位练兵活动班组成员参加上级培训一次合格年度技能考核合格率100%达到人人持证上岗。 4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能积极参加技术革新、合理化建议成效明显。 5、班组要以提高员工素质为目的。按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训在提高员工整体素质的基础上把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上并进一步做好人才储备工作。 二、 创建“安全型”班组 创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念按照HSE体系的管理要求以实现“零事故”为目标认真落实班组岗位责任制严格遵守劳动纪律强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程强化班组执行力；切实加强风险管理全员参与危害识别、风险评估制订和采取控制措施提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训提高安全操作技能和安全意识实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 创建标准： 1、进一步深化与创新HSE管理体系把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导明确实现本质安全的努力方向。 2、严格落实安全岗位责任制严格执行A.C.T做法杜绝“三违”行为发生做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 3、 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化有计划、有记录、有考核班组成员持证上岗率100%。 4、 严格执行企业各项规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整实现生产全过程的受控管理。 5、全员参与危害识别和风险评估能及时发现和消除事故隐患做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。 7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬流程原理通预案常学习安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感提高基层员工事故防范处理能力。 三、创建“清洁型”班组 创建“清洁型”班组的主要内容：牢固树立“清洁发展”的理念以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标严格履行环境保护目标责任防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理持续开展清洁生产从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制搞好自控、互控、联控实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。 创建标准： 1、牢固树立“清洁发展”理念加强员工“清洁生产”意识教育员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。 2、环境保护目标责任落实执行生态保护措施具体有效达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。 3、正确使用环保设施和设备废水、废气、噪声稳定达标排放固体废弃物处理符合相关标准要求。 4、文明施工作业无跑、冒、滴、漏等环境污染事故实现清洁文明生产。 5、加强生产现场标准化管理设备、设施摆放标准、整齐做到“三清、四无、五不漏” （设备表面清洁、场地清洁、工具清洁无油污、无锈蚀、无明水、无损坏不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净操作人员服饰行为规范得体。 6、 严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生按规定配发劳动保护用品职业卫生防护工作到位。 四、创建“节约型”班组 创建“节约型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标落实指标责任加强班组定额考核；强化全员节约意识积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统创新节约手段充分利用小发明、小创造、小革新等搞好工序质量控制降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 创建标准： 1、要在基层员工中树立节约优先的理念在生产经营一线的实际工作中把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来精细管理进一步提高资源利用率。 2、班组积极开展小改小革活动降低损耗。鼓励员工发明创造对取得成效的员工进行大力宣传并以其姓名命名发明成果。 3、在班组中大力提倡修旧利废广泛开展QC小组等群众性质量活动提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术操作技能和业务素质得到提升。 4、加强班组的日常管理工作从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起用制度约束行为不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。 5、在生产场所努力降低油气生产成本减少非正常损耗；在生活场所开展“伸手节能”活动禁止长流水、长明灯等用电设备行为杜绝浪费还可以发挥党(团)员的先锋模范作用积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。 五、创建“和谐型”班组 创建“和谐型”班组的主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念以实现班组和谐发展为目标坚持以人为本努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动培育、创建班组特色文化；加强民主管理落实班务公开增强员工民主参与意识；加强职业道德建设规范班组员工行为确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 创建标准： 1、班组要将以人为本的理念落到实处实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观凝聚人心将班组变成 “情理交融”的职工之家。 