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何管理你的上司何管理你的上司 如何管理你的上司 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的这很少有例外。最有效地跟随领导者往往能够很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会-拿破仑·希尔。 一般来说在现实工作中无论你官居何职、身处何地都有有形的或无形的上级伴你左右。身为部下虽然我们无法管理自己的上司但是我们却能够管理好与上司的关系。从某种意义上说上司与下属的关系好坏部下应负相当大的责任。姑且不论管理级别的高低单从普通的人际观念出发双方关系的建立也是双方共同努力的结果更何况身为下属。与上司处理好关系自然就是义不容辞的责任起码应该建立和谐的工作关系。 忠于上司并让其感觉到你的忠诚 不言而喻古今中外任何一位上司都希望其下属忠于自己。瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗渡陈仓的计谋早晚会被你的上司看穿。退一步说即使不被你的现任上司所洞察也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻或者在忐忑不安中落个“多行不义必自毙”的自欺欺人下场。因此倘若你不忠于你的上司却戴着假面具摆出一幅效忠的样子这样过日子太辛苦毕竟忠于上司是无休止、无止境的。 那么何谓效忠？古人谓之为：“严守分际、善尽职责”。大意是说对外要严格遵守等级秩序万不可盲目造次自认为与上司私下交情不错而忽略了客观上业已存在的上下级别关系让人感觉不伦不类、不孝不忠；对内要按照上司或本岗位职责尽心尽力地把事情做好、办妥。在其位而谋其政不在其位而不谋其政努力扮演好属于自己的角色。是经理者就要有经理的样子是员工者就要有员工的样子恰不可颠倒是非不在其位而谋其政或在其位而不谋其政。要不有取而代之的嫌疑要不就有滥竽充数的显象。再者在当今频繁的跳槽过程中你可能会转职到新的公司一旦涉及到原公司或上司利益的地方最好不要妄加评论。说不定你现在就职的公司老板（或上司）与你原来就职的公司人员有关系你效忠现在的公司和上司的同时千万不可以侮辱、出卖原公司老板（或上司）为代价来取悦新的上司因为不背叛旧主同样也可以效忠新主。 诚然这样做还远远不够。很多人自认为自己已经很努力地做到以上所述的问题但是却很少有人逆向思维不去关心自己的上司是如何评价自己的抱着“公理自在人心”的心理和“不做亏心事、不怕鬼敲门”的心态遇到矛盾或误会的时候自己安慰自己。但问题不仅在于你应该忠于你的上司而关键在于你要让上司知道你是效忠他的。譬如一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则不去伤害他人而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你。同理不仅要这样了解上司而且还要清楚地了解上司对你的意见极力消除上司对你的误会和曲解。 效忠二字说起来容易做起来难。以下有七点总结若有一件你没有做到那么上司都可能会认定你是出卖他的叛徒继而影响你与上司的关系。 一、以他为终极请示对象或终极报告对象。意思就是说不要无视上司的存在不可轻易地越级报告或越级请示尤其是在你顶头上司不知情的情况下你向上司的上司报告或请示他会认为你背叛了他。诚然若事情紧急他又不在场则另当别论。即便如此在汇报完后也要及时地补.More 第 3 页 共 3 页