护理部工作方案15篇_1.docx

护理部工作方案15篇护理部工作方案1 为建设一支符合我院中医治癌特色的优质护理队伍，为肿瘤患者供应平安、有效、满足的护理服务，现制定20xx年护理方案如下： 一、增加护士在职训练，提高护理人员的综合素养。高素养的护士才可能有高质量的护理。 1、“三基”学习+专科技能操作考核 各病区自学“三基”和“专技” 考核：学习有记录;每月护理部组织考试;80分以上90% 每年举办一次操作竞赛。 2、丰富中医肿瘤专业护理学问+护理新技术、新理论。总结阅历发表论文。 各科选定一名“信息员”至少每两周一次“护理信息联播”。 护理部每月支配一次讲课或培训。护理部工作方案考核：科室学习有记录;学习内容按比例加入护理部考试里80分以上90%。 病区应用或创新技术达4项每年。 发表护理文章4篇每年。 3、医疗法律法规 主动参与医务科相关培训学习，加强自我职业法律意识。 护理部每半年一次医疗法律培训。建立科室护理缺陷登记本。 考核：培训学习有记录;当月培训当月考试80分以上90%。 二、护理管理，提高护士长管理水平，培育护士骨干 1、增加护士长管理力量培育、学习。 望院领导大力支持，给护士长参与全国及省、市地区的学习培训的机会。自修。 考核：外送培训每半年不少于2次 2、护士长之间的学习沟通。 护理部组织院内护士长会议至少每月一次。 护理部组织院外护士长学习沟通每年争取两次。 考核：学习沟通有记录、有收获; 3、建立护士长目标管理考核，建立护理查房制度。 考核：护理查房制度于20xx年1月完成并执行。 4、注意骨干护士及高职称护士的培育。 考核：各病区3名，独立完成护理查房每人一次，讲课每人一次（年度）。 三护理质量掌握，确爱护理工作平安、有效。 1、制定完善的护理岗位制度。 考核：20xx年一月份完成 2、制定专科疾病护理标准指引。26类肿瘤疾病以上 考核：第一批13类在20xx年一月份完成。 其次批14类在20xx年三月份完成。 3、制定医疗物品消毒管理细则 考核：20xx年1月正式启用科室检查无违反规定细则，并执行登记上级有关部门检查，符合本院医疗机构管理要求 4、严格执行护理制度，杜绝严峻差错及事故发生。 5、建立科学的督导考核标准。 考核：每季度总结护理缺陷登记，分析并提出防范措施。每季度少于2件全院，避开发生严峻护理差错事故。 四、深化“责护”服务，提高服务质量 1、礼仪培训 护理部每半年一次护士礼仪培训 20xx年2月配齐护士鞋、护士表、统一发卡等。 考核：“星级护士”评定中侧重护士行为礼仪的考核。 2、责任护士沟通技能培训 护理部负责培训课程每季度一次。 3、“星级护士”评定工作连续开展。 4。总结表彰。 考核：病人满足度调查满足率大于98%，每年一次总结表彰。 一、增加护士在职训练，提高护理人员的综合素养。高素养的护士才可能有高质量的护理。 1、“三基”学习+专科技能操作考核 各病区自学“三基”和“专技” 考核：学习有记录;每月护理部组织考试;80分以上90% 每年举办一次操作竞赛。 2、丰富中医肿瘤专业护理学问+护理新技术、新理论。总结阅历发表论文。 各科选定一名“信息员”至少每两周一次“护理信息联播”。 护理部每月支配一次讲课或培训。护理部工作方案考核：科室学习有记录;学习内容按比例加入护理部考试里80分以上90%。 病区应用或创新技术达4项每年。 发表护理文章4篇每年。 3、医疗法律法规 主动参与医务科相关培训学习，加强自我职业法律意识。 护理部每半年一次医疗法律培训。建立科室护理缺陷登记本。 考核：培训学习有记录;当月培训当月考试80分以上90%。 二、护理管理，提高护士长管理水平，培育护士骨干 1、增加护士长管理力量培育、学习。 望院领导大力支持，给护士长参与全国及省、市地区的学习培训的机会。自修。 考核：外送培训每半年不少于2次 2、护士长之间的学习沟通。 护理部组织院内护士长会议至少每月一次。 护理部组织院外护士长学习沟通每年争取两次。 考核：学习沟通有记录、有收获; 3、建立护士长目标管理考核，建立护理查房制度。 考核：护理查房制度于20xx年1月完成并执行。 4、注意骨干护士及高职称护士的培育。 考核：各病区3名，独立完成护理查房每人一次，讲课每人一次(年度)。 三护理质量掌握，确爱护理工作平安、有效。 1、制定完善的护理岗位制度。 考核：20xx年一月份完成 2、制定专科疾病护理标准指引。26类肿瘤疾病以上 考核：第一批13类在20xx年一月份完成。 其次批14类在20xx年三月份完成。 3、制定医疗物品消毒管理细则、 考核：20xx年1月正式启用 科室检查无违反规定细则，并执行登记 上级有关部门检查，符合本院医疗机构管理要求 4、严格执行护理制度，杜绝严峻差错及事故发生。 5、建立科学的督导考核标准. 考核：每季度总结护理缺陷登记，分析并提出防范措施。每季度少于2件全院，避开发生严峻护理 差错事故。 四、深化“责护”服务，提高服务质量 1、礼仪培训 护理部每半年一次护士礼仪培训 20xx年2月配齐护士鞋、护士表、统一发卡等。 考核：“星级护士”评定中侧重护士行为礼仪的考核。 2、责任护士沟通技能培训 护理部负责培训课程每季度一次。 3、“星级护士”评定工作连续开展。5.12总结表彰. 考核：病人满足度调查满足率大于98%，每年一次总结表彰。 护理部20xx年12月18日 护理部工作方案2 一、质控 1、护士长例会，除特别情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措施，支配本周工作重点，反馈质控检查情景，共同学习护理管理学问并征求提议。 2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），准时总结反馈提出整改。 3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。 4、制定并用法护士长手册，资料包括科室护理工作方案总结、科内业务学习方案、嘉奖惩罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。 5、护理查房每月一次，每次一个科室。 