2、加大基层民主管理力度健全民主管理制度井区务公开落到实处关爱员工生活增强员工队伍的内动力和凝聚力提高队伍整体战斗力。 3、 班组思想政治工作生动活泼、富有成效员工精神面貌良好自觉遵守职业道德规范工作中讲协作生活上讲互助无越级上访无内勾外联无违法违纪行为。 4、积极改善员工的工作和生活条件提高员工福利待遇。 5、规范执行各项制度为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面实现企业与员工的共同发展。 6、培育和创建班组特色文化充分发挥党员和骨干的带头作用班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。 7、优化劳动、文化环境改善人际关系培养员工健康的心态。员工队伍稳定班组团队精神较强。 附件：_油田“五型”班组创建活动评分考核细则 附件：   _油田“五型”班组创建活动评分考核细则（学习型班组）   活动内容 学习型班组创建标准 基准分（25分） 扣分标准 实得分  牢固树立“终身学习”的理念以提高员工综合素质、培养技能人才为目标以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体不断完善班组学习环境努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。 6分    没有学习制度、激励机制、学习计划、学习目标其中一项者扣2分；班组中没有很好的学习氛围者扣2分。 2、班组能够将上级的精神、指示管理理念、规章制度通过学习掌握并付诸实施。 6分    没有传达学习并掌握上级指示、会议主要精神扣3分；没有掌握岗位操作规程、了解管理制度和规定扣3分。 3、建立员工培训的长效机制完成岗位技能培训任务开展岗位练兵活动班组成员参加上级培训一次合格年度技能考核合格率100%达到人人持证上岗。 6分    未有形成员工培训的长效机制扣1分；班组不开展岗位练兵扣1分；年度技能考核合格率未达到100%者扣2分；未达到人人持证上岗者扣2分。 4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能积极参加技术革新、合理化建议成效明显。 3分    岗位员工不能熟练掌握和应用新工艺、新技术者扣1分；员工不能积极参与技术革新、合理化建议者扣0.5分。 5、班组要以提高员工素质为目的。要按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训在提高员工整体素质的基础上把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上并进一步做好人才储备工作。 4分    创建班组应该按照厂、处的要求有明确的员工晋级率并逐年实现目标未实现者扣2分。 _油田“五型”班组创建活动评分考核细则（安全型班组） 活动内容 安全型班组创建标准 基准分（30） 扣分标准 实得分     牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念按照HSE体系的管理要求以实现“零事故”为目标认真落实班组岗位责任制严格遵守劳动纪律强“三基”反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程强化班组执行力；切实加强风险管理全员参与危害识别、风险评估制订和采取控制措施提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训提高安全操作技能和安全意识实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 1、进一步深化与创新QHSE管理体系把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导明确实现本质安全的努力方向。 5分 班组QHSE体系不健全扣2分；员工不掌握QHSE体系内容扣1分员工不掌握“十个转变”的真正内涵扣1分。 2、严格落实安全岗位责任制推行A.C.T做法杜绝“三违”行为发生做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 8分     岗位责任制落实不到位扣2分；有“三违”现象发生扣2分；员工平时不能做到“三不伤害”扣2分；员工存在错误的安全观念和安全意识扣2分 3、 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化有计划、有记录、有考核班组成员持证上岗率100%。 4分 不认真开展班组安全活动者扣1分；安全教育活动记录、考核不全者扣1分；班组成员持证率达不到100%者扣2分。 4、 严格执行企业各项规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整实现生产全过程的受控管理。 3分 规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写不及时、准确、内容不完整者一次扣0.5分。 5、全员参与危害识别和风险评估能及时发现和消除事故隐患做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 5分 未实现“零伤害、零损失、零事故”其中每一项扣分；不及时开展危害识别和风险评估者扣2分。 6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。 2分 班组员工没有按照要求编写“个人安全手册”者扣0.5分。 7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬流程原理通预案常学习安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感提高基层员工事故防范处理能力。 3分 班组成员安全责任意识不强、安全技能水平低、事故防范应急处理能力弱扣2分。 _油田“五型”班组创建活动评分考核细则（清洁型班组）   活动内容 清洁型班组创建标准 基准分（10） 扣分标准 实得分  牢固树立“清洁发展”的理念以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标严格履行环境保护目标责任防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理持续开展清洁生产从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制搞好自控、互控、联控实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。 