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施工现场工作总结（通用11篇）施工现场工作总结 篇1 目前国内高等级大路路面基层及底基层一般采纳低剂量水泥稳定碎石处理，水稳施工采纳拌和楼拌和专用摊铺机摊铺的方法施工，因路面施工工期较紧，现场施工工序繁琐使得现场技术人员比较劳碌。笔者在沪苏浙高速大路HSZ21标段作为前场技术员参加水稳施工，通过整理前场施工工序，对前场工作进行总结并得出了一些小技巧。既削减了前场技术人员的工程量，有利于提高施工效率，又有利于提高水稳施工质量削减施工成本。 前场施工一般包括原地面处理、立模、架设钢丝绳、摊铺机摊铺作业、碾压成型、掩盖土工布和养护期洒水养护。本文从立模、架设钢丝绳和摊铺后成型前人工处理动身对前场施工进行优化。 一、立模 现场较多用法的模板是槽钢加支架模板，钢模较木模的优点是减轻了质量，有利于立模人员连续作业，但由于难以固定特殊是摊铺其次层以上时在振动压路机的作用下经常有模板脱落的状况出现，致使水稳出现塌边的状况难以处理，影响下一层摊铺及平整度。 经过观看发觉模板脱落的缘由一般是 1、固定螺丝滑动； 2，支架围绕固定桩转动，未能起到阻挡钢模脱落的作用。 解决上述问题的方法是 1、增加每块模板支架数量，检查螺丝有无松动；一般三米钢模两端各有一个支架，这样模板稍有不直在压路机作用下力气就会集中在一个支架上致使支架桩承受不住以致倾倒，如在中间增加一个支架，即可解决此问题。另外在模板立好后应检查螺丝有无脱落状况； 2、立模时留意支架应与模板垂直才能保证支架不转动。 二、架钢丝绳 1、立桩：本标段采纳的钢丝绳固定桩为长度80cm直径16mm完圆钢筋；探头为30cm直径12mm；应统一在点位外侧肯定距离立桩，探头伸出长度也应统一，这样立出来的桩整齐划一既美观又便利摊铺机高程掌握器感应探头在钢丝绳上行走，同时也便利肉眼观看钢丝绳的水平度以防止量高数据有大出入。在摊铺水稳顶层的时候有时会出现钢桩高度不够的状况，此时可采纳斜打的方式，将钢桩斜打在底层水稳边上，让探头上翘，可得到提高整体高度的效果。 2、架钢丝绳 钢桩打好之后就可架设钢丝绳，钢丝绳长度宜在100150m之间不宜太长否则拉力无法保证，钢丝绳两端立斜桩一端钢丝绳挂在斜桩低端另一端扣在紧线器上，紧线器另一端挂在斜桩上，将紧线器上自带的钢丝绳放到最长，将钢丝绳扣在挂钩上，收紧钢绞线直到用手握住钢绞线拇指下按时没有弯曲感为止。在匝道等弯道上架设钢丝绳的时候需留意： （1）每根钢丝绳不行太长，曲线中点最好分开； （2）曲线内侧钢丝绳拉力不行太大，因调整时钢丝绳会越来越紧，路面外侧则相反； 3、扣在紧线器挂钩上的钢丝绳可采纳打活结的方法，这样收线时便利，详细的活结打法是钢丝绳在挂钩上绕两圈后打结以防止钢丝绳在施工中松动。 三、调整钢丝绳高度 钢丝绳高度为摊铺机供应摊铺厚度依据，所以在整个工作中的地位相当重要，可以说工程技术部门的工作都是围绕钢丝绳绽开的，钢丝绳量高的好坏挺直影响摊铺的质量，所以要慎之又慎。 调整钢丝绳所用工具：60cm水平尺两把，带有14mm卡口的扳手一把，大号燕尾夹一枚（可夹住水平尺），扎丝，小锤。 一般调整钢丝绳要三个人参加，一人报量高数据，一人扶水平尺，还有一人调整钢丝桩探杆高度，我们称之为第一人、其次人、第三人。 工作时第三人先将已收紧好的钢丝绳架到探杆卡口然后用扎丝绑扎；第一人对比里程桩号、位置报出数据表中对应里程桩号、位置的量高数据；其次人将燕尾夹夹在竖直尺的相应位置，然后将竖直尺垂直放置点位上，让水平尺一端放置在竖直尺的燕尾夹上，另一端放置在靠近探头的钢丝绳上，第三人看着水平尺的水准泡用扳手松开桩扣螺丝上下移动探杆直至水平尺水平。留意竖直水平尺要尽量放置在点位上这样才能跟测量原地面时放置高程尺的点位吻合，竖直尺要尽量垂直才能保证高度正确。钢丝绳高度调好之后要进行肉眼观看，方法是把头伏在钢丝绳上闭一只眼睛沿钢丝绳朝着调整好的方向望，要保证钢丝绳没起伏，若起伏太大要重新进行调整。 在测量原地面的时候可能出现一些点无法测量或读数错误，此时造成钢丝绳量高数据部分缺失或数据不行用，此时要进行调整，调整方法为： 1、中间桩很多据：先调好两端钢丝绳量高然后将很多据桩钢丝绳放在探杆下端，移动探杆高度到探杆底部刚接触钢丝绳时上紧螺栓国定探杆即可； 2、端桩很多据：端桩很多据时先调整好前两根钢丝桩，将端桩钢丝绳架好绑扎，然后松开中间桩钢丝绳放置在探杆底部，移动端桩探杆直到中间桩钢丝绳与探杆接触。 因振动压路机振压等缘由均能造成钢丝桩螺旋松动，所以钢丝绳调整好之后要进行检查检查，逐一检查螺丝有无松动，探头有无滑动，桩有无倾倒钢丝绳起伏是否太大。若出现上述问题应马上进行重新调整以免影响摊铺速度和摊铺质量。 四、摊铺后处理 因种种缘由摊铺后的路面可能会出现一些问题，其中塌边是最常见和最难解决的问题，施工人员在刚完成摊铺的水稳上走动、模板表面弯曲及模板固定桩滑动等缘由均能引起摊铺碾压后的水稳塌边，特殊是在用法轻质量的钢模之后因塌边的状况更加突出，塌边不仅影响本层水稳平整度，而且挺直影响下一层的摊铺质量。 