服装销售工作总结(15篇).docx

服装销售工作总结(15篇)服装销售工作总结1 时间过得真快，xx年即将成为过去，在xx年里我学到了什么，收获了什么，现对xx年全年工作总结如下： 1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购买爱好，让顾客达到消费的享受，比如：有许多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明缘由，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客谈天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是名贵； 2、其次要留意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售胜利。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清晰，内简单懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成绽开）； 3、店里的员工在销售上也比较主动，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有许多，比如销售，陈设等等都还有待提高。 xx年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方准时改正，做得好的地方连续发扬，为xx年的工作做铺垫。 新的一年掀开新的一页，xx年年度方案如下： 1、品牌形象：这是我们年年每天必不行少的工作，要把我们“xx”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌； 2、店铺形象：要做到店铺的干净，商品的陈设及摆放； 3、服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务看法，要在以后的工作中不断的转变和提升； 4、心态的提升：要常常和员工谈天，沟通，了解其想法，准时的把事情解决好，随时给员工传递正能量； 5、对新老VIP的维护：这点是我们xx年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好； 6、加强自我和员工的销售力量，加大对新员工的培训力度； 7、人员管理：发觉问题，解决问题，让团队更有凝聚力； 8、晨会的坚持：这不仅仅是一个简洁的会议，更重要是激励员工的士气； 在xx年，我们将不断的学习，不断总结，增加各方面的专业学问，新的一年，新的盼望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在xx年中突破目标，再创业绩新高。 时间一晃而过，xx年已慢慢离我们远去。过去的一年里我专柜历经了不平凡的一年，年初的人员变动。大型特卖活动，还有本人的xx演讲等等，一路数来有辛酸，有汗水，有泪水，但更多的是喜悦。 xx年也是大丰收的一年，在xx月份的大型特卖活动取得了圆满胜利，在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力气，很傲慢也很荣幸有这么个团队。 在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的“羽绒服”客诉大事，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有不足的地方，将在以后的工作中更加细心多提示顾客认真检查货品，尽可能的少发生类似客诉，也要在以后的客诉处理上多一些冷静。理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改进的。 特别荣幸本人能代表我们xx部参与公司进行的xx演讲竞赛。在此活动中我学习到了许多，也发觉人的潜能是无限的，只要你肯努力，肯付出肯定会有回报的。在一次次的登台演讲中，能够突破了自己，战胜了自己也是我一年来取得的最大的成果。 更值得兴奋的是我们被评为“xx（地区业绩年增长率”最高的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个确定。在兴奋和兴奋之余我感受最深的是压力，在xx年里我将如何取得更好的成果呢？针对将来的xx，我们将重点放在以下几个方面： 1、主动协作商场促销活动，提高销售业绩。 2、充分的货品，争取做好货品的供应，以满意顾客的需求。 3、提高服务质量，专心服务，尽量削减客诉的发生，保持品牌形象。 4、完善顾客资料，重点培育新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客转变为忠实顾客；针对老顾客要付出更多的耐烦和细心，并让其带新的顾客进行消费。 5、提高销售技巧，定期让公司对导购进行专业学问培训，曾强自身素养并提升个人销售业绩。 我信任在今后的工作中，我会连续不断的努力下去，虽然有时也会在纪律中偶犯小错误，因人无完人，出错在所难免的，所以我不会过分的苛求自己。不过我信任只要我在岗位上一天，我就会付出自己最大的努力，将自己全部的精力和力量都用在工作上，再接再厉争取在xx年里取得更好的成果。我信任自己肯定能做好！ 时间飞逝，转瞬间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己略微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。 去年自己有幸加入了xx这个大家庭，还是在自己喜爱的营运部门工作，虽然不是新毕业的高校生，毅然还是有种奇怪和忐忑，由于究竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开头了这一年的生活。今日回首一年来的风风雨雨，有紧急，有感慨，更多的是喜悦。