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结合实际深入学习实践科学发展观心得体会电力局实践科学发展观心得体会 阻碍电力安全供应的几个突出问题: 1、主设备或老化或运行状况差维护费用逐年加大电力供应稳定性不强。云浮电网的主设备不论是输变点设备还是配电设备安全运行的可靠性并不高检修的间隔越来越短检修费用逐年增加。在供电主设备中主线路线径细、线损大、抗雷击措施欠缺、抗恶劣天气的能力差高温天气过载能力欠缺无功电量欠发线电压超额定值运行。 2、人多骨干技术力量欠缺。供电是一个技术性较强的产业科目多需要的技术人员比较全面以前需要的技术人才是一人多专现在设备多了型号不一需要按科目培养技术人才在每个领域有核心技术员。而由于供电内部的人员近些年流动大没有系统的进行技术骨干培训使得供电在部分科目专业技术人员出现断层现象。一方面供电人员过多运行成本大；另一方面检修队伍和运行管理骨干力量未培训出来。 3、受政策影响。随着电力体制的改革特别是近几年国家对发电企业投资的倾斜政策影响对电网建设的投资一直都跟不上去造成了有电供不出去的现场电网成了供电系统的瓶颈。 未来可持续发展的主要思路： （1） 指导思想：以安全生产为基础以队伍建设为保证努力实现数字化、标准化管理做实、做强云浮电网的供电能力力争未来做到管理一流、效益一流、技术一流、环境一流的明星级电网。 （2） 主要工作思路 1） 巩固和稳定供电产业精心维护细心操作科学调度规范运行确保线路畅通供电可靠、电费和电量回收率达到标准。 2）坚持将安全生产贯穿于日常生产和管理中。建立健全安全组织落实安全生产责任制修编并严格执行安全工作规程编制并执行反事故措施计划在确保设备正常运行和人身安全的前提下以确保供电可靠性为第一要务。 3）深化和规范内部管理对整供电分为三大块进行规范管理即：供电、电力营销和电力稽查制定有效的量化标准根据主要生产指标（供电量、电量、电费回收率、线损）来进行有效的绩效考核。完善“三规一制”坚持发展与管理并举以管理促发展以发展带动管理。做到凡事有人负责凡事有章可循凡事有据可依凡事有人监督。进一步在全局施行岗位靠竞争报酬靠奉献和效益的人事改革制度按劳取酬岗变薪变向一线、技术和艰苦岗位倾斜引入绩效考核办法严格施行以效益工资为主体的技能岗位工资同等岗位不同业绩不同报酬杜绝新类档案工资。 4）坚持以人为本牢固树立人力资源是第一资源职工能力素质建设是最有价值的投资观念。坚持正确的用人导向转换用人机制置换队伍素质对重要技术岗位实行动态管理要着力建设好 “三支队伍”。一是建设一支德才兼备、勤政廉洁、精于高效、结构合理的综合管理人才队伍；二是建设一支分布合理、能力配套、精于业务、勤于钻研的专业技术队伍；三是建设一支作风优良、技能精湛、敬业守纪、富于实干的技能人才队伍。通过业务考试、工作考评和技术考级等调动职工学习的积极性把每个人的最大潜能发挥出来。 5）打造云浮智能电网、数字电网提高电网的现代化管理水平对运行实现少人值班或无人值守以降低劳动强度和运行成本。充分应用先进的信息技术对主要设备实施数据集中上传对设备安全生产实现闭环管理、在线监控、全程监督。对大用户用电量实时数据上传监控、遥抄。 6）加大对主要设备的管理、维护和更新改造力度。按照检修规程的要求对主设备一年一小修、三年一大修。对线路的维护保养采用工程管理方式实行分段分等级管理对线路完好率、故障事故率、清障等一季度一考核。做好设备分类分级管理杜绝硬拼、硬撑逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来在注重检修质量基础上延长检修周期缩短检修工期尽量减少非计划临时检修。 7）严格控制成本切实降低采购环节、管理环节、生产环节的成本建章立制严格考核推行倒推成本管理法来实行成本的有效控制。在节能减耗上做文章尽可能降低站用电、自用电、主线路、主变损耗合理调度严格控制人员提倡一人多长一人多能一人多钻按岗设人。建立企业备品备件及需求量较大物资的供应商档案争取以最低的价格购入最优质的产品。 8）确保电力效益最大化。加大电费回收力度力争电费回收率100。施行抄表、收费分开相互监督;加大电力稽查力度网络电量一天一平衡;加强对大用户的监管力度：加强对特殊季节和用电高峰的用电稽查。利用先进技术实时监控网络负荷变化减少反供电加快大网停电时小网供电速度减少备用电源投入时间。加强网络不合格电量、无功电量的平衡。减少不合格、无功电量的扣罚。 9）加强农网和局域网的管理力度探索新的农网管理模式采用台区以下整体售电形式。加强农电工的管理和培训力度按月进行考核杜绝安全事故和偷盗电力设施的事件。成立电力服务中心打造云浮电力蓝马甲提供24小时电力故障抢修服务设立报修电话迅速响应及时处理尽快恢复供电。 电网健康、稳步发展的几点建议： 1、加强对旧设备的技术改造和更新力度引用新材料、新技术、新工艺、科技含量高的产品来提高电网的稳定、降低运行成本、提高自动化程度和安全可靠性。 2、加大对科研项目的投入提高电网的科技含量和抗风险能力。根据各区不同时间、不同季节的负荷变化情况绘制各区负荷曲线图通过遥抄和遥传做好电力供应的调度力求各区实时平衡。 3、以人为本建立正确的激励机制调动职工献身供电的积极性和主动性。目前我市的工作环境较差待遇偏低职工工作积极性不高。要靠正确的激励机制吸引一批有志供电事业的能人志士来完善供电“三支队伍”（德才兼备、勤政廉洁、精于高效、结构合理的综合管理人才队伍；分布合理、能力配套、精于业务、勤于钻研的专业技术队伍；作风优良、技能精湛、敬业守纪、富于实干技能人才队伍）建设。通过激励机制来建立一套适合云浮供电的管理制度、学习制度、考核制度以达到最后建立一套适应市场竞争需要的现代企业运行机制。 云浮电力的发展历经了云浮供电几代人的建设与管理倾注了历届党委的精力与心血相信随着云浮电力改革与发展的逐步深入在新一轮科学发展观的学习和实践中通过大讨论和进一步解放思想全体供电人团结一心在新一届党委的正确领导云浮电网一定会迈着健康、稳定的步伐前进。 第 6 页 共 6 页