笔者曾经在两个施工点观看施工，第一个施工点在摊铺后未作任何处理碾压后的基层就简单出现塌边的现象，而其次个施工点摊铺之后碾压前在水稳边缘模板上方用铁锹削掉一部分松散料（我称之为削坡）而碾压出来的效果就大不一样，很少出现塌边的状况。 工程质量无小事，只有专心认真去做好每一件事情才能保证施工质量和施工进度。 施工现场工作总结 篇2 为仔细实行住建厅关于印发20xx年我省房屋建筑和市政基础设施建设工程平安专项整治工作实施方案的通知（黔建建通20xx209号），预防坍塌、高处坠落事故发生，有效遏制事故的发生，我司依据方案对在建项目平安生产专项治理工作的统一部署和要求，集中开展了预防坍塌、高处坠落事故专项整治行动，并取得了良好的效果。现将整治总结如下： 一、成立专项整治领导小组，采纳合理化建议 成立了以公司总工程师为组长的专项整治领导小组，要求项目成立专项整治领导小组，明确各自职责范围，分工明确，狠抓薄弱环节，解决影响平安生产的突出冲突和问题，加强重点时段、重点区域、重点项目的督查，确保专项整治工作的顺当有效开展。领导小组成员仔细组织开展了预防坍塌、高处坠落事故专项治理工作例会，准时传达公司关于开展预防坍塌、高处坠落事故的文件要求，将预防坍塌、高处坠落事故作为重大危急因素管理，要求项目部制定特地的实施方案、平安管理制度。 二、进行预防坍塌、高处坠落专项检查 专项整治领导小组马上组织人员对项目部的全部深基坑、高边坡、起重机械、土方边坡、模板等可能存在施工坍塌事故隐患的专项整治重点进行一次全面平安检查，全面排查平安隐患、平安责任主体管理缺位、平安行为失范等问题，提出改进措施，限期做好整改落实。要求操作特别设备、从事特种工种的操作人员持证上岗，杜绝无证上岗；并检查施工现场脚手架的平安稳定性和规范性，以及作业人员是否正确佩戴平安帽、平安带等防护用品；检验起重机械等特种设备平安技术性能符合平安运行标准，确保操作人员严格遵守操作规程作业、有力量操作相应施工设备。 对超过肯定规模的危急性分部分项工程进行了严格排查，发觉隐患， 准时消退，未能准时整改的，限期要求整改。并对相关作业人员开展预防坍塌、高处坠落事故平安常识训练，提高其平安和自我爱护意识，提高其平安警惕性，发觉坍塌、高处坠落担心全隐患立马向有关人员报告，或者可以报批准后停止施工，待隐患消退后方可连续作业。 三、严格落平安生产隐患排查整改管理制度 专项整治领导小组要求项目部严格执行平安生产隐患排查整改管理制度，对于存在高危作业点和特别设备，要求马上停止作业，并将整改结果上报公司专项整治领导小组。项目部设置专人对制度落实状况和相关记录进行督查。对不遵守制度者进行严厉处理，并通报批判，确保各项平安管理制度落实到位。 四、加强对作业人员的平安管理和平安训练培训工作 专项整治领导小组组织开展预防坍塌、高处坠落训练培训工作，各项目部在专项整治重点施工现场坚持每天的班前会，把每天的生产任务中的平安留意事项传达到每个施工人员。通过各种会议，坚固树立了“事故可防”的平安意识。仔细执行“培训不合格不上岗”的员工上岗原则。项目部建立健全平安生产隐患排查整改管理制度和操作规程，加大特种设备维护保养和更新改造力度，消退平安隐患。严禁疲惫作业，严禁酒后作业，提高员工的平安文明意识。 五、加强专项整治重点的巡查监控工作 公司不定期对专项整治重点进行平安排查，对于存在平安隐患的作业点和设备，要求准时进行整改，并在危急区域设置平安隔指示、警告牌、警戒带等。 通过此次专项整治活动的开展，大大消退了公司各项目部作业中可能存在的坍塌、高处坠落事故隐患，提高了各级管理人员及现场作业人员的平安意识，有效促进了我司工程建设的顺当进行。我司将不断加强施工现场平安风险评估和预警、预控，完善预防坍塌、高处坠落施工应急体系建设，建立平安监管长效机制，并不断累积阅历。 贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司 xxx年十月二十五日 施工现场工作总结 篇3 上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司亲密协作、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，支配最合理的施工工序，采纳最科学的施工组织管理方法、克服困难，坚韧拼搏，顺当的完成了上半年建设任务。 现将温泉体育中心游泳健身馆项目20xx年上半年工作总结如下: 一、建设工程基本状况 自今年开工施工以来，根据抓质量、保平安、促进度的工作思路，在建设单位、监理单位和总公司的主动支持协作下，经我方细心施工，主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后于20xx年3月19日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收，并签认结构分部验收单，3月22日海淀区质量监督站来工地验收，一次通过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按方案同步施工中，已累计完成产值3695万元。 