假如让我总结这一年的收获和进步，是闯四关。 第一关，面对问题要冷静而不应当急躁。先要分析缘由，再提出解决方案。在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了很多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在谈天。我（表情有点不兴奋）就比较焦急，挺直叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。告知我首先要冷静分析导致没有补货的缘由是什么，然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到，首先是由于职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是由于店里只有店长，其余的都是导购，假如店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。下个礼拜再来时，这种状况就没有发生了。 其次关：学会了与人沟通。我是一个北方人，在以前说话比较挺直，经常只把自己的想法表达出来而忽视了别人的感受，没有达到预期的效果。在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简洁的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，依据性格选择你要沟通的地点和时间。最终选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。 第三关：授之以渔，而非授之以鱼。在8月份开头有陈设小组陈设后，我始终埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后，我想我应当要把我会的东西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他担当起一些责任，而不是像以前一样庇护着。对新来的员工，我会先做好学习方案以及实践的内容，让他们明确知道自己的学习方案和目的。真正做到授之以渔，而非授之以鱼。 第四关：宏观把握问题的力量。最终要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些全部的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，肯定要把每一个点做好。在推动一项工作的时候，我总会去想一下，如何来做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期的效果，假如错误，该怎么来改正，等等，让自己心思变得缜密，换一个角度和高度来思维。 最终盼望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，盼望自己能够跟同事们共同努力加油，同心协力，努力把工作做得更好！ 服装销售工作总结2 一、等待顾客 当顾客走进专卖店时，我们应点头、微笑、同顾客的眼神接触，用温柔温柔的声音有礼貌地说：“欢迎完临”“请任凭参观”。双手自然地置于身体前面，同顾客保持适当距离，不宜太早近顾客，避开给顾客造成压迫和产生警戒心，应选定合适的时机接近顾客。在接近顾客之前，不要以追逐似的眼完盯着顾客，应以巡察店内环境，整理零乱商品，保持自然、微笑的看法。 当听到顾客呼唤，或看到具有购物心情时，首先要以明确的声音，说：“立刻来”，并以正确的行走方式，快速接近，同时表现出开心的工作看法，使顾客也能感到愉悦的购物气氛。当客人正细看某一件货品时，我们可用“这是今年最流行的款式”或“这个款式共有3个颜色”等语言打开话题。 二、顾客接待 商场营业员在接待顾客时要上身挺直，目完柔和，面带微笑，一般不要低头哈腰， 瞻前顾后或紧盯客人，行走不能“拖泥带水”，也不能脚跟蹭地，在顾客选购商品时，顾客之间的距离要保持在1。5米左右，不行过近，也不能太远。 步伐要洁净利索，有鲜亮的节奏感，使顾客感到服务人员既亲切热忱，又讲究办事效率，有责任感，值得信任。 1、抓住最佳时机，实行响应招呼方式 进入店内顾客分为三类： （1）实现既定购买目的的顾客，一般进店中目完集中，脚步轻快，径直走向某件商品，主动提出购买要求，营业人员应在顾客接近货品前，主动轻声招呼，介绍商品。 （2）前来巡察商品销售行情的顾客，一般进店后步伐缓慢，神情自若，环视商品，营业人员应当让顾客在轻松自由的气氛中欣赏，当他对某商品流露出满足时再打招呼。 a、顾客轻摸一下商品或见什么都摸一下，目完游移不定，表明他对商品爱好一般，目标不明确，营业人员还应耐烦观看其改变。 b、若顾客手摸商品认真观赏，一边查找同类商品或相关商品比较，说明顾客爱好程度较深，营业人员应机巧地准时接近，招呼问候，强调该商品优点，促成购买。 过早打招呼，会冲淡顾客购买头绪与爱好，甚至使顾客产生紧急心情和戒备压迫心理，过晚招呼则可以使顾客产生冷淡心理，应看准时机，主动招呼。 （3）参观或看喧闹顾客，一般进店后，行走自若，谈笑风生，无意停止，有的进店行为拘谨，徘徊观望。对这类顾客不接近就主动招呼、若突然停止观看，或店内转一圈，又来看某商品，营业人员应适时接触。 2、接近时机因顾客年龄、性别而异 对待男性或年纪稍大顾客要早些接触，对待女性或年轻顾客宜晚些接触。 3、分析顾客神情，实行不同接触介绍方式 （1）顾客触摸某一商品，并抬头寻视营业员，应主动为其具体介绍服务。 （2）顾客停下脚步，营业人员就顾客凝视的商品，简要做一介绍。 （3）当顾客长期在某类商品前搜寻时，营业人员应结合顾客要求，做为选择性推举。 （4）顾客与营业员眼完相碰时，营业员应点头问好，或说“您需要什么，我可以给您介绍。“ 为了促成顾客购买我们的货品，店员应尽快地了解顾客的需要，向顾客提出问题，引导他们说出所需款式，并细心倾听他们的回答，构思现在存货中有哪些符合他们要求。留意顾 客的年龄、爱好、偏向，留意顾客对什么款式有爱好。 