银行副科级竞聘演讲稿.doc

银行副科级竞聘演讲稿演 讲 稿 尊敬的行领导：大家好。 首先感谢党委领导给我一个展示自我的机会！我叫_来自_县支行我本次参聘的是_县支行副科级职务。从20_年入行至今已有五年在这五年里我做过前台综合柜员担任过支行对公客户经理、风险经理2021年7月任_县支行营业部副主任纳入我行县域“青年英才”第一期培养对象。作为农行的青年干部我深知必须以积极的工作态度和严谨的工作作风来影响其他员工参加工作以来我先后获得“先进工作者”、“优秀共产党员”称号并在支行举办的大学生演讲比赛中取得一等奖的成绩。 我目前就任_县支行北郊分理处副主任主要工作是协助主任管理网点的日常事务、担任大堂经理做好客户维护、产品营销等服务工作。 如果有幸聘上副科级干部我将坚决做好行长的参谋助手贯彻上级行党委的工作部署坚持以人为本的管理战略和“突出重点统筹兼顾”的指导思想从以下几方面入手推动我行的建设与发展：     一摆正位置转变角色到位积极履行职责。 作为副科级干部既是行长的“二传手”又是分管工作的“主攻手”要履行好协助、协调、协作的职责不折不扣地完成组织上交给的工作任务；一是要维护行长的威信以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权到位不越位。二是要充分发挥主观能动性以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作摸实情、找差距及时提出新思路、新办法、献计献策为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人以真诚的感情凝聚人心。和其他同志等距离相处政治上帮助业务上支持生活上关心认真听取他们的意见和建议运用激励机制和人格的力量影响和带动员工充分调动他们的积极性和创造性。 二加强内控管理把好用人关强化内控风险防范体系。 在现代化的管理中操作风险是对一个单位致命的打击损失的是国家坑害的是本人。我上任后将要把精力放在严防操作风险上把好用人关协助行长强化员工的风险意识和监督意识加强对重点业务、重点岗位、重点环节的风险防范管理建立健全风险管理机制还要切实抓好各项制度的落实严格按制度办事提高业务制度建设和执行力度把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中有效提升经营管理水平从源头上杜绝风险确保银行依法、合规、安全的经营。 三、规范业务流程实现人性化管理强化员工培训打造学习型农行。 我上任后将抓好业务操作环节的合规、合法化健全营销体系建立行之有效的制度提升管理水平保证员工思想、内控、客户和业务的稳定做到以人为本实现人性化的管理。同时要加强员工思想政治与业务技能的培训组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识了解现代商业银行的发展趋势开展营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛掀起学业务、学知识的浪潮打造一个"学习型"的支行使全体员工明确前进的方向自动自发激活潜能找到拓展业务的办法。 我深知如果我竞聘成功那不仅仅缘于我的年富力强、激情和胆识、思想和韧劲更缘于各位领导、评委的信任与期待因而我将不负重托不辱使命以百倍的信心和努力去拼搏把_县支行做优做富做强！二一五年九月四日第 3 页 共 3 页