二、工程建设与管理 半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地平安形势总体是乐观的，从组织管理到微观掌握基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，.环境稳定，全年未发生任何平安责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良好运转。详细做了以下几个方面的工作。 1、 组织管理状况 通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每天工作时间都在12小时以上;年初，项目部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了仔细的总结和分析，在全面确定取得的成果的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了20xx年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作方案和实施方案;同时，依据上半年各分包单位将间续进场的这一实际状况，项目部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必需健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行掌握，并随时接收、协作各主要部门和单位的检查验收。 在日常工作中，我部连续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参与，对上周内工程施工中的状况进行总结，提出看法要求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、平安及文明施工。 2、 质量、进度、投资掌握状况 2.1、质量掌握 半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位依据工程的实际状况，制定出完善的规范施工质量保证措施;日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序;详细施工中，项目部和监理不断加强过程质量掌握，基本上对每一个分项检验批、每一个隐藏范围、每一项隐藏工程都进行了跟踪检查及验收;过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和削减质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便准时发觉质量问题及隐患，准时处理，严峻的马上停工整改或返工处理。 材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料;二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场;三是把好材料用法关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准用法，对有异议的马上停用并进行检测。 2.2、进度掌握 为了整个工程按方案、有序进行，年初，项目部要求各参建施工单位均根据整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度方案表，并在日常施工过程中，项目部根据此方案表，进行检查是否按方案实施，发觉问题准时进行分析，实行有效措施排解，或者调整方案，力争进度方案最终实现。在每周的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资掌握 项目部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝铺张的中心思想，以“坚持原则，不乱花一分钱;掌握造价、不多花一分钱;管好资金，用好每一分钱” 的工作方针，把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、选购和领用制度，确保节能降耗;对工地领出的材料准时检查，核实用法地点、数量，对剩余材料准时收入库存，避开了材料流失和铺张。 半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资掌握。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格掌握和杜绝与工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及有关经济洽商，要求监理工程师在提出审查看法前必需与项目部现场有关人员沟通并取得全都看法，经总负责人同意，任何变更及洽商要求以书面文字为依据。 