安全监察质量部工作总结.docx

安全监察质量部工作总结 2022年工作总结和2022年工作安排 平安监察质量部 （2022年12月11日） 一、2022年工作回顾 （一）主要指标完成状况（预料值） 1.同业对标总体状况 安质部2022年指标共a个，其中业绩指标b个，管理指标c个。根据省公司发布的三季度同业对标指标排名平安管理位列全省第三名（业绩指标未发布）。预料全年业绩指标全省排名第一名，管理指标全省排名其次名。 2.主要生产指标完成状况 2022年，全公司平安生产形势平稳。截止12月15日，全公司连续平安供电记录为5324天。 （二）主要工作完成状况 （1）平安目标管理。制定、研讨、印发了某供电公司2022年平安稳定工作看法，明确平安工作思路、工作目标、工作任务，制定推动安排层层分解，落实责任，层层签订平安生产责任状1253份。 （2）平安培训管理。 一是开展了公司“三种人”培训考试工作；二是开展了对基层单位冬季安规培训与考试的抽考验收工作。三是开展了外包入网作业队伍三种人培训考试工作；四是开展了公司生产、营销管理人员及中层干部培训考试工作；五是开展省公司全员考试备考、调考、封闭集训工作。 （3）平安质量管理。公司多措并举深化质量事务调查上报工作。一是组织开展质量监督培训，宣贯国家电网公司质量监督工作规定、国家电网公司质量事务调查管理方法，明确质量事务调查、信息报送等相关要求，有效提升公司系统质量监督管理意识；二是形成质量事务集中评审机制，每月选取多位专家同时对提报的质量事务进行集中评审，全方位多专业提高质量事务填报质量；三是对上报的质量事务进行集中整改和深化分析，重视质量事务调查的成果应用。2022年，公司上报八级质量事务总计77件。 （4）平安隐患管理。2022年，组织开展了设备越冬后隐患排查治理、春季防山火隐患排查治理、电力设施防外力破坏隐患排查治理、信息网络平安排查治理、“平安生产月”和“平安生产万里行”、迎峰度夏专项隐患排查治理、平安生产大检查共七项专项隐患排查治理活动，主要针对电网薄弱环节、设备检修试验、信息网络平安、防外力破坏、“三跨”等重点方面进行隐患排查治理。截止12月11日，在平安隐患管理系统上报设备平安隐患123项，现已按安排整改308项，其余未整改隐患结合按安排逐步整治。 （5）应急管理。完成公司及县公司大面积停电应急预案修编及应急工作手册修订工作；组织开展了为期两周的“县级应急基干队员培训班”；帮助某市经信委修订某市大面积停电应急预案；组织开展迎峰度夏暨防汛应急综合演练及“十九大”保电专项应急演练；完善公司应急队伍建设及应急专家名单等相关信息报市政府备案。 （6）反违章管理。2022年，对作业现场查纠的各类违章行为，公司严格执行违章考核、约谈制度，截止目前，共查处各类违章237起，下发平安状况通报15期，惩罚8万元，对严峻问题下发平安（质量）督办单5份，责令停产整顿5次，有效遏制违章现象发生。 （7）开展工器具管理。为进一步加强平安工器具管理，确保今年春、秋检工作平安顺当进行，公司开展了电力平安工器具专项质量监督工作，共抽查了11个单位、12座变电、站、5个供电所，共督查各类平安工器具3435件，有效促进平安工器具管理规范化和标准化建设，为“春、秋检”保驾护航。 （8）基建平安管理。某公司电力建设工程管理执行平安巡检制度，今年以来，结合“平安生产大检查”工作，每周针对12个施工现场进行抽查。截至目前，共检查在建工程2项，下发“电网工程建设平安检查整改通知单”12份，检查出平安问题177条，已全部整改完成，切实提高电力建设施工平安管理水平。 （9）电力设施防外破工作。为提升群众自觉爱护电力设施，确保电网平安运行，开展某省电力设施爱护条例宣贯和防山火宣扬活动。春、秋检期间，公司联合市工信委、市公安局内保分局集中开展某省电力设施爱护条例宣贯和防山火宣扬活动，共发放各类宣扬单1500份。 （10）“十九大”保电工作。针对“十九大”保电工作，安质部高度重视、超前谋划，刚好制定保供电工作方案，成立保电组织、指挥和协调专项工作组，并明确相关职责及保电任务。