6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。 7、优质护理服务病房考核，每季度一次。 8、中医特色护理质量评价每季度一次。 9、护士长职责落实考核每季度一次。 10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。 11、不良大事报告，分析反馈。 二、培训 1、护士分层培训，详见方案。 2、西学中不够100学时的护理人员，每月培训两次，详见方案。 3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。 4、组织各科室应急预案演练一次。 5、科室业务培训：有方案（理论学问、技能操作、应急演练）、资料、笔记、考核。 三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导 四、开展优质护理 五、其他工作 1、12月份，全院护士年度考核一次（笔试）。 2、文字材料，护理工作相关的各种表格。 3、5.12护士节活动。 4、医院布置的其他工作任务、活动等。 护理部工作方案3 一、巩固敬老院硬件环境，切实加强平安设施完善 明年将争取市民政局的大力支持做好敬老院附属设施的建设，方案修建猪圈3间，鸡圈1间，加工坊1间，让敬老院自己养殖生猪，实现猪肉自给自足。为了把敬老院改造成为设施完善、功能齐全养老中心，同时加强对院内的平安隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件设施。从而使院内平安设施建设得到有力保障，使院内环境得到进一步优化、美化、净化。 二、加强敬老院内部管理，促进集中供给健康进展 全院共有工作人员4人。依据市民政局要求，我院结合实际在20xx年建立和完善工作岗位责任制，建立健全各项工作表卡登记制度，仔细抓好制度的建设和落实，将通过定期或不定期考评，加强对临聘人员业务考核，每月组织交叉检查，全年进行终评比，将责任落实到个人，努力做好详细的供给服务。 （一）财会工作方面。要做到“记帐要准时、精准、不出差错”，每月交市局敬老院办公室核准后，每月公布一次帐目。 （二）医疗服务方面。每月组织院民到大竹中心卫生院进行一次体检，并对行动不便、重病人送医送药到床前，对危急病人准时送医院住院，更好的治疗抢救，使之得以早日康复。 （三）膳食管理方面。热心为病号老人办好病号餐、养分餐、煲中药等优质服务，支配好星期菜谱，做到讲究养分、饭热菜香，搞好伙房卫生，妥当保管食物。厨具要每餐膳后消毒，防止病从口入。 （四）卫生管理方面。保持老人房内清洁，定期为老人换蚊帐、床被单，房内摆设整齐，对残疾老人倒茶倒水、端饭菜，要常常给他们洗头、擦身，要求做到老人房内无异味。 （五）保卫管理方面。对老人的亲属、来访人员、老人出入进行登记制度，同时帮助护理人员关心残疾老人。 三、拓宽老人的活动方式，丰富老人物质文化生活 目前，大竹敬老院住院老人47人，孤儿4人。20xx年，我们将明晰工作责任，形成相互支持的合力，扎实开展好各类联谊活动，切实保障院民物质文化生活。 （一）举办卫生讲座。邀请镇内医院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理学问讲座。通过开展活动，使老人更加懂得如何进行预防、保健。 （二）强化政策学习。每周组织老人学习一次（读报纸、讲时事），使老人了解国内外时政大事，把握相关政策法规。 （三）创建文明院落。主动开展“五讲”“四美”“三喜爱”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行表彰。 为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与其他优秀养老机构借鉴工作阅历，从而找出自身工作不足之处。 四、抓好孤儿的管护工作，切实保障孤儿健康成长 目前，全院供给事实孤儿4名，其中：学校生2名，学校生2名。为了使孤儿更好的生活成长，我们将对敬老院孤儿实行结对管护，即每名临聘人员负责一名孤儿，特地负责照看他们的生活，并督促其仔细学习，在心灵上加以关怀，努力确保他们能够健康成长。 20xx年，我镇将严格根据“有章可循、程序明确、运转敏捷、工作高效”的要求，进一步细化全院职工职责分工，不断拓宽思路，创新方法，扎实抓好敬老院工作，全面提升敬老院整体行政效率和服务水平，为院民供应更加优质高效的服务。 护理部工作方案4 加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化 （二）、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任以上全体护理人员工作方案只要严格执行，我们在20x年中的工作中肯定能取得好的成果。 护理部工作方案5 在新的一年里，护理部将在医院党总支及主管院长的领导下，紧紧围绕医院“创建国家三级医院胜利”及“新xx人民医院全面竣工”的工作目标，深化开展“三好一满足”、“优质护理”活动，不断提高护理人员整体素养，强化内部管理，提高护理服务质量和平安，努力打造护理服务品牌，为医院可持续进展而努力，经全院护士长协商，现制订20xx年护理工作方案如下： 一、实行医院“创三级医院”的要求，仔细做好各项预备工作 1、护理部组织护士长仔细细致学习三甲医院评审标准，科室护士长组织本科室护理人员学习评审标准，查找工作差距，主动落实整改并完善必备资料。 2、组织护士长到省、市三甲医院学习培训，学习他们“创建三甲医院”工作的做法和阅历，对比各项管理内容，查找各项管理工作中存在的不规范问题，用学到的阅历和做法准时整理、整改，确保医院胜利创建三级医院。 二、协作新医院建设工作 1、各科护士长主动协作新医院建设，在科室设备、装修等工作中出谋献策，加强协作。 2、为保证新医院开业后人力资源的合理用法，连续做好人力资源调配，完善补充临床常用护理用具。护理部今年方案聘请大专护理人员20名 3、做好护士长选拔工作，护理部制定选拔方案，符合条件的护理人员均可报名参与，由科室推举具有开拓进取、团结合作的护士通过笔试、面试、公示后择优选用作为后备管理人员。 