店员要欢乐、明朗地推举，例如：“我想这一款较适合您”。 展现货品的优良质料，并用双手将衣服交给顾客试穿。 对顾客及四周的人进行感情诉求，赞扬其穿着得体、大方，使其产生联想空间。把顾客不喜爱的服装拿开，拿其特殊留意的服装呈现出来。 将顾客中意的服装并列在一起，由顾客选择并询问顾客“是喜爱这一件，还是喜爱那一件”。 三、服装介绍 1、服装介绍原则 a、名牌商品着重介绍产地和企业信誉； b、新品种要着重介绍其特点； c、对高档服装着重介绍其质量和保养学问。 2、结合顾客不同需求，在款式、面料、做工、颜色和价格方面做出重点说明。 3、推举、引导顾客的方式 a、实事求是介绍； b、投其所好介绍； c、服装比较劝说顾客。 四、抓住时机，促成购买 1、可以促成购买的几种时机； a、顾客将话题集中在某个品种时； b、顾客在不断发问不再讲话而若有所思时； c、顾客一边看服装一边面露满足神色； d、顾客开头留意服装价格时； e、顾客反复试穿某一服装； f、顾客开头关怀售后服务的问题。 2、使顾客实施购买的技巧 a、恳求购买 归纳服装的特点和顾客得到的售后服务，抓住时机，关心选择； b、选择商品法 用含蓄的方式，就顾客选择的品种稍加提示，关心选择； c、假设购买法 当顾客对某一服装爱好深厚，营业员应先预备包装物，促使顾客购买； d、扬长避短 顾客列举几点担忧事项时，营业员应将这些担忧排解，并用其特长劝说顾客，顾客只看短处时，应推崇其特长优点； e、调动顾客赞誉法 依据顾客身体、肤色、着力强调顾客最佳适用度，欣赏顾客； f、确定顾客赞誉法 确定顾客的选择，赞美顾客的审美眼完与文化素养； g、最终机会法 某一时装存货不多时，应采纳错过机会很难买到介绍，促使购买； h、时尚介绍 针对季节畅销流行品种，强调现时的消费时尚化。 五、销售关连商品推举技巧 当客人打算购买时，对于有关连的商品也一并推举会有意想不到的双重效果。 对顾客已打算购买的商品，假如有相关连的产品并在此时以推举的话，那这种相关的商品也很简单地被卖出。 此时纵使不卖这相关商品的话，商品也给顾客留下印象，下次来店时肯定有机会推销出去。 六、接待顾客时的说话技巧 每一位店员都应利用说明的方法来把握顾客的心理，使其购买我们的产品，同时应敬重顾客，使其开心地购物是每一位店员的职责，在同顾客交谈时，应留意如下几点： 尽量避开用法指令式语气，而应多用恳求式。如不能用“这个款式给您试一下。”而应说：“这个款式您能试一下吗？” 少用否定句，多用确定句。如：顾客问：“有_款吗？”我们不能回答“没有”而应回答“我们现有_款式”。 要用恳求式语句说出拒绝的话。如：顾客问“这件衬衫有折扣吗？”我们应回答“对不起，这件衬衫是今年最新款式，没有折扣。” 要一边说话，一边观看顾客的反应，依照看客的反应作出正确的应对，避开自言自语而顾客已对商品失去购买欲。 要运用负正法，可以用法缺点与优点的介绍方式。例如：顾客因商品价格高，迟疑不决时，导购员可用法负正法解说，如“价格虽然稍高一点，但是这件衬衫面料是目前最好的。” 导购员在从事销售工作时，应留意言词要生动，语气应委婉多说赞美、感谢的话，如“您的审美眼完高。” 七、如何抖辔还丝？ 假如你在招呼顾客的时候，有别的顾客走近你，或者向你提出询问时，你应当：第一向他微笑，点头打招呼，表示你已留意到他； 在适当的时间，尽快找同事关心； 同事也招呼顾客走不开时，我们应说声“对不起，请稍候。” 八、如何应付不同性格顾客的方法 顾客的性格形形色色，对顾客的性格作不同程度的分类，以下举几个典型的例子，并解说应对方法。 脾气急躁的顾客，营业员可能只是让他略微的等待，也可能让他立刻生气。对这样的顾客尽可能的快速处理，使他觉得你做事很有效率。 不想说话的顾客，营业员就须从顾客的动作、表情中推断他对什么比较有爱好。在询问时，尽可能的以详细方式来诱导，使他能以简洁的方式来回答。 爱说话的顾客，假如中途打断他的话题，他会很不舒适。在适当的时机，将话题转到商品上，是很重要的。 迟疑不决的顾客，在他目完转来转去，很难打算的时候，营业员必需适时赐予打算性的建议，关心顾客下购买决心。 比较喜爱摆架子的顾客，营业员须以较尊敬的看法，在不伤大雅的状况下，拍顾客马屁也是必需的。 简单起疑心的顾客，营业员须对顾客的疑问加以明确的说明，肯定不行有暧昧的说话。 博学多闻的顾客，营业员必需找话题与他相呼应，然后再将商品有挨次地具体地加以说明。 九、成交后付款包装 1、收付款礼仪要求 a、收到顾客付款后应把金额报清；并重申服装应付款项。 b、找零时，将数目报清； c、找零时，最好用新钞，切不行用脏烂钞票； d、找零和购物发票双手交给顾客； e、找零给顾客应说“请您点好”； f、找零时重复确认数目，不行要回零钞重数。 2、服装包装要求 a、折叠衣物应置于洁净无杂物柜台上包装； b、配齐各种配件，填写必要的售后服务卡； c、装前在合格证（信誉卡）上填写售出日期和经手人姓名。 d、用手提袋或罩袋将衣物装好，力求美观、坚固、便于携带。 e、对毛料服装应说明只能干洗； f、对售后服务，退换货期限重复说明； g、包装袋交付顾客时要严肃，切不行随便置于柜上。 十、送别顾客 1、顾客离柜或离店后，营业员应礼貌道别“再见，您走好”、“欢迎再来”； 2、如顾客携物品多时，要留意是否有困难，关心顾客送到门口并代为叫车； 3、营业员应在顾客离开整理其它物品。 十一、处理营业纠纷 1、对待挑剔型顾客： 礼貌相待，做到心境安静，有针对性介绍说明，或者满意顾客肯定的自我感较强的心理，使其缓和气氛。 2、对待看法粗暴顾客： 一是不礼貌，急于购买者；二是性格急躁，看问题偏激者；三是属于品质恶劣，作风粗痞者。要把握不同的劝说方式，克制自己心情，力争感染对方，或使对方自惭自愧，切不行束之高阁，或以牙还牙。 3、对待不符合退换货的顾客： 不能以生硬看法说“不能退换”，以礼相待，请顾客谅解，并说明原则性规定，说明话不宜太多，如说“按规定您所购服装已超过期限，不行以退换，请您谅解，实在对不起”、“服装有肯定寿命期，公司的退换规定也是参照服装行业惯例，是科学的界定，还请您能够谅解” 4、当同店营业员发生纠纷时： 一旦发生纠纷，同柜营业员应准时从中调解，将发生争吵的营业员劝一边，然后代向顾客赔礼，耐烦听取顾客说完，待其心情稳定，赐予必要、耐烦的说明和说明，使冲突缓和。