全面落实各项管控措施，确保保电打算工作扎实、有序地稳步推动，在大会召开前全面实现“体系完善、设备完好、方式牢靠、保障有力”的打算工作目标，圆满完成“十九大”保电相关工作。 （三）主要工作成效和亮点阅历 1.主要工作成效 （1）突出重点、闭环管理，确保平安生产大检查工作取得实效 一是突出重点、统筹推动。以某县、清原县、新宾县及开发区供电公司为重点检查对象，增加检查和抽查次数；其他单位统筹推动、扎实整改。二是过程管控、闭环管理。充分发挥职能部室作用，针对检查出的问题及隐患建立档案、制定措施、限期整改、刚好反馈，实现查出问题及隐患闭环管理；三是高度重视、效果显著。公司领导班子成员分别到基层单位检查平安生产大检查工作开展状况，有效带动了各基层单位平安生产大检查工作全面推动。 平安生产大检查开展以来，某市及三县各级单位共排查了10个方面575项详细内容，截至目前，自查发觉问题169个，已全部整改。 2.亮点阅历 （1）精准定位、重点部署，全力保障“春、秋检”现场作业平安 随着设备检修和基建、技改、农网改造工程等施工作业接连增多，现场作业风险随之增大，某公司超前谋划、精准定位，重点部署，以落实“三个精准”工作措施（一是分类梳理、深化分析，确保作业风险点“精准”驾驭；二是重点部署，全面覆盖、确保现场平安“精准”管控；三是强化督查、突出奖惩，实现平安监督“精准”到位），为“春、秋检”顺当进行供应坚毅保障，确保“十九大”期间某地区电网平安运行。 （2）安规培训有成效，全省会考出佳绩 始终以来，某公司以不断提高员工平安思想意识和平安生产技能为目标，全年常态开展安规培训和考试，确保平安培训教化工作落到实处。2022年，根据省公司总体支配，某公司组织对2022年以后参与工作的172名“生产岗位新员工”进行系统的安规培训，通过两次考试，按成果优选出55人组织了封闭培训。7月17日，参与省公司组织的安规全省会考，荣获团体第一名，个人 一、 二、三等奖，共获奖7人（其中：4人满分）。 二、当前工作面临的形势及存在的差距 2022年即将过去，为了仔细落实本质平安的各项要求，全面总结和分析目前平安工作存在的问题，对谋划2022年各项工作有着重要意义，下面就目前平安工作存在问题分析如下：一是较长的平安周期，职工简单产生麻痹大意思想，平安意识还有待于提高，平安形势依旧严峻。二是施工现场点多面广，平安生产主体责任落实不到位，“管业务，必需管平安”的意识还有待于提高，有时出现平安管理只是平安监督部门的事的怪现象。由于人力有限，平安监督仍有不到位的现象。三是外包施工队伍的管理还不到位，习惯性违章屡禁不止，带来很大人身事务风险，主要体现工作票填写不规范、平安工器具管理、运用上存在问题、不正确佩戴劳动防护用品。四是基建、农网改造困难现场及车辆人流密集区域增多，存在对外部人员造成损害的风险；五是班组平安基础管理参差不齐，根据提升本质平安的工作要求还有差距。 三、下一步工作思路及重点工作支配 （一）2022年平安工作总体思路 以国网公司、省公司关于平安生产工作的重要部署为指导，以人为本，坚固树立平安生产“红线”意识，始终把平安工作放在各项工作的首位。以本质平安建设为引领，以“防人身、保电网、保设备、保重要用户供电”为首要任务，增加“八个意识”，强化平安生产基础管理，严格落实平安责任，突出源头治理和过程管控，持续开展平安大检查和问题清单梳理工作，全面构建预防为主的平安管理体系，努力实现公司和电网本质平安的新提升。 （二）2022年平安重点工作 1.明确职责，全面落实各级平安生产责任制 贯彻省公司平安工作部署，明确公司平安目标和重点，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的平安责任体系，强化以各级主要负责人为核心的平安责任制；强化平安保证体系的主体责任，健全各级人员、岗位平安职责，形成“网格化”平安责任管理模式；深化平安监察督办机制和平安监督体系职责，形成平安保证体系和平安监督体系相互协同、各司其职、各负其责、深化融合的良好局面。 2.夯实平安管理基础，全面提升平安基础管理水平 加强平安例行工作管理，扎实开展工区（分公司）“平安管理流淌红旗竞赛”活动,强化平安管理同业对标，建立总结、评比长效机制；创新反违章机制，梳理各专业“十大典型习惯性违章现象”，实行个别和集体约谈相结合方式，建立违章“追根溯源”连带惩罚机制，激励和调动反违章主动性。 