3、 平安与文明施工管理状况 平安责任重于泰山。我部始终把平安施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。年初，依据本工程平安文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。将原有的平安管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危急性大的施工(内容)项目，实行了强制性监管，要求施工方消退平安隐患，拿出单项平安技术方案;并准时督促施工方对生产现场平安文明施工增加投入，使临边防护栏、平安防护网布置符合安规要求，小型工器具的平安操作规程、平安标示牌醒目清楚，各种物质、材料堆放整齐有序，掩体材料标识清晰，人员平安行为规范落实;同时，通过保卫部门的仔细负责，并与属地公安部门建立的业务联系，工地上治安秩序井然有序、稳定和谐;半年来，整体工地无任何治安大事发生。 三、阅历教训及改进措施 1、要充分发挥项目部人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。 2、通过检查发觉各单位施工资料整理不准时，要求施工方马上整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。 3、会同监理共同严把材料质量关，不合格材料准时清退，严禁用于工程。 4、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。 四、下半年的工作方案 1、狠抓进度管理，确保方案稳步实施。一是严格根据工程年度方案任务，仔细制订季、月、周方案，明确各项保障措施，做到科学组织，细心支配，突出重点，整体推动。二是突出监理例会和现场办公会的作用，仔细细化分解任务，强化检查督办力度，确保施工单位根据施工组织方案和阶段施工方案支配施工，合理支配、科学利用合理。 施工现场工作总结 篇4 在这两个月的施工员工作中，我仔细学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业学问，仔细准时做好领导布置的每一项工作，严格根据国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到精准，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工阅历。每天下班前，仔细记录好当天的施工日记。的确完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。工地领导和同事不断给我关心和指导，促进了我工作的成熟性。协作项目负责人主动地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身进展和进步。 在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的进展全力以赴。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 申请人 xxx 作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支持，经过肯定时间的磨练最终到了转正的时刻，如何写好转正自我鉴定呢？请看以下的技术员转正自我鉴定资料， 转正自我鉴定.：到网管项目部担当技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作： 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关怀关心下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 身为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 施工现场工作总结 篇5 为把黄延高速大路扩能工程建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流高速大路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新进展观，落实“不破坏就是最大的爱护”思想。今年以来，根据总公司对环水保的统一部署，结合日常工程施工环境管理，建立健全各项环保水保管理及监掌握度，实习环水保责任层层分解，责任到人，努力提高施工中环境管理效能，按工期进度逐步开展各项管理工作，仔细剖析存在的问题，扎实落实总体施工环保的各项要求指标，取得了优异的成果。 年度环水保总结报告如下： 一、临时工程与设施 临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或复原原貌。 