当顾客不满足的时候 1、只有4%不满足的顾客就其不满足的问题，会向管理部门投诉。 这表示你每听到一个投诉，就有24个你未听到的投诉。你正在失去使顾客满足的机会，而竟懵然不知！ 2、需要有12次好的阅历才能抵消一次负面的阅历。 3、假如投诉被妥当快速解决，95%的顾客照旧回来。 4、假如顾客的投诉得到正确处理，顾客们会将他们受到正面对待的状况至少告知5个人。 5、9%的顾客由于换工作、搬家、意外而不再回来。 6、9%的顾客由于喜爱竞争对手的产品而不再回来。 7、XX%的顾客由于不喜爱我们的产品而不再回来。 8、68%的顾客认为服务员不关怀他们的问题而不再回来。 例如一位顾客由于服务员不关他所购买衣服的颜色、质地、价格、大小、售后服务等问题发生不开心而不再回来。 我们为选购员、销售员免费供应选购管理、选购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划资料；为选购员、销售员供应免费选购培训班、免费销售培训班、珠三角选购论坛沟通；为小企业个体户供应298元网站建设、网站制作 专卖店售后服务及退换（仅供参考） 1、七日内可退换。 （退换的货物不能影响二次销售） 2、人为改动的服装不能退换。 （包括：裁过裤边，挂破，磨烂，纽扣拆卸移动的，以及对衣长，衣宽修改过的，烫烧伤等） 3、半年内有严峻质量问题无法修理的予以换货。 （包括：起泡、起球、缩水、不匀称退色的） 4、保修半年。 （包括：里衬划丝、开线、活动腰坏的、掉扣子、掉垫肩的） 5、免费洗涤三次，时间不限，也可洗涤同样面料的其它品牌服装，但若发生质量问题不予负责。并且每年可享受免费定期清洗服务。 6、终身免费熨烫。 （包括：本店所售服装以及非本店售服装） 7、作价处理和由于人为因素造成质量问题的商品不予受理。 服装销售工作总结3 前不久参与的服装销售培训已经结束了，回顾当天的学习收获，我感慨许多，收获也许多，体会也有许多。 首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的机会，通过这次得学习让我学到了不少关于销售和人生的学问，信任能在以后的道路上给我指引正确的方向。 如今，在这林林总总的运动品牌竞争中，每一个导购员都是精准销售，有战术，有制度，有方法，但是，每当竞争再上升一个程度的时候，为了自己的销售业绩，往往都会用完方法的把东西卖出去，当然，这未必不行行，不过，这样所销售的业绩是短暂和偶然的，由于不是全部的顾客都会轻易的被你蒙混过去，我们应当用良好的服务，优质的商品为品牌树立口碑，从而得到一个又一个的'回头客。 通过这次培训，让我对销售有了更深一层的熟悉，首先，一间店的业绩不是靠个人的力量和销售就能支撑得起的，它靠的是我们这一个团队合作的力气才足以支持。团队是什么?根据老师所说的，团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的进去的人一起协同合作的团体。它是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。而我们身为这个团队中的成员，每个人都有自己所在的意义和价值，都有自己的工作和职责，而我们所要做的，不但要做好自己分内的工作，担负起自己的责任，而且，更重要的，是要和其他同事发挥团结合作的精神，紧密合作，共同制造辉煌的业绩。这样的销售才会进入良性循环，销售方面才会令人更简单接受，整个团体才会有活力，每个人的热忱才会持续不减，这样对于我们，对于整间店铺只会有益而无害。 作为个人而言，除了要遵守店铺的营销流程外，更重要的是要努力提高自身的沟通力量，要有肯定的沟通技巧，要做顾客喜爱的导购，因此，老师也为我们总结了几点： 一、外表要干净，要有礼貌和耐烦; 二、保持良好的人员形象，专业的服务看法; 三、能够供应快捷的服务，要设身处地的为顾客着想，从而提高自己的销售业绩; 四、要有足够的产品学问，专业的销售形象，良好的沟通表达力量; 五、强调产品的保养事项并能够提出建设性的看法，关心顾客做出正确的商品选择; 六、关怀顾客的利益，急顾客之所急，借此拉近与顾客的距离，培育回头客; 七、做好售后工作，耐烦的倾听顾客的看法和要求，记住顾客的偏好，这样才能留住回头客并能够为公司收集有益的信息，有助于企业和品牌的进展。 还有最重要的一点，我们要富有感染力，我们每一天都穿工衣、工鞋，爱上我们自己的商品，在为顾客介绍商品的时候，我们的眼神、语调、手势等肢体语言都是一种无形的感染力，这样更简单拉近与顾客之间的距离，从而让顾客更信任我们为他所介绍的商品。总而言之，这次的学习是欢乐的，收获是愉悦的!再次感谢公司赐予我这次学习的机会，我将在今后的工作生活中学以致用，真正发挥出学习的用处! 服装销售工作总结4 这个对我来说全新的领域里，我感到自己在产品学问的欠缺和对这个行业的规章的生疏。于是我从对的产品开头了解，现将我这一年来的实习工作总结如下： 在销售过程中我的感悟是全部的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们在把握产品学问的以后，如何让自己的销售技巧提高。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条： 1、精神状态的预备。 在销售的过程中，假如销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种主动的、有活力的、上进的氛围，那么这种主动的上进的心情总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种心情感染，那么才能顾客在我们的门店里多留些时间，总能他选择一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来，具备肯定礼仪学问的销售人员，才能让顾客感觉到品牌的价值，由于在看一个品牌的时候，我们的销售人员就是挺直体现我们品牌形象的，所以销售人员素养的提升，也是品牌提升的一个重要的标记。