中层干部如何做好管理.doc

中层干部如何做好管理如何做好管理 一、中层干部要承上启下统筹兼顾内抓管理外促协调落实责任明确目标以认为本树立正气塑造团结协作、务实进取的部门。 作为中层干部要做好领导的参谋发挥承上启下的作用为领导决策提供依据使公司的决策能符合公司利益职工意愿生产需要。作为部门领导为完成公司的各项生产任务要落实责任明确目标；在工作中要统筹兼顾协调部门间、维护单位间的关系加强交流与沟通；协调部门内各专业各班组工作；工作中抓好计划、执行、检查和监督工作；工作重考核奖惩分明能者上庸者下；此外要落实好公司党政工团的工作在部门弘扬正气形成团结协作务实进取有凝聚力的集体形成内在的良性的部门工作氛围。 二、中层干部要正确理解领导的思路意图采取行之有效的方法贯彻执行。 作为中层干部要正确认清形势明确公司的管理要求和目的对正确理解领导的思路意图推行执行力有帮助。同时正确理解领导的思路有助于在工作中避免出现弯路避免基层人员加大工作量。 在推行执行力的过程中可以根据部门、专业的实际情况增加、过滤掉某些内容和环节采取行之有效的方法以利于基层人员乐于接受、便于执行。 三、中层干部要工作有规划有思路要分清主次重视工作流程提高工作效率。 作为中层干部工作要规划好工作要超前考虑不能等问题暴露出来才去解决要预想预控不能成为救火型干部。工作有思路要分清主次要根据现场情况合理统筹不做事物型干部。要重视工作流程事事有人管减少程序环节提高工作效率。 四、中层干部要经常深入班组进行思想交流理解职工工作困难改进工作作风。 对于公司、部门的各项制度职工每个人的认识会有偏差那么思想的抵触情况也会存在执行时难免会出现摩擦因此多到基层班组交流公司的各项制度以及执行的落实情况对于解决职工的思想认识校正部门的偏差有很大的作用。思想认识解决了工作由被动为主动势必提高工作效率。同时通过交流对于职工工作中的不足能够指出来利于改进工作作风共同提高。 五、中层干部要善于调动一切人的能力使各尽所长。 中层干部要知人善认对自己部门每个人的业务技术能力组织能力、协调能力及性格等要了解在工作中要合理调配人员保证在一个协作的集体每一个人能发挥特长圆满的完成工作。 六、中层干部要有决策力敢于为员工承担责任。 在生产现场出现问题时要根据各专业、各班组汇报情况及时形成决策立即处置工作中应避免推委。对于现场工作处理问题时在考虑周全的情况下要让职工不要有顾虑放手去干。对于分管工作中的失误要敢于承担责任；对于工作中的成绩要让具体的负责人员得到。 七、凡是要身体力行的去落实不盲听盲信要亲身调研。 对于影响工作的重大问题要召集大家讨论分析但不能盲听盲信。要靠自己的判断力多亲身调研主动到现场去落实。 八、中层干部要注重培养职工在工作中锻炼成长。 中层干部要能够对员工进行适时的学习培训最好的锻炼方法就是从事不同的工作岗位在不同的岗位上锻炼促进岗位成材形成一专多能技术全面的多面手既利于员工的成长员工也可以创造最佳的业绩。 九、中层干部自身要加强学习。 中层干部要不断的学习才能适应岗位的要求管理、财务、专业技术等方面均需要不断学习只有学习才能不断提高自己的素质和决策能力适应现代企业的需要。 第 3 页 共 3 页