三、加强护理质量掌握，确爱护理工作平安、有效 1、连续实行护理三级质控，各责任护士做好自我质控，护理组长、护士长每天深化临床一线，督查护理过程的各个环节，每月定期对各专项小组的护理质量及61项护理质量指标进行归因分析，随时修正科室护理工作职责、流程。 2、各专项护理质量管理小组依据护理部方案制定各管理小组的年度方案，通过各专项护理质量管理小组对相关护理质量进行不定期过程督查，以达到提高护理质量。 3、护理部及各专项护理质量管理小组每月不定期进行护理质量督查，月底进行汇总分析，形成全院护理质量状况小结。建立督查、考评反馈制度，护理部常常深化科室检查，督促考评，考评方式以现场考评护士及查看病人，查看记录，听取医生看法，准时发觉护理工作中的问题。对普遍存在问题有针对性的指导及提出整改措施并跟踪效果，对过程督查反复出现问题进行扣分。 4、每季度召开护理质量管理委员会争论会议，将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长会议上通报。 5、连续深化进展病人平安文化建设，确保病人平安。组织护理人员进行患者平安目标学问竞赛，护理业务大课进行护理缺陷案例分析，执行无惩处差错上报制度，鼓舞各科室上报差错和隐患。加强对护理不良大事、护理投诉的报告及归因分析，对有意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任。护理部对每起护理不良大事及投诉，准时组织争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出改进措施。 6、规范护士长夜查房：在病房管理、病区环境、执行护理核心制度及护理平安状况等方面每月由护理部依据实际状况制定一专题内容，每晚由一位护进步行全院查房，注意督查实效，每季度进行汇总反馈。 四、提高护理人员人文素养，进一步深化优质护理服务，提高病人满足度 1、加强团队合作力，护士长以身作则，培育护士爱岗敬业精神，强调科室同事相互观赏、相互信任、相互支持，同心同德，留意护士日常护理服务礼仪，规范护理操作用语，培育护士树立良好的职业形象。 2、做实温馨服务举措，推广护理服务好方法，注意详情服务，创新服务举措，对供应优质服务小革新、小创造或护理好方法、好办法进行嘉奖通报并在全院进行推广应用。 3、落实“五常法”管理，加强环境建设，在搬迁新医院之前，现有医院环境较陈旧的状况下，规范各种物品放置、加强环境干净卫生，努力为患者供应清洁、舒适、温馨的就医环境。护理部成立“五常法”管理小组，制定督查标准，规范物品放置，每月进行督查，半年进行一次评比嘉奖。 4、连续开展“星级护士”评比活动，优化评比环节，每月由护士长定期进行一次全科病人满足度调查，真正让服务对象评价护士的服务质量，制造人人争当“星级护士”的氛围，主动发觉护理服务不足，主动改善护理服务。5、落实“护士首问负责制”及“护士长24小时访视制”，服务品质小组每月不定期到临床下发病人满足度调查表，把病人的满足作为临床护理的最终目标，尽可能为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满足度与评优挂钩。 6、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，护理部加强基础护理质量督查力度，检查形式根据市级专家督查创优工作方式进行，注意生活护理实施效果、病人反馈、管床护士专业学问水平和对病人的病情把握状况。 7、对外一科、外二科、骨外科三个科室进行“陪而不护”工作进行重点督查，严格根据工作要求落实各项基础护理措施，削减家属陪护，真正起到宣扬效果，保证“陪而不护”工作模式不流于形式。 8、连续办好护理文苑，改善内容，把优质护理好人好事以护理文苑形式向全院护士推广，每季度支配科室进行投稿。 9、拟在心内科，呼吸内科试行印制护士长名片，要求护士长对新入院病人发放名片，以便病人沟通联系，更加融洽护患关系，提升我院护理服务质量。 五、加强“三基”学问培训考核，提高护士整体业务素养 1、护理部制定年度培训考核方案，护士规范化培训小组制定培训方案进行培训，确保培训有实效。 2、各科室具体制定各级各类人员的详细培训内容和实施时间、落实培训人员。科室每个护士设立一个培训文件夹，对全年培训考核内容、原始资料进行归档。 3、加强对新护士、5年内护士的考核，培训过程留意理论与实践结合，考核要贯彻在平常实际操作或处理病人中，要注意临床实践效果。 4、建立护士长每日一问制度，每天由护士进步行提问科室相关业务学问，以提高护士专科业务学问。 5、提倡每周管床护士参加医生业务查房，以加强医护协作，提高管床护士对患者的病情知晓度和提高专科业务学问及技能。 6、上半年由护理组进步行二级查房观摩评价，下半年由高年资护士进行护理小讲课观摩评价，以提高高年资护士的传帮带力量。 7、护理部根据层级培训要求，拟定业务大课内容，支配全年初级责任护士业务大课12次、高级责任护士业务大课4次。 8、为协作“三级医院”评审，护理人员三基考核成果过关，本年度狠抓“三基”考核工作，方案每人购买护理三基丛书一本，科室每季度由护士长出题进行闭卷考试一次，成果计入护长手册，护理部每半年分层级进行闭卷考试。 9、连续加强基础护理技术操作技能培训，制定操作考核内容，考核以实际病人操作为基础，注意整体评估，关注病人感受和效果。 10、每季度护师以上职称护士要求完成一篇有关专业读书心得或工作感言，促使护理人员主动阅读，提升个人专业素养。 11、协作医院开展介入治疗的人员培训工作。 六、抓好落实工作，提高护士长管理水平，提升护士长管理执行力 1、加强护士长的培训学习，组织护士长参与广东省护理管理培训班学习，方案选送护士长参与省人民医院举办的护士长管理培训班，不断更新管理学问及理念，以提高管理水平。 2、强调护士长管理意识，实行层级问责制。结合自身工作和科室实际，不断提高自身的科学管理水平和组织实施力量，要求在思想上、组织上、行动上要与医院高度保持全都，令行禁止，将院领导的决策不折不扣传达到位，执行下去。 3、科室每月对护理人员工作质量评价进行汇总，成果低于90分者或操作不合格者科室作出扣罚。