“新平台、新起点、新征程”战略宣贯会心得体会.doc

“新平台、新起点、新征程”战略宣贯会心得体会“新平台、新起点、新征程”战略宣贯会心得体会 20_年11月7日中国核建股份有限公司副总裁、中核二三公司董事长、总经理董玉川先生在公司20_年工作会议上做了重要发言。重点强调我们要以科学发展观为指导在集团公司和股份公司的正确领导下坚持“三新（新起点、新平台、新征程）”的发展战略。并要求我们求真务实地回顾和总结过去一年的工作认真分析和研究当前的发展形势部署今后的各项重点工作促进公司朝着管理型国际工程公司的目标迈进。在会议上我认真的听了董事长、总经理董玉川先生的讲话内容通过学习和思考对此次会议有了一些心得与体会。 在会议上董事长首先对20_年主要工作进行了回顾在会上肯定了公司过去一年在经营指标、国际进展、国内发展、人才机制、技术和环境、党政建设等10项基本工作上面取得的突出成绩。并希望大家在下去的一年里再接再厉争取新的突破。是的这些成绩的取得都离不开大家的共同努力。我们引以为豪也一直坚持着踏实工作追求高效益的工作态度团队努力的结果有力的证明了这一点。细细回想过去一年我们机械队的每一个人都在各自的工作岗位上战战兢兢在南方公司和项目部领导的正确指引下我们机械队共引入预埋设备25台完成7859点全面完成了项目下达的各项指标任务。我们机械队尽全力为公司奉献了自己的一份绵薄之力。五年来经过全体员工的共同努力公司实施了“1234战略”全面完成了“三大历史使命”。接下来一年我们也必将立足这一“新起点”秉持优良的工作作风在工作中更加严格的要求自己严格按照公司的规章制度做人做事树立好敬业品德以及严谨的品质。用实际的工作成绩来回馈公司。 在这样一个起点上董事长结合内外部环境分析了当前公司面临的发展形势以及持续发展所面临的压力和挑战。公司也不得不面对形势制定新的发展战略。从分析中我们明白自己身上的任务和责任越来越重。面对挑战我们必将会发挥中核二三团结一致的精神齐心协力创造绩效。 在压力和挑战面前我们不得不立足起点寻求新举措新方针构建新的平台。会上董事长提出了20_年的重点工作：包括转型升级、做强做优、全面实施“三新”发展战略以及完成年产值50亿元实现利润1.5亿元等几大愿景。并对下一步的工作进行了部署：优化商业模、组织模式、运营模式和财务模式并创新管理模式。在此基础上准确定位加强实力建设培养管理人才坚持“以人为本”完善公司产业结构提升公司盈利能力。而这一切起点和平台资源的有效整合和开发都是为了开启我们核电一个新的征程立足国内走向国际。 通过学习我深刻的体会到公司的良苦用心为了公司和员工更好和协调的发展公司制定了全方面的制度和策略坚持以人为本发展核事业。在感激的同时我会紧跟公司和领导的发展思路继续努力学习严格要求自己做好自己并有效的引导和影响他人。今天我们中核二三人怀着共同的梦想聚在这里必将团结一致立足新起点构建新平台开始新征程为公司和我们美好的明天而努力。                  第 3 页 共 3 页