安全生产标准化建设体会.docx

安全生产标准化建设体会 供应公司实施 “平安生产标准化”工作的体会 平安生产标准化是企业开展平安生产工作的基本要求和衡量尺度。同时也是国家强制性要求。2022年公司实施平安标准化工作以来，通过建立了平安生产责任制，制定平安管理规章制度和操作规程，隐患排查治理和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，并达到持续改进的目的。结合职业健康平安管理体系，进一步健全平安长效机制、加强和创新平安管理，落实平安主体责任，提高公司平安管理水平，强化平安监管、提高执法效能，规范平安生产行为，有效防范事故的发生。把平安生产标准化和职业健康平安管理体系作为公司深化各岗位标准化管理和持续改进相关的的重要方法和手段。 一、工作思路和总体目标 （一） 工作思路 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针；以平安生产标准化体系为依据；通过开展岗位达标、作业场所达标和企业达标，建立和保持平安生产标准化运行机制，根据公司的生产平安方针和目标，稳步推动，全面实现平安生产规范化管理。 （二） 总体目标 建立、健全系统规范、有机统 一、具有自我改进机制的平安生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、作业场所达标和企业达标。 1.岗位达标。公司开展岗位达标建设，以一线主要作业岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，实现岗位作业标准化、，使员工做到“三不损害”。 2.作业现场标准化达标。依据作业场所的特点，确定作业场所标准，并依据标准实现作业场所达标。 3企业达标。建立健全平安标准化体系，进一步落实平安生产主体责任，开展岗位达标、作业场所达标，加强平安管理和员工健康管理，提升管理水平，促进公司建立健全自我约束、自我完善的平安生产长效机制，实现企业的平安生产标准化。 三、平安生产标准化建设的主要框架与内容 （一)平安生产标准化建设总体框架 依据企业平安生产标准化基本规范、职业健康平安管理体系要求有关要求和公司的平安生产管理实际确定了核心要求，即平安生产方针与目标；平安生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；平安生产投入；平安教化培训；平安文化建设；重大危急源辨识、风险评价与限制；设施设备、防护用品与物资材料平安管理；相关方平安管理；平安技术管理；现场实施作业平安；职业健康；应急救援；平安检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；平安绩效评定、考核奖罚和持续改进。 （二）平安生产标准化体系的主要内容 1.公司平安生产标准化体系的主要内容如下： (1) 平安生产方针与目标。明确公司的平安生产方针和评审要求。描述总体、年度平安目标的制定、分解、修订和考核要求，建立平安生产总目标。 (2)平安生产组织机构和责任体系。明确平安生产管理组织体系，设置平安生产管理机构，配备管理人员；由总经理详细负责平安管理体系的建立、保持和改进工作。制定各单位和部门、岗位的平安生产责任制（职责）。 （3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获得、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新状况。明确要建立的平安生产制度和平安操作规程和应急预案，以及定期评审、修订的要求，明确有关平安的文件、记录、资料的限制要求。 （4）平安生产投入。平安费用的提取、专款专用、平安费用台账等的管理要求，平安方案和措施的保障。 （5）平安教化培训。确定对平安生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位实力标准）（GB/T28001）。实行措施确保员工的岗位操作实力，确定各级平安教化培训主管部门，分级组织平安生产管理人员、操作人员、其他人员的平安教化培训，对培训效果进行评价和改进。 （6）平安文化建设。实施以人为本的平安文化建设、评价和改进管理。 （7）危急源辨识、风险评价与限制。有关可能造成人身损害（和健康损害）的重大危急源的辨识与风险评估、登记备案、制定限制措施等管理要求。 （8）设备设施、防护用品与物资材料平安管理。