科室季度成果低于90分者，每低1分扣护士长当月管理基金10%，由护理部报财务科扣除，年终各科考评成果报医院办公室，作为年终评比依据，也作为护士长评优评先依据。 4、每季度护士长例会上进行管理沟通学习，由每一位护进步行发言，讲解并描述科室管理阅历或护理“金点子”，鼓舞护士长们相互学习及对医院护理管理出谋献策，促进护士长之间、科室之间的沟通学习。 七、加强消毒隔离工作，掌握院内感染，确爱护理平安 1、加强对供应室、麻醉科、血透室、ICU、妇产科、新生儿病区等院感重点科室的监控。 2、严格执行消毒技术规范和无菌技术操作原则。加强护理人员职业平安学问的培训，强化手卫生意识，有效掌握院内感染。 3、依法执行医疗废物管理条例，加强对医疗废物的分类、收集、打包、运输工作。 八、加强科研、临床护生带教管理工作，提高教学质量 1、主动开展护理科研工作，了解专科护理新进展，总结阅历，撰写论文。 2、加强对护生教学的管理，重视带教工作，严格根据护理部制定的实习管理要求仔细执行，护士长及教学秘书常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，听取带教老师及实习生的看法，不断提高实习带教质量，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、实习结束后组织教学秘书座谈会，对教学工作的存在问题进行争论分析，提出改进措施，达到教学质量的持续改进。 4、护生实习结束前开展优秀带教评比活动。 5、做好20xx年度新实习护生各项带教管理工作。 护理部工作方案6 为了更好地做好我们护理人员的工作，所以我们特地制定了20xx年护理人员的工作方案。护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，挺直影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精准，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了.的敬重，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作详情。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的'修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、训练者、照料者和讨论者角色。特制订20xx年护理工作方案： 一、加强护士在职训练，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1.护理部连续加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量. 4深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 五、树立法律意识，规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 六、护理各项指标完成目标 1.基础护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率90% 4.护理人员“三基考核合格率达100%。 5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率100%。 7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 我信任只要我们同心协力努力执行以上工作，我们在20xx年的护理工作中肯定能取得好的成果！ 护理部工作方案7 新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，将来我们更要沿着院长职代会工作报告的痕迹，遵循护理部的指导思想。仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院把好关。20xx年我们要以服务提高质量，素养打算力量，更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热忱，无差错。消毒灭菌精准彻底，无延误，提高素养加强学习，争先后。现将20xx年工作方案绽开如下： 一、接受最新学问，提高业务素养 制定规范的学习方案，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热忱服务，提升服务理念 收发灭菌物品主动上门，准时精准。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。 三、强化科室管理，提高平安意识 安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防控院感事故做出最大贡献。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 新的一年，我们护理部人员还需加油，让我们科室做到最好。分工不同，价值不同，只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采，需要我们全体护士不懈努力，达到工作目标。 护理部工作方案8 近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们护理人员对自己的工作更加有信念。比如我们开展了优质护理服务以及健康训练的普及等等，就是我们最好的见证。从而反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，因此也受到了.的敬重，被誉为“白衣天使”。在这崭新的2021年，作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作方案： 1、连续加强学习，提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深化学习，以利于临床实践的有效应用。 