如何做好一名中层干部,.docx

如何做好一名中层干部, 如何做好一名中层干部 不要在做“夹心饼” 在39期的XX报道中，拜读过xx总经理的文章如何做好一名中层干部后，受益许多，反观自己，也陷入深深的思索之中。 X总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。”的确这样，许多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么？”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。我笑，一是我觉的这个比方有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。假如工作严厉仔细，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，假如过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导实力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右犯难。 但回头想一下，为什么会造成这种状况？中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级支配一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢？ 就像X总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会支配了一项工作，我会议中有反对看法，但看法没有通过。那我便必需按要求执行，回去便对同事说“上级支配了这样一项工作，我想劝服上级，可是没有通过，没方法啊，兄弟们，干活吧。” 这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，假如这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把这项工作的效率减了一半，上级的标准减了一半。工作起来左右犯难。其结果便成了“夹心饼干” 后来经过反思，还是这件事，假如换一种方式，将这个决策合理化，回来后对同事们好好的说明，上级支配了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样协作来完成工作。 这样一来，同事们首先会明白上级的标准是10分，而我要做的便是调动大家的工作主动性，怎样以高效率执行这项决策，并尽量达到标准。哪怕我们通过努力也只能完成了8分，上级也会理解。同样的事情，不同管理，不同的思维方式，便会有不同的结果。 这样的例子太多，想必大家也曾遇到。我曾看过这样一篇文章，优秀中层必备的10项实力，现拿出来与大家共享，与大家共勉。望一起走出“夹心饼干“的逆境。 一、领悟实力 领悟实力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后为此目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就起先埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清晰悟透一件事，赛过草率做十件事，并且会事半功倍。 二、分析推断实力 分析推断实力是指管理者能否看出表面上互不相干事务的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析推断实力有助于管理者把握全局，并能深化的系统地分析问题和解决问题。推断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的实力。推断力有助于管理者在进行部门规划和工作安排时，提高工作效率和精确度。推断实力对于一个经理人来说特别重要，企业经营错综困难，经常须要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有备无患。要清晰这样才能化危机为转机，最终变成良机。 三、安排实力： 执行任何任务都要制定安排，把各项任务根据轻、重、缓、急列出安排表，一一安排部属来担当，自己看头看尾即可。把眼光放在部门将来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的安排。在安排的实施及检讨时，要预先驾驭关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于创建80%的业绩。 四、指挥实力： 指挥实力包括工作的安排、协调、临场发挥以及对危机事务的指挥处理实力，还包括指挥的方法与语气，激 发斗志和引导前进的实力等。无论安排如何周到，假如不能有效地加以执行，仍旧无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的安排，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清晰指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥实力最好协助有良好的语言表达实力。 五、协调实力： 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的安排、再下达适当的吩咐、实行必要的限制，工作理应顺当完成，但事实上，主管的大部分时间都必需花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。 六、写作实力： 许多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作实力拿出来说，就是为了强调这个实力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写许多安排、总结、调研分析之类的文档，假如这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子有货倒不出。终归，许多状况不是光说可以解决问题的，还要写。 七、业务实力： 这一点没多少好说的，是个基本功。 八、限制实力： 限制实力包括业务限制实力和自我限制实力。业务限制就是追踪考核，确保目标达到、安排落实。虽然谈到限制会令人产生不舒适的感觉，然而企业的经营有其非常现实的一面，有些事情不刚好加以限制，就会给企业造成干脆与间接的损失。但是，限制若是操之过急或是限制力度不足，同样会产生反作用。自我限制实力包括心情限制实力，自我估计实力和环境适应实力。对管理者而言，心情化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丢失对你的认同。所以，限制好自己的心情，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得特别重要。 九、自我估计实力： 这个实力最主要的地方在于中层经理须要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否须要自己亲自去完成，这些都特别重要。 十、授权实力： 人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培育下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创建机会。孤家寡人是成就不了事业的。 在蓝帆，随处可见这样几句话“非知之难，行之唯难，非行之难，终之斯难”意思是说：“知道一件事情不难，而难的是怎样去做，去把一件事情做好并不难，而难的是怎样将正确的事情持续做下去”在工作中，经常会遇到许多的苦恼和压力，有些道理我们都懂，说起来都会井井有条，但缺少的是实践、阅历，没有将这些道理融入现实的工作中去，有时当从一个大局去考虑和思索这些问题时，我只能说：“我还懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在坚持与忍耐中不断的思索与学习，才能找到自己的信仰，发掘更大的潜力。 XXX XX车间 X年X月X日 如何做好一名中层干部, 如何做好一名中层干部 如何做好一名称职的中层干部 如何做好一名称职的中层干部 如何做好一名优秀的中层干部0303 如何做好并成为一名合格的中层干部 怎样做好一名中层干部 如何做一名胜利的中层干部 如何做一名学校中层干部 如何做好中层干部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页