生产设施设备的本质平安、平安防护设施的建设、安装、验收、运行/运用、修理保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的平安管理要求。 （9）相关方平安管理。与分包方、供方及其他相关方有关的平安管理制度、沟通和协商管理。 （10）平安技术管理。平安技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更限制等内容。 （11）现场施工作业平安。着重规定现场平安交底（危急源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、平安防护、平安警示标记、变更等方面的平安管理要求。对于施工作业过程平安管理，重点的危急性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。 （12）职业健康。作业环境与条件的供应与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告与警示、职业危害申报、员工健康体检、员工健康的关注和职业禁忌的管理等管理要求。 （13）应急救援。应急管理机构与队伍建设、应急预案、应急设施物资、应急培训与演练、事故应急救援等的管理要求。 （14）平安检查和隐患排查治理。有关平安检查和隐患排查、分析评估、等级确定、登记建档、治理及其效果验证、平安生产状况与发展趋势的监测与预警等环节的管理要求。 （15）事故报告、调查和处理。事务和事故发生后有关的报告、调查和处理的管理要求。 （16）平安绩效评定、考核奖罚和持续改进。对平安生产标准化体系实施状况、制度标准执行状况、平安目标指标实现状况进行定期评价，并据此进行年度考核。依据评定结果和平安生产实际状况与趋势，实施相应的改进创新。 2.工序标准、专业标准为相关的工艺标准、施工技术标准、平安技术标准和项目标准化中的作业指导书、平安操作规程。 3.主要作业人员岗位标准的主要要求包括： （1）岗位职责描述； （2）岗位人员基本要求：上岗资格证书、适应实力、健康状况、职业禁忌症等； （3）岗位学问和技能要求：娴熟驾驭岗位的危急源（危害因素）及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点限制、自救互救及应急处置措施等； （4）行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业批审、班前平安讲话、班前平安检查、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等； （5）装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配备、运用、检查和维护，个体防护用品的配备和运用，应急设备器材的配备、运用和维护等； （6）作业现场平安要求：作业现场整齐有序，作业环境中粉尘、有毒有害物质、噪声、照明等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，特别气候条件作业限制，工具物品摆放，平安道路通畅，各类标识和平安标记醒目等； （7）岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风险，牢记防范措施并严格落实到位； （8）其他要求：结合详细岗位的特点，提出有关岗位平安生产的其他要求。 （三）平安生产标准化体系文件的基本构成 平安生产标准化体系文件采纳类似于职业健康平安管理体系三级文件的构成模式，即有管理手册、规章制度（包括程序文件、管理方法）、作业标准(含岗位标准)等构成。平安生产标准化管理手册主要描述平安生产标准化体系的框架与总体要求。通过管理手册在有关章节中对相关规章制度、程序、标准的引用，将有关平安生产管理方面的各项制度、程序、标准纳入平安生产标准化体系，形成相互支撑、协调的有机统一体，并依据对标评价和合规性评价的结果，补充完善相应的制度、内容。 四、推动平安生产标准化建设的主要阶段工作 第一阶段：启动与宣贯培训 组织召开推动平安生产标准化建设启动宣贯大会，由公司领导宣布启动企业平安生产标准化建设工作，对推动工作提出要求；宣读本实施方案；同时，组织对企业平安生产标准化基本规范职业健康平安管理体系要求等文件的宣贯学习。 其次阶段：对标评价与文件编制 依据工作分工，由有关单位、部门比照企业平安生产标准化基本规范职业健康平安管理体系要求和相关法律法规的要求，对公司现行有关平安生产管理各项规章制度、管理方法、作业标准等进行评价，确定须要修订、完善和重新编制的制度、标准清单，由公司组织评审。