2、全力帮助护士长做好病区的有效管理，如主动发放满足度调查表，发觉问题主动处理和改进，带动病陪人参与公休座谈会，鼓舞他们说出自己的看法和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的关心。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一满足”为标准来要求自己，做到让患者满足，领导放心。 3、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。主动参与科室内及院内进行的各种学习活动。 4、仔细做好领导安排给我的各项工作和任务。 5、解放思想，为科室的进展提建议和看法，竭尽所能为科室制造更多的效益 6、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。 7、帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。 护理事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的贡献！在即将迎来的，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。努力、努力、再努力！ 护理部工作方案9 20xx年护理部工作方案 和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近.、全面巩固和提升护理服务质量是20xx年护理工作的主题。 一、精神文明方面 1.树立一心一意为病人服务的理念，进一步改善护理服务看法，构建和谐的护患关系。 2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。 3.在征求住院病人看法、出院病医学，反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理服务标兵”。 4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。 二、护理工作方面 1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 2.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。 3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干20xx年 护理部工作方案20xx年 护理部工作方案。 4.加强（20xx年度基层党建工作方案）病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。 5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。 7.加强护理平安管理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道护年终对表现突出科室予以嘉奖。 三、业务培训方面 1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。 2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。 3.加强对重点科室如急诊室、手术室、ICU、CCU、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。 4.以科室为单位对护士进行临医学，力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。 工作目标 1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，确爱护理平安 2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理20xx年 护理部工作方案工作方案。 3、实施护士岗位管理、绩效管理。 4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养。 5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素养。 6、大力推动护理信息化建设。 护理部工作方案10 人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精准，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了.的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作方案： 一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养 1、按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 （1）重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 （2）加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 （3）基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内17项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 （4）强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 2、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 （1）组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 （2）支配全院性的讲座和争取派出