从在建工程来看，临建环保问题如下：由于临时工程多数位于路途范围以外，工程完工后承包的施工队人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，复原原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种状况我们从严掌握： 1、针对承包的施工队我们按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行优化施工，并加大项目部管理人员对临建的现场监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。 2、各种临时工程开工前，我项目部取得了当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取得书面协议。没有经过此工序的我们禁止施工队私自处理，强制施工。 3、在林区工程施工，进入施工现场的临时道路，我们留意生态爱护，尽可能不砍或少砍树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，通过植树等措施复原原貌。 4、现场施工队在施工现场搭设的临时工棚等，除应满意平安要求外，已经尽可能的选择植被较少且简单复原原貌的地点。 5、针对弃土场我们进行了专项争论，设置了必要的防护、环保设施。并且先施工防护设施，然后才弃土。弃土完后，我们将会进行地表美化，力争与原地貌保持全都。 6、当永久性工程完工后，我们将会移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时工程所占用的区域进行清理或复原原貌，并报相关部门检查验收。 二、路基工程 路基施工过程中，我们必需在施工中贯彻“不破坏就是最大的爱护”思想，敬重自然，回来自然，尽量削减人工痕迹，使高速大路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统协作协调。 （一）场地清理 1、路基工程施工前确定现场工作界线，放好边桩，并爱护全部规定保留和相关部门指定要求保留的植物及构造物。 2、路基范围内清理的草皮、表土，尤其是种植土应集中堆放。 3、路基范围内可移植的树木、植被等应尽可能移植。 施工现场工作总结 篇6 20xx年7月，在参与完局公司和公司对新员工的入职培训后，我有幸被公司安排到宁波市轨道交通一号线TJ-V标项目部平安质量部从事施工现场见习平安员管理岗位工作。对于我来说，这是一个布满挑战而又能充分发挥个人力量和高校所学的岗位。不知不觉间我已经工作了一年的时间，我的见习工作立刻就要结束，我也立刻就要成为公司的一名正式员工，成为一名正式的平安员。 在宁波市轨道交通一号线TJ-V标项目部这一年的见习工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀和同事们团结奋勉的干劲，这让完全生疏的一个我深深感受到了项目部这个大家庭的暖和，也让初次踏足.，初次开头工作的我受益匪浅，这一年的工作经受也为我做好今后的工作打下了良好的基础。 这一年的见习平安员工作使我深深的感悟到施工平安是一项常抓不懈的工作，保证项目平安生产是施工企业各项工作的第一要务，从项目的招投标开头，到整个工程的竣工验收，平安始终是横贯整个工程，横贯我们施工企业全部工作的一条主线，是施工企业的生命线，平安无小事，责任重于山。现将见习期一年的工作总结如下： 1、在项目部领导的关心和支持下，我严格要求自己，将“做一名合格的平安员”作为我见习期工作的追求目标核动力。自见习以来，我始终保持清醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。在行动上我到处想着全局利益，主动上进，帮助分管领导仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、打算、条例的学习和宣 传，扎实做好平安训练培训工作，坚决地履行一个平安员的职责，努力适应现场平安管理特点和工作环境；敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，通过日常巡检、交班会、平安训练等对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头予以订正。同时我主动分析并吸取兄弟单位事故教训，总结阅历，不断增进自身业务水平的提高。 2、在我的导师也就是项目平安总监以及分管领导的正确领导下，我仔细对项目现场施工用法的机械设备和作业人员进行平安职能监督和管理。在对施工现场的日常平安巡察检查过程中，对现场作业人员的平安防护用品佩戴状况和对现场坑洞等的临边防护进行检查和规范；对作业人员担心全的作业行为进行制止和规范，坚决杜绝“三违”等危急作业行为；还对现场特种作业人员进行查对核实，坚决狠抓无证上岗、无证进行特种作业行为；使自己能够把握威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节，并针对性的提出整改措施和进行监控。 