精神状态好的好的销售人员，成交的机率大许多。 2、身体的预备， 假如我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。这段时间，在卖场里的站立服务，让我感觉到很疲乏，所以我才更能体会到有一个好的身体，才能让我们更好的全力以赴的工作。所以强健的体魄还是一个有活力有朝气的团队所必备的。 3、专业学问的预备。 在接待顾客的时候，由于我对产品的学问的不熟识，在顾客要一件中号的毛衣的时候，我不能把中号的衣服拿给顾客，由于我不知道中号是几号，在我手忙脚乱的时候，店长把中号的衣服拿给顾客，销售结束后，店长告知我毛衣32号是小号，34号是中号，36号是大号就是这么一点小小的产品学问，体现的就是你是一个新手，你不懂，顾客就不会和你购买。由于你不能把适合他的产品供应给他。所以产品学问在销售中是很关键的。 4、对顾客的预备。 当我们了解了相关的产品学问的时候，就是我们把握销售的第一部，让自己的销售业绩提升还需要我们对顾客的性格，穿衣风格等的了解，只有我们对顾客把握的越多，我们就能更能把握顾客的心理，和顾客建立一种和谐的关系，制造一种轻松休闲的购物环境，擅长倾听顾客的每一句话，然后分析顾客是否有购买的意向，推举适合他的衣服。 在实习中店长的一次销售，让我感觉到对顾客了解才是轻松销售的关键，一位顾客在试穿一件衣服后，店长为顾客把穿在身上的衣服整理好来，让顾客感觉到他很受敬重，一种亲切的感觉，让顾客对店长产生好感，这就是先作好人，才能做好销售的的销售技巧。然后店长对穿在顾客身上的衣服做出了一个很中肯的评价，然后将这件衣服如何搭配告知顾客，假如这样穿出来，这件衣服所体现的感觉是什么样的效果告知顾客，然后顾客同样感觉很合适，然后给顾客一个购买的理由，于是顾客坚决果断的就把这件皮衣购买了。 服装销售工作总结5 今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标绽开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成果，为商厦的持续快速fa展做了很大的贡献。 自xx年开业以来，服装商场时刻以fa展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效使得商场能够快步、稳定地fa展。 今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作方案开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造方案与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果特别明显。特殊值得确定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了肯定的经济效益和.效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。 回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。 服装商场全年方案任务4400万，实际完成万元;毛利方案330万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。 依据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，主动协作，以活动和节日促进销售。在新fa周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。协作商厦的活动，我们做了大量的预备工作，主动与厂家联系货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。 升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析讨论、细心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家fa展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺当完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的全都好评。 升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2-3。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。 为适应商厦整体形象fa展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺当地完成了今年的升级改造任务，为方案明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。 改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利 润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的全都好评。 3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作详情的补充方案和实施方案。 我们将实际工作中遇到的问题进行争论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们fa现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一状况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避开了中午顾客购物交不上款，又因下午焦急上班而跑单的现象，又避开了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。 