太原电梯公司安全工作总结及安全工作安排.docx

太原电梯公司安全工作总结及安全工作安排 太原电梯公司 2022年平安工作总结及2022年平安工作支配 2022年，在我公司全体干部职工努力下公司平安工作渐渐走上规范化、精细化、标准化的道路。一年以来，在路局、段的领导下，顺当完成了本年度各项工作，为日后的平安管理工作奠定了扎实的基础。 一、2022平安工作总结 （一）平安重点工作 1、根据段太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会转发太原铁路局 中共太原铁路委员会深化开展平安生产大检查（太房建【2022】256号）文件要求，我公司在紧密围绕“查干部、查管理、查现场”为重点内容的基础上，严格落实段的工作支配及要求，成立了以党政正职为组长的自查小组，结合公司实际，对公司19项检查重点细化为详细检查项点50个、检查标准及要求70个。确保了6月份平安大检查工作顺当完成。 2、根据太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展平安生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的支配（太房建2022369号）及平安生产大检查补强方案（太房建2022453号）工作支配，依据公司实际制定出公司开展平安大检查实施方案、平安大检查补强实施方案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了平安生产大检查工作。 3、结合太原铁路房建段关于印发太原铁路房建段平安生产标准化建设实施细则（试行）的通知（太房建【2022】170号）文件要求，深化推动平安文化基础建设，强化平安风险管理，提升平安管理水平，夯实平安基础，严格班组作业卡控，仔细开展公司平安生产标准化建设自评工作。根据太原铁路房建段平安生产标准化建设考核标准对公司日常管理进行分劈，管理人员针对自身分管工作进行自评，结束后公司进行统一汇总、评定，形成书面报告上报段平安科，确保了公司平安管理工作平稳进行。 4、加强了干部包保。明确包保干部下现场检查指导，重点检查段平安文化理念的学习相识和详细工作中落实状况。检查电梯15日维保、电梯年检、应急救援、抢修等作业平安状况，杜绝不按要求戴平安帽，不戴防护手套等惯性平安隐患的发生，推动按标准作业，让标准成为一种平安行为，平安习惯。以此引导大家规范作业行为，落实好段平安文化理念。截止11月27日，公司班子成员下现场378人次，发放通知书40张，其中红色通知书17张，黄色通知书23张。发觉各类问题319件，解决各类问题316件，其中3个问题为前期介入管理问题，已经报职能主管部门跟踪处理。 5、坚持平安分析会制度，促进平安工作整体提高。坚持平安分析会制度，每月在段召开后3日内召开公司平安分析会，出现平安问题随时召开平安分析会。在平安分析会上，平安管理人员及各班组对平安重点工作、特殊是平安问题通知书问题进行深刻分析，制定可行的整改措施，快速落实，通过平安分析会制度，有效地提高了电梯平安管理、故障分析问题、解决问题的实力。 （二）设备平安重点工作 1、利用科技手段，确保管内电梯平安运行，公司下半年购置了舒适度测试仪、钢丝绳检查仪两种仪器，在平安大检查期间，利用购回的舒适度测试仪、钢丝绳检测仪对管内全部小区电梯进行检测调试，同时形成长效机制、确保了管内电梯平安管理工作平稳进行。 2、电梯设备平安管理逐步规范。一是围绕电梯平安管理及专业化管理要求，根据“分工负责、突出重点、亲密协作”的原则，细化检查项点和内容，卡控电梯平安风险项目。二是重点对设备“平安警示”、运用合格证等检查，确保电梯平安合法有效的运用。三是对电梯维保操作人员所持上岗证、T 1、T2证等证件进行检查，将管辖内电梯维保人员操作证统一复印收回，在公司内建档备案。 3、完成电梯维保工作：截至2022年11月26日公司全年对管内274部电梯完成15日维保6028次、完成周巡察12056次，重点整治设备病害105件，大修整治9部、引进电梯舒适度测试仪、钢丝绳检测仪等检修设备，安装停电应急平层装置176部，确保了电梯设备运用平安。 4、全年处理电梯故障673次。其中：机械故障287次，占故障率42.6%；电气故障354次。占故障率57.4%；截止11月22日发生应急救援21次，困人65人。比去年降低25.4%。 5、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、路景苑、北河湾及185号院共计134部电梯，在装修期间实施了严格的盯控协作协调管理，发觉问题刚好提出整改要求，共协作维保处理电梯故障36起。确保了新接小区电梯在装修期的平安运行。 （三）综合平安管理重点工作 1、始终把消防综治工作放在和电梯平安管理同等重要的位置。因公司管辖的电梯设备点多、面广，消防综治管理上的难度相对增大。依据实际状况，公司设立专人负责管理，建立健全了各项规章制度和应急预案，并注意日常的检查力度，对私拉乱接、私用大功率电器现象，以及灭火器的管理陋俗问题（如：灭火器每月检查不到位；检查卡未刚好填写；灭火指针进入红区不能刚好发觉等问题）。见一个订正一个，见一处整治一处。 2、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、185号苑共计90部不合格灭火器进行了更换，确保了新接小区的消防平安。 3、严格执行汽车管理制度，确保交通平安无事故。交通平安更是不如忽视的问题，公司不但健全了机动车管理制度和应急预案，重点抓好制度的落实。