3、自担当施工现场见习平安员这个职位以来，我每天保持上午和下午至少各一次的对项目全部在施工程的平安巡检，以期能够准时了解现场平安生产状况。同时，我还参与项目每周四由总工带队，并组织相关部门人员参与的对项目部辖区全部现场施工内容、职工生活区和办公区进行的全面性的平安质量监督检查。帮助安质部长组织相关人员对特种设备及进出场机械设备和车辆进行检查，督促相关部门、作业队对检查出的平安隐患进行整改落实和对机械设备进行保养和修理。 4、主动主动做好对应急预案编制、演练、平安交底和总结工作， 仔细做好平安月、质量月、平安生产警示日及专题活动周、打非治违以及其他的一些平安生产活动，并保证将这些活动有效的落到实处。 5、作为一名施工现场平安员，我的工作就是保障项目平安生产，即保障作业人员的人身平安、保障现场机具设备不存在平安隐患且正常运转、保障工程质量避开工程风险以及爱护环境免受施工影响造成污染，这就要求我的工作主要从平安、质量、环保三大方面开展。刚开头从事平安员岗位工作时，自己所把握的只有高校四年学习的一点理论学问，严峻缺乏工作阅历和动手力量，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了尽快熟识作为一名平安员的各项业务，我不断地通过各种渠道包括向技术部门借阅各种平安技术规范和要求，上网搜寻现场平安生产方面的一些标准、总结、论文以及事故案例等改善自己，渐渐熬炼自己成为一名合格的平安员。 6、正确处理好人际关系。我的导师常说：平安工作就是一项得罪人的工作，但是平安工作又是一项需要现场施工的每个人参加的工作，所以要想做好平安工作，就肯定要正确处理好人际关系。为此，在日常的工作和生活中，我主动地摆正看法时刻保持理智，常常与同事和现场施工人员请教自己不懂的问题并提出自己的一些观点与他们进行沟通，正确处理好与其他同事的关系，主动乐观的关心有困难的同事。 平安是一个永恒的话题，平安学问的海洋也是浩瀚无边的，它涉及现场施工的每一个方面和施工现场的每一个角落，它还涉及人的一举一动，涉及生活中的方方面面。 我坚信这一年的平安员见习工作经受所获得的实践阅历将作为我的一笔珍贵的财宝使我终身受益，在将来的工作中我会不断的理解和总结体会这一年中所学到的'学问，并将我高校所学到的理论学问和现场实践阅历不断结合并应用到实际工作中，时刻以一名合格的平安员要求自己，为真正成为一个有思想、有内涵、有职业素养的专职平安管理人员而不断努力，充分展现我作为一名平安员的个人价值，为企业做出更大的贡献，为实现自我的抱负和完明的前程加倍努力！ 宁波市轨道交通1号线一期工程TJ-V标项目部 平安质量部： 年 月 日 施工现场工作总结 篇7 20xx年即将过去，新的一年也即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，挺直影响到我们项目部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面由于阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 施工现场工作总结 篇8 20xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工作总结工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中连续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，用法单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、心得体会公司通过运行改进及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改进及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期预备个人简历工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 7.完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8.严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处： 1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构用法功能的质量问题。 3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备： 1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优方案实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有方案地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式