1、牢固树立“清洁发展”理念加强员工“清洁生产”意识教育员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。 1分 班组没有树立“清洁发展”理念班组成员对清洁生产和身边环境因素不了解扣1分。 2、环境保护目标责任落实执行生态保护措施具体有效达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。 2分 环境目标责任落实不到位扣1分；未达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求的扣1分。 3、正确使用环保设施和设备废水、废气、噪声稳定达标排放固体废弃物处理符合相关标准要求。 3分 环境保护的废水、废气、噪声未达标者扣2分；固体废弃物处理不符合标准要求者扣1分。 4、文明施工作业无跑、冒、滴、漏等环境污染事故实现清洁文明生产。 1分 施工作业现场未达到清洁文明生产者扣1分。 5、加强生产现场标准化管理设备、设施摆放标准、整齐做到“三清、四无、五不漏”；操作室窗明几净操作人员服饰行为规范得体。 2分    现场设备、设施摆放不整齐扣0.5分；未做到“三清、四无、五不漏”扣0.5分；生产现场干净整洁否则扣0.5分；岗位员工劳保服装规范齐全否则扣0.5分。 6、严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生按规定配发劳动保护用品职业卫生防护工作到位。 1分    未执行员工健康体检制度者扣0.5分；员工劳保发放没有及时到位扣0.5分。 _油田“五型”班组创建活动评分考核细则（节约型班组） 活动内容 节约型班组创建标准 基准分（15分） 扣分标准 实得分 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标落实指标责任加强班组定额考核；强化全员节约意识积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统创新节约手段充分利用小发明、小创造、小革新等搞好工序质量控制降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 1、要在基层员工中树立节约优先的理念在生产经营一线的实际工作中把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来精细管理进一步提高资源利用率。 3分    班组没有做好节能降耗的宣传工作扣0.5分；没有具体措施和做法扣1分。 2、班组积极开展小改小革活动降低损耗。 4分    班组没有开展小改小革活动扣0.5分班组存在浪费现象扣扣2分。 3、在班组中大力提倡修旧利废广泛开展QC小组等群众性质量活动提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术操作技能和业务素质得到提升。 3分     班组存在对废旧品管理混乱现象扣1分；员工对新技术、新设备的操作规程不能熟练掌握扣1分。 4、加强班组的日常管理工作从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起用制度约束行为不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。 2分     班组的日常管理规范有序低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等登记详细并有相应的制度约束否则扣1分。 5、在生产场所努力降低油气生产成本减少非正常损耗；在生活场所开展“伸手节能”活动禁止长流水、长明灯等用电设备行为杜绝浪费。发挥党(团)员的先锋模范作用积极开展“党（团）员身边无陋习”等活动。在班组中形成全员节约的良好氛围。  3分     班组控制生产成本严重超支扣1分；班组中存在长流水、长明灯等浪费现象扣0.5分；班组不开展“树新风、降陋习”等活动扣0.5分。 _油田“五型”班组创建活动评分考核细则（和谐型班组） 活动内容 和谐型班组创建标准 基准分（20分） 扣分标准 实得分     牢固树立“和谐发展”的理念以实现班组和谐发展为目标坚持以人为本努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动培育、创建班组特色文化；加强民主管理落实班务公开增强员工民主参与意识；加强职业道德建设规范班组员工行为确保班组员工遵纪守法；提高服务质量创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 1、班组要将以人为本的理念落到实处实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观凝聚人心将班组变成 “情理交融”的职工之家。 2分    班组以人为本的氛围浓厚员工爱岗如家否则扣2分。 2、 民主管理制度健全井区务公开落到实处员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 4分班组民主管理制度不健全扣1分；井区务公开没有落到实处扣2分；员工的知情权、参与权和监督权没有得到有效地发挥扣1分。 3、 班组思想政治工作生动活泼、富有成效员工精神面貌良好自觉遵守职业道德规范工作中讲协作生活上讲互助无越级上访无内勾外联无违法违纪行为。 3分     班组中出现越级上访者扣1分；出现内勾外联者扣1分；出现其它违纪现象者扣1分。 4、积极改善员工的工作和生活条件提高员工福利待遇。加大基层民主管理力度关爱员工生活增强员工队伍的内动力和凝聚力提高队伍整体战斗力。 3分     员工的生产生活条件得到改善福利待遇逐步提高,否则扣2分；基层领导关爱员工生活员工队伍有较强的内动力和凝聚力否则扣1分。 5、规范执行各项制度为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人着力形成“人人关心企业、企业关心人人”的局面实现企业与员工的共同发展。 3分     班组各项规章制度健全员工职业生涯设计明确否则扣2分；班组员工能够遵守并执行企业各项规章制度积极参与企业管理否则扣1分。 6、培育和创建班组特色文化充分发挥党员和骨干的带头作用班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。 2分     班组特色文化张扬党员和骨干到的带头作用明显班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果否则扣2分。 7、优化劳动、文化环境改善人际关系培养员工健康的心态。员工队伍稳定班组团队精神较强。 3分     班组员工关系不融洽、队伍不稳定缺乏团队精神扣1分。班组因管理不善导致员工倒休不正常扣1分。 第 19 页 共 19 页