在确定须要修订、完善的和重新编制的制度、标准后，着手编制、完善制度和标准。各单位、部门根据平安生产标准化基本规范、职业健康平安管理体系要求和相关法律法规、标准规范，编制、修订所担当的制度和标准。公司组织评审，各单位、部门依据评审看法进一步修订、完善，形成报批稿，审批发布。 平安生产标准化文件的梳理、对标评价与编制、修订的职责将进行明确分工。 第三阶段：全面推行与持续改进 2022年公司将平安生产标准化建设纳入生产经营全过程。在推动过程中加强检查、指导，定期开展达标评价和考核奖罚，针对存在的问题实行相应的深化措施；并主动接受上级和地方主管部门的检查指导和达标评级，切实提高公司平安水平，实现并持续保持岗位达标、作业场所达标和企业达标。 五、推动平安生产标准化建设的保证措施 （一）加强组织领导，确保有序推动 公司平安生产标准化建设工作是一项长期性、战略性的工作，为了主动推动平安生产标准化建设工作的深化开展，公司成立以平安生产第一责任人为组长的“平安生产标准化推动工作领导组”，负责探讨制定平安生产标准化推动工作的思路和目标，探讨确定平安生产标准化建设的主要内容，领导各项平安生产标准化建设活动的开展，探讨解决推动过程中遇到的重大问题和困难。 公司平安生产标准化领导小组： 组 长：总经理 副组长：党委书记、副总经理、财务总监 成 员：各部门经理 同时成立平安生产标准化推动工作小组，详细负责起草推动工作安排、编制体系文件、组织培训与指导等工作。 （二）抓好梳理整合，确保文件适应性 平安生产标准化既要严格按企业平安生产标准化基本规范中明确的核心内容进行对标建设，又要与职业健康平安管理体系、项目标准化管理要求和现行行之有效的各项管理规定、方法进行有机整合，确保平安生产标准化体系的统一性和唯一性，避开多套体系，便利贯彻执行。平安生产标准化体系文件既要满意标准、法规要求更要突出好用性和可操作性。重新制定和须要修订完善的文件肯定要充分结合实际，注意好用性和可用性，内容全面、详细、简洁，通俗易懂，确保文件能够得到切实有效的贯彻执行。 （三）加强培训教化，提升意识技能 各单位要组织编制针对性的培训教材，以管理标准、作业标准、岗位标准为重点，定期组织相关人员的平安生产标准的教化培训，确保现场管理人员、技术人员和作业人员具备相应的平安管理实力或操作技能、危急预知实力、应急处置实力等，自觉抵制“三违”行为。实行平安生产月、平安学问竞赛、“安康杯”竞赛、平安班组创建活动、平安学问讲座、应急训练与演练、技能比武等切合实际、形式多样的活动，营造深厚氛围，确保员工的平安素养和意识满意岗位目前和发展的要求，推动平安达标工作的依次开展。 （四）加强班组建设，促进自主管理 将班组平安管理作为平安生产标准化建设、尤其是岗位达标的重要内容，从班组强化管控人员配备、规范班前平安讲话、严格交接班制度、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组，落实到每一个班组成员，提升自我约束、自主管理的意识和实力。 （五）保障平安投入，创建达标条件。 按规定提取平安经费，建立健全平安经费台帐，做到专款专用，保障平安投入，确保作业环境、平安设施、人员防护和员工待遇等方面符合国家有关法律法规和标准规范的要求。 （六）建立激励机制，保障持续达标。 平安生产标准化和相关的职业健康平安管理体系的建设是一项长期性、常态化的工作，要建立长效机制，为持续、深化开展平安生产标准化建设供应机制保证。要建立平安生产标准化建设达标考评标准，有安排的开展达标检查评价工作；将平安生产标准化建设纳入片区稽查工作和项目信用评价工作中，促进检查评价工作的常态化，确保项目平安生产标准化建设激励约束机制，制定奖罚措施，充分运行行政和经济手段，推动平安生产标准化建设的持续开展。 公司实施平安生产标准化达标工作以来，经过大家的共同努力，取得了肯定的成果，但与标准化要求还有肯定的差距，我本着持续改进为目的，切实把平安生产标准化工作落到实处，以公司平安标准化为契机。建立公司平安管理长效机制。 平安生产标准化建设体会 平安生产标准化建设 平安生产标准化建设 平安生产标准化体会 平安生产标准化建设探讨 平安生产标准化建设方案 平安生产标准化建设心得 平安生产标准化建设探讨 平安生产标准化 平安生产标准化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页