要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售状况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用状况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能准时精准地供应出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。 4、全方位培育人才，关怀员工生活，增加凝聚力和核心力。 我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素养、增加服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲竞赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示其次名。增加了员工的凝聚力，焕fa了员工的工作热忱和干劲。 、增加员工素养，向管理要效益。 本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的状况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。 从提高自身素养做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在便利顾客的同时，提高商场的经济效益。 柜长素养的提高，带动了柜组成员。随着员工素养的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成果。 、全方位培育人才，各项工作领先其他部门。 fa现每一名员工的闪完点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培育出了一支高素养可以参与各种竞赛的员工模特队,培育出了多名优秀报道员，并常常有文章见于今日欧亚。 商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成果。目前我商场已培育出一支不计得失，不计酬劳、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。 、建立员工档案，了解员工家庭状况，关怀员工生活。 通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特别困难的员工 予以照看，动员员工关怀和关心他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们fa动员工利用 个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。 5、fa扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节省挖潜，压缩不合理开支。 我商场在勤俭善持上，人人有责。以节省为前提，削减小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节约近万元。 因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。 0x年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成果当作明年工作的新起点。总结工作阅历，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将连续在商厦领导的带领下，严格根据10年的工作方案开展工作： 1、10年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约10年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2-3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。 2、主动协作商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给10年的工作开个好头，我们将提前组织货源，仔细布署店庆期间工作的每一个详情，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为10年的工作的良好开端。 3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前依据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，连续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10-15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。 在调整女装的同时，.兼顾男装和运动休闲的经营状况。实行末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证10年的升级改造的顺当完成。 4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市 场行情改变的力量，娴熟业务学问，讨论商品流行趋势，把握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，仔细学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作详情的补充方案和实