生产标兵先进个人事迹材料.doc

生产标兵先进个人事迹材料生产标兵先进个人事迹材料：宁召殿男汉族1982年6月出生共青团员毕业于北京工商大学现任泰安市圣殿工贸有限公司总经理。 工作中他以身作则大胆管理遇到急、难、险、重的工作时抢在先干在前为其他职工做出了榜样。虚心向老同志学习在短短的时间里走向了领导地位。这与他的勤奋和努力是分不开的。 一、努力学习专业知识不断提高业务素质 他积极参加各种培训学习不断提高自身的业务素质。将理论和实践相结合认真细致的筹划企业发展道路大力拓宽产品市场整和公司资源完善管理机制为圣殿公司在钢球、机床、活塞等三大支柱产业的跨越式发展奠定了坚定的基础。 二、不断开拓市场努力打造品牌 作为企业领导人他深知开拓市场打造品牌靠的不是侥幸而是靠过硬的技术实力和顽强的作风。20_年国内钢球市场曲于疲软产品销路逐渐萎缩圣殿钢球厂面临了至起步以来最大一次挑战。时任副总经理的他凭借自己的超人胆识依然满怀信心远赴意大利、德国、日本等多个国家结交友人、洽谈生意并成功组建成立了“泰安市圣殿进出口有限公司”成为国际对口销售的开拓者。公司钢球年销售额在3000万元以上100销往海外广泛应用于机械、纺织、化学、轴承、玩具等产业。目前正着力接洽机床、活塞等产品的国外销售渠道为“中国制造”树立了良好的信誉和口碑。 三、强化企业管理完善企业机构职能 近年来随着中国进入“WTO”产品国际市场化的不断延伸一段时期以内对中国中小企业的冲击相对激烈。企业生产成本不断增加。他刻苦钻研进行了大规模的管理模式改制加强了成本核算科学有效的改变了公司以往的粗放式管理模式。 1、创新管理理念健全和完善激励机制调动员工工作的积极性。健全和完善激励、考核、分配机制理顺工资分配关系工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩使工资分配真正体现多劳多得人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制加强人员的流动性适时调整和补充人员进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。 2、推行精细化管理狠抓产品质量和成本。他把质量管理和成本管理列为控制重点创新质量控制方法强化质量预防狠抓源头质量进一步提高质量意识精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针规范质量管理工作扩大质量控制范围把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人严格把好质量检验关。规范质量管理工作从而稳定和提高了公司的产品质量树立公司质量信誉。同时大力研发新型活塞产品成功实现了部分机床产品的换带升级科学的管理理念铸就了企业产销两旺的良好格局。 3、结合公司实际健全和完善公司财务管理体系。根据实际情况制定了切实可行的财务收支审批制度加强内部控制加强成本核算、成本控制完善材料消耗定额考核根据实际消耗水平适时调整消耗定额按月严格进行材料消耗定额考核使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。 四、坚持企业效益和社会效益同步提升 圣殿公司作为县里重点扶持和统筹管理的重点规模工业企业、纳税大户。在宁召殿同志担任公司总经理的几年里公司效益不断攀升钢球、机床、活塞等三大产品年销售额6000万元以上利税400多万元。为圣殿公司钢球产品大力拓展了印度、意大利、日本和非洲等国家国际市场。实现了钢球产品外贸年销售额3000万元以上。成为堽城乃至宁阳具有影响力的公司。他本人也受多次奖励05年度被评选为“宁阳县十佳青年标兵”06年度被山东省企业管理协会评为 “企业管理先进者”07年度被山东省外贸出口协会评为 “十佳会员”20_年带领公司顺利通过了ISO9001、2000版国际质量体系认证的换证复审。 五、积极组织开展文体活动增强企业凝聚力和向心力。他连续多年来组织主持的“三八妇女节”系列节目形成了本公司三八期间固定的活动项目在活动中增进了友谊加强了了解活跃了职工业余文化生活。同时关心职工强化领悟自己担负的企业责任和社会责任多方面开展困难职工家庭帮扶广泛吸收下岗职工再就业消化驻地范围内农村剩余劳动力。在县、镇两级政府的正确领导下为地方经济发展、创建和谐社会、平安宁阳起到了一位新时代民营企业管理者的表率作用。 凭借对事业的执着追求和对管理者的深刻理解宁召殿以强烈的责任感和使命感在管理者的道路上努力实践着、奉献着他不愧是一名负责任的优秀青年管理者为宁阳的经济发展作出了一个企业家应有的贡献。 第 4 页 共 4 页