安全管理部工作总结及工作计划.docx

安全管理部工作总结及工作计划 2022年平安管理部工作总结及2022年工作安排 2022年分公司的平安生产工作在四局和五公司领导以及相关部门的关切和指导下，仔细贯彻国家和云南省有关平安生产的法律法规、标准和方针、政策，并落实到各个职能部门、各项目，同时健全了平安生产保证体系。2022年度分公司的平安形势总体平稳的发展，现就2022年平安管理部工作进行总结如下： 一、对项目平安监管方面 截止11月26日平安管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防等平安专项平安检查共47次，下发项目隐患整改单47份，共发觉隐患896条。五公司平安部1-3季度对分公司在建项目检查了三次，下发隐患整改单18份，发觉隐患380条。通过检查发觉的隐患及项目整改的状况反映，目前分公司的平安管理基本在可控的状态；通过每月的检查，各项目重大平安隐患都能得到刚好的发觉和消退。 二、职业健康平安教化、培训方面 为提高专职平安员的业务实力，平安管理部在6月26日对全部项目部的专职平安管理人员进行了一次土建、机电方面专业学问及最新规范、标准的培训工作。在“三类人员”培训、取证方面，分公司分别报送了两批人员参与“三类人员”新取证16人。在建筑电工作业人员培训、取证方面，分公司分别组织了两批人员参与云南省建设厅建筑电工培训新取证17人。同时，分公司还接受五公司11月份在云南片区实行的三次平安生产管理学问培训。在平安队伍的配备方面，今年新安排的高校生中汲取了9名学生参加平安管理工作，其中平安部增加了1名学生，项目部8名学生。 三、创优工作方面 在平安创优工作上，玉溪市玉水金岸B区已于2022年4月5日获得云南省2022年度建筑平安质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于11月份通过西双版纳傣族自治州平安质量标准化工地的验收。南亚之门项目于11月通过昆明市平安质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量平安管理方面较为突出，被云南日报11月12日第10版整篇幅刊登：强力推行建筑工地标准化管理五华区为漂亮春城建设加力。 四、平安工作存在的不足 1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司平安管理工作的难度也在不断加大，平安管理人员数量不足，无法根据专业进行配置。项目专职平安管理人员配备与规定要求还存在肯定的差距。 2、平安专职管理人员的专业学问及实力有待提高。 3、对平安标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求有肯定的差距。 4、项目平安隐患的整改力度还有待提高，通过每月分公司平安隐患的统计分析，其中平安管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有肯定的差距。 五、2022年平安工作安排 1、接着进一步完善平安部门的管理工作，建立和完善相关的管理制度及管理台帐。将分公司平安部人员按专业配备，实现机电与土建平安管理分管制。 2、加强对项目的监督及重大危急源监管力度，严把平安关、刚好消退项目各种平安隐患，做到每项重大危急源从起先到结束都处在受控状态，分公司会依据不同阶段在平安检查过程中对项目危急性较大项目进行监控。通过全过程的监管，使重大危急源得到有效的监督管理。 3、2022年在平安标准化推行方面要有新的突破和提高，争取在楼层临边、洞口、电梯口、加工场防护棚的搭设、平安通道口等方面形成分公司的统一标准。 4、平安管理人员特殊是机电方面的平安管理人员数量还有待充溢，明年加大机电专业平安管理人员的聘请数量。同时，进一步提高平安管理人员的待遇，以及充溢平安管理人员的发展平台，通过待遇的不断提高，和让员工相识到平安管理的发展空间，才能激励员工从事平安管理工作，争取更多的人员充溢到平安管理的第一线去。 5、接着报送“三类人员”培训取证，使专职平安管理人员持证率达100%。并做好项目平安员专业学问的培训工作，使他们在项目的工作都能发觉问题，解决问题，最终成为一名合格的平安管理人员。 虽然今年以来的平安管理工作取得了不错的成果，但仍存在很多的不足，我们应不断总结阅历、查缺补漏，根据平安生产管理的各项要求抓好平安生产长效机制建设，巩固完善项目平安生产保障体系，仔细落实平安生产责任制度，规范平安生产管理工作，不断提升平安生产管理水平，在2022年里为实现公司高速、持续、和谐、稳定发展的目标供应平安保障，为分公司平安生产工作推向一个新的层次。 平安管理部 2022年11月26日 平安管理部工作总结及工作安排 平安管理部工作总结及工作安排 管理部工作总结及工作安排 平安管理部工作总结及安排 平安监控部工作总结及工作安排 综合管理部工作总结及工作安排 施工管理部工作总结及工作安排 工程管理部工作总结及工作安排 施工管理部工作总结及工作安排 工程管理部工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页