3.突出作业现场平安管控，全面推动生产作业平安管控标准化 以管控作业现场为重点，坚持平安工作重心下移，建立“以纠错为目的”的现场督查机制，持续提升现场平安管控实力；加大现场的督查、巡查、互查力度，在省公司平安生产督查、“区域循环平安督查”、“星级作业现场评比”、互补检查的基础上，充分发挥各级安监系统主动性，建立多层级现场纠察，削减违章行为。创新平安监督方式方法，丰富平安监督手段，提升平安监督信息化水平。 4.深化问题清单梳理和隐患排查治理 充分发挥保证体系在隐患排查治理工作中的重要作用，建立隐患排查治理协调联动机制，主动推动各专业、各层级常态化隐患排查治理，解决平安生产工作中存在的实际问题，深化开展问题清单梳理和隐患排查治理工作，严格执行平安隐患排查治理管理方法，实施隐患“发觉、评估、报告、治理、验收、销号”闭环管理，保证隐患治理“责任、措施、资金、期限、预案”五落实。建立隐患排查治理过程考核机制，对重大隐患实行挂牌督办。 5.加强县供电企业平安管理，推动平安管理统一规范 持续开展县公司平安性评价专家查评问题的整改工作，彻底解决县公司平安生产管理薄弱问题，提升县公司管理水平；有效推动县供电企业及乡镇供电所平安标准化建设，开展农网图实一样性、设备标识、平安距离等排查治理；提高边远供电所平安工器具库房建设及平安装备水平，开展平安工器具配臵、保管、运用等平安隐患专项治理；加强农网作业现场的监督检查力度，主动推动关键作业环节电子档案建设。 6.加强应急管理和实力建设，提高应急处臵实力 强化应急常态管理，一手抓风险防范，防止突发事务发生，一手抓应急管理和应急体系建设，构建风险预控、应急管理和危机处臵“三位一体”的应急工作模式；优化完善大面积停电、重要活动保电等应急预案；深化各级应急管理人员、应急救援基干分队技能培训，推动无脚本功能性演练，完成公司应急实力评估和突发事务调查评估工作；完善工作流程，建立各层面内、外部应急协同联动机制，提高重大活动供电保障实力。 7.推动全面质量监督管理，进一步提升质量监督管理水平 推动质量监督综合管理体系建设，构建全面质量监督管理常态工作机制，加强质量监督基础管理；推动质量监督工作创新实践，强化质量培训宣扬，提升全员质量意识，营造质量工作氛围；组织开展配电设备质量、重点工程项目质量、供电服务质量等专项监督检查，加强问题分析和闭环整治；强化资产全寿命周期管理体系和电能质量在线监测系统的运行和深化应用，提高电能质量在线监测系统集成率，强化数据刚好率和精确性。 8.以入网施工队伍的平安管理为切入点，强化平安管理和监督 加强外包单位、外来人员准入管理，严格资质审查，严格培训考试，建立人员档案，建立退出机制。加强施工分包平安管理，将分包单位纳入承包单位平安管理，发觉问题对工程主管部门和单位也要追究责任和考核；建立施工承包商平安红黄牌及停产整顿制度，严格执行“负面清单”和“黑名单”制度，对多次发生违章，平安管理混乱的施工现场责令停工整顿并列入“黑名单”。 9.加强安保、反恐、消防、交通及电力设施爱护平安监督工作 强化安保、反恐管理工作，提升电网设施、设备的人防、物防、技防水平；规范安保、反恐、消防、交通平安监督检查工作，常态化开展安保、消防和交通平安检查，提高关键时间段的督察力度；完善重点防火部位、消防设备设施备案工作，开展大楼消防、供电隐患排查治理工作，加大整改监督力度，开展安保、反恐防控体系建设工作，依据安保（反恐）标准制定相关管理、监督、考核规范，落实责任；开展季节性专项防外力破坏活动，加大电力设施爱护宣扬力度。 平安监察质量部（保卫部） 2022年12月17日 平安监察质量部工作总结 平安质量监察部年度工作总结 平安监察质量部工作总结和工作安排 平安监察部工作总结 平安监察部工作总结 平安监察部工作总结 平安监察部工作总结 平安监察部工作总结 平安质量部工作总结 平安质量部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页