2021年物资设备部工作总结.doc

2021年物资设备部工作总结物资设备部20_年工作总结  光阴如梭时间转瞬即逝。20_年物资设备部在指挥部领导的正确指导下坚持以服务保障为出发点本着紧控成本、挖潜增效、诚实守信的原则基本保证了项目物资设备的各项职能工作。 一、主要工作： 1、甲供甲控物资管理： 为了确保施工产值任务的完成我们积极与供应商进行多方沟通确保施工现场主要物资的供应工作截止到20_年底完成如下供应：钢材14988.48吨；预应力钢绞线1354.47吨；水泥53098.94吨；粉煤灰9964吨；矿粉989吨；外加剂615.99吨。按年度施工计划基本满足施工需求。 2、自购物资采购管理： 我们按照处里及厦深公司的要求自购类物资材料采购必须提前一个月将建筑材料、构配件、设备采购计划表上报公司设备物资部经过公司领导及相关业务部门对价格、合同把关后依据批复意见方能实施采购。部分物资要由集团公司物资中心统一组织采购。 3、周转材料管理： 现项目建设处于收尾阶段现场一些闲置的箱梁模板、钢轨、挂蓝等已陆续调转贵广、沈丹、合福项目使资源得到有效利用节约了本项目资金成本。另外对一些在水中等腐蚀严重的螺旋管、租赁期已满运输成本较高无法调剂再利用的模板、料仓已经报废处理减少不必要的损失。 4、大型设备管理： 由于人员的调转和施工工地安全隐患我项目的一些办公设备和实验仪器有相继丢失和损坏的。按领导要求特在12年3季度做统一处理对现场进行仔细排查将人员带走设备、损坏设备追究到个人以补偿项目损失。 5、车队车辆管理： 项目车队所有车辆费用包括燃油费、保养费、维修费、过路费、等其他费用必须先经过物资设备部和财务部审核后方可予以报销。现按处里要求每月上报月度乘坐车辆费用统计表内容作为单车核算依据并作为每月车辆油耗及维修费用公示的依据便于项目和公司统一管理。 二、存在问题： 现场物资、设备管理有待加强现在工地物资设备人员有限施工线路较长不便于管理。有些施工队的现场存放材料混乱一些单位领导重视程度不够我们业务部门也存在督促不到位的问题。 另外对后期工程施工要定期及时进行物资消耗核算物资、工程、计划三部门要横向纵向相互配合才能真正达到开展责任成本管理工作做到真正账目相符。 三、下一步工作思路 为做好2021年最后冲刺工作充分发挥本部室现有人员的积极性保证物资设备的各项职能工作做好如下打算： 1、积极优化供应管理环节和渠道。确保现场物资设备供应工作抓好各施工队现场物资摆放、物资标牌标识和现场设备使用管理工作。 2、按照上级精神要求积极做好责任成本管理工作并且配合其它部门搞好责任成本管理的分析工作将责 任成本管理工作落到实处。 3、我们将按照厦深公司要求首先抓规范、重创新力争在物资管理上取得更大突破确保物资管理更规范合理。 4、做好施工队的撤场决算工作明年主要对撤场施工队首先做好物资回收、对账、决算工作。严格按照合同规定的条款进行办理。 5、加强物资设备的回收工作首先对要下场的周转材料及施工设备要及时回收做到工完场清料净。 物资设备部 20_年12月17日 第 3 页 共 3 页