派车单制度假如落实不好，出事故是必定的事，为避开平安事故的发生公司严格把关，没有派车审批单肯定不出车，同时注意加强驾驶员的日常学习，让驾驶员的平安弦不放松。通过规范管理，使公司交通平安工作平稳有序。 （四）职教平安重点工作 1、公司根据段培训要求狠抓落实，共举办了劳动平安教化培训、特种设备平安法培训、防洪培训、消防平安学问培训、防寒培训班等、有限空间培训、电气化作业培训、岗位作业指导书，职工技术业务素养有了明显提高。 2、依据特种设备平安监察条例及太原铁路房建段特种设备事故应急救援预案，结合公司平安管理特点，根据要求，分别在3月中旬、8月中下旬、11月中旬在临汾、太原两地，与物业公司联合组织开展了4次电梯应急救援演练。 3、依据国家特种设备平安管理方法结合我公司工作实际，针对电梯维保主要项点结合运用单位平安管理实际，制定了电梯维保“周巡察”制度。为了提高职工技能素养，制定出“周巡察”技能竞赛活动方案，组织职工对电梯巡察项点进行考试竞赛，本年度共组织竞赛3次，全员通过，有效的提高了我公司职工专业技能素养。 二、平安重要信息、通知书状况 1、本年未接到路局平安问题通知书。 2、本年共接到段平安问题通知书9张平安问题通知书其中红牌5张、黄牌4张，收到段专题通报2期。 三、平安管理工作存在的问题 1、平安意识薄弱，基础管理不牢靠。平安管理基础还不坚固，平安生产惯性问题屡禁不止、时有发生，主要表现为，在监督管理方面，维保公司工作人员不按规定佩戴防护用具，不按规范作业，没有严格执行平安风险限制措施，以阅历代替制度，干惯了、习惯了陋俗依旧存在。 2、工作作风不过硬。职工队伍素养建设须要进一步加强。部分职工在日常工作中不情愿付出，不下真功夫，缺乏工作激情，对标准化、专业化管理的精神实质领悟不深，缺乏大局意识，缺乏应有的责任心和紧迫感，这是目前开展工作的最大障碍。 3、电梯巡检制度落实不到位。比较突出问题是电梯机房盘车轮、盘车扳手等工具未按规定位置摆放，此类问题已重复出现多次，“走马观花”的陋俗行为依旧存在。 4、电梯管理专业性不强。首先表现干部职工专业素养、业务素养存在很大差距。遇有电梯一般电气故障职工都难以解除。不能硬起手来从基础抓培训，缺乏做好真正有心人的思想与精神。 四、2022年平安工作支配 1、仔细落实段2022年平安工作支配。结合公司实际，紧密围绕段2022年平安工作总体思路和部署，仔细完善公司平安管理内业资料，强化平安基础管理，对公司各类规章制度，进一步细化和完善。 2、进一步巩固完善平安管理制度，深化平安风险管理。结合平安文化建设推动活动，仔细开展隐患排查治理，紧密联系平安基础管理相关内容。一是开展平安专项检查活动，紧盯平安风险惯性问题，进一步强化平安意识教化，通过日常教化、专题教化等形式，使干部职工坚固树立忧患意识和责随意识。二是以落实“专业化、标准化管理”为有效手段，全面提高工作标准。做到电梯平安每一个关键岗位都有措施，每一名职工都能娴熟驾驭自己岗位的平安标准。三是加大平安考核力度，形成严格考核和正面激励的长效机制,让职工真正感受到干多干少不一样、干好干坏不一样的主动向上氛围。 3、狠抓平安基础建设。一是提高每月平安分析会质量。对上月布置的平安工作进行汇报，对本月的平安生产进行支配，着重分析上月在平安生产中存在的突出问题，深刻剖析、重点查找，自身和本部门在此问题上存在的根源，建立预案，举一反三，警示他人，彻底整改，预防、杜绝类似问题的重复发生的管理机制。二是坚持每月开展一次专项整治活动。事故源于隐患，防范事故的有效方法就是主动排查，提前预防，刚好整治各类隐患。利用每月开展一次电梯平安平推检查，不断提高干部职工查找问题，杜绝隐患的意识。通过开展活动，全面掌控设备病害，清晰设备状况，从而确保电梯平安运用。三是根据作业有标准、过程有限制、质量有监督、考核有奖惩的要求，进一步明确班组平安卡控关键，做到人人清晰、人人落实。 4、加强干部职工电梯基础学问培训。实行聘请维保公司电梯修理专业技术人员及选派年轻职工外出学习等方式，同时，将电梯平安基础学问的学习列入班组月度学习考核范围，激发广阔职工努力学习技术的主动性，利用公司制定的巡察竞赛活动，针对电梯维保主要项点结合运用单位平安管理实际，通过多次竞赛考试，有效的提高我公司职工专业技能素养。 5、完善电梯巡检制度，提高巡检效率。细化制定各工种工作量化考核标准。通过巡察检查及设备维保定量、定性、定时相结合的质量考评制度，切实扭转工作作风，提高工作效率和工作兑现率，并把它作为年度评先和举荐用人的依据。 6、强化施工现场监督管理。对电梯作业现场、重点要害部位、关键环节等，平安管理人员要亲临现场进行检查，紧盯不落实的事，追究不落实的人；对各个点、面的、平安工作要做到监督指导到位，不搞形式，不走过场，不放过一切平安隐患，使现场平安处于可控状态。 7、扎实做好消防平安工作。一是提高消防管理人员管理意识和责随意识，精细化管理；二是加强高层住宅电梯机房灭火器的检查工作，提高检查质量，确保管辖内电梯机房灭火器的平安合用；三是加大对用电、用气的管理检查并对违规现象加大考核。 2022年12月23日 太原电梯公司平安工作总结及平安工作支配 电梯公司平安工作总结 太原电梯公司12月份平安工作总结 太原电梯公司9月份平安工作总结 电梯公司工作总结 电梯公司员工平安手册 太原电梯公司10月份平推检查工作总结 电梯公司平安管理制度 煤业公司平安工作总结及工作支配 太原电梯公司“平安问题通知书”整改状况汇报12.21 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页