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关于加强变电站的运行管理的探讨 【摘 要】本文结合笔者多年的工作阅历，就如何做好变电站的运行管理提出了自己的看法，可供大家参考沟通。 【关键词】变电站；平安运行；管理 变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异样和障碍的机率大；工作繁琐乏味，简单造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的平安，甚至会给社会带来担心定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网平安运行、稳定运行和经济运行的干脆执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的学问，以满意运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备牢靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效限制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到平安运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不须要任何技术措施的无人管理，相反而是更须要充溢训练有素的高素养人员，利用先进的设备，相互协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从平安角度看，一些详细操作必需有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必需配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调协作共同搞好运行管理的目的。 1.责任明确，各司其职 变电站的运行管理须要全部工作人员同心同德，共同努力做好自身的本职工作，坚守自己的岗位职责，才能确保变电站运行管理平安、顺当进行。如作为变电站站长应照实传达贯彻执行各级领导的指示，组织好全站人员对各类文件的学习和政治学习，照实向领导请示汇报站内的工作状况，带头严格执行本岗位的规章制度和劳动纪律，对严峻违反规章制度者劝阻刚好、指责指出和提出或停止其工作，熟识和驾驭本站设备特性和运行状况以及正常与事故状况下的倒闸操作和事故处理。当站内重要设备进行大修或进行重要的倒闸操作时，站长应事先组织好平安人员仔细探讨制订措施，站内设备出现异样运行状况时，除了刚好向有关领导汇报外，应组织全站人员进行分析，依据状况实行消退或防止扩大的措施。站内遇有频繁检修工作多或发生重大事故时，站长应主动到现场，帮助当值作好工作，如遇不当， 站长有权订正，必要时可以解除当值职务，亲自主持工作，但应报告当值调度员。平安员的职责是操作队平安生产的监督者，负责宣扬平安生产的方针， 仔细贯彻执行上级有关平安生产的指令，以身作则，模范遵守各项平安规章制度，监督全队人员仔细执行平安规章制度。当发生异样及以上的各类担心全事务，平安员应爱护现场，汇报上级，会同队长调查分析，查明缘由，明确责任，落实防范措施。 2.建立行之有效的运行管理制度 （1）值班工作制度。变电站运行人员，必需按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。值班期间，应穿戴统一的值班工作服和值班岗位标记，非工作人员一律不得进入主控室及其它生产区域， 未经许可的工作人员也不得擅自进入生产区域。值班人员在值班期间，不得在主控室睡觉以及进行与工作无关的其它活动。应保证通讯畅通，不得因非工作缘由占用值班电话。值班人员在值班期间，要听从指挥，尽职尽责，完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关记录中。若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，可以代替人工记录，但自动记录数据应有专人每月进行备份和分析。 （2）交接班制度。值班人员应根据现场交接班制度的规定进行交接， 未办完交接手续之前，不得擅离职守。交接班内容应包括运行方式及负荷安排状况；继电爱护、自动装置动作和投退变更状况；设备异样、事故处理、缺陷处理状况；设备检修、试验状况、平安措施的布置、接地线组数、编号及位置和工作票运用的状况。交接班应做到全面交接、对口检查，交接班时卫生要清洁。在下列状况下不准交接班：倒闸操作及许可工作未告一段落时；交接班时发生事故或遇有重大操作时。出现以上状况时应停止交接班，并由交班人员处理，接班人员在交班人员的指挥下帮助工作，待事故处理、倒闸操作结束或告一段落后方可接着进行交接班；同时交接人员在未完成交接班手续，不得离开工作岗位。 （3）设备巡察检查制度。巡察检查按规定时间、路途进行，一般包括：交接班时，由交接人员共同检查；高峰负荷时，由当值人员检查；每班在值班期间应在晚上负荷高峰时间对室外高压设备熄灯检查一次；每月由站长、平安员和主值班员对全站一次设备检查一次。遇到特别状况时应特别巡察，如设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装设备加入系统运行，应增加巡检次数；遇有结冰、下雪、大风、大雾等恶劣天气时，值班员应仔细巡察室外设备一次；对35KV主设备， 如存在严峻漏油、声音异样等或威逼平安的重大缺陷，值班员应缩短巡察周期，加强巡察检查设备。 3.加强设备巡察检查维护 加强设备巡察检查与维护是变电站平安运行的重要保证。变电站运行管理中应重点加强变压器、开关、互感器等设备的巡察检查与维护。如加在变压器各分头上的电压不得大于相应电压的10.5%。变压器上层油温不应超过85°C，若上层油温达到85°C时，应手动或自动启动冷却风扇。变压器可以在正常过负荷和事故过负荷状况下运行，正常过负荷可以常常运用，事故过负荷只允许在事故状况下运用。新安装或大修后的主变压器投入运行后，重瓦斯爱护只动作于信号；待瓦斯继电器连续运行48小时，若其内部再没有空气出现，并测量重瓦斯爱护跳闸压板两端确无电压后，方可投入跳闸压板（微机爱护除外）。当变压器停运时，轻瓦斯爱护信号压板应仍在接通位置，其目的是便于发觉变压器的油面下降，并可刚好加油。在对设备巡察检查维护时要留意平安作业，如单独巡察高压设备时，不得移开或越过遮栏，不得进行其它工作；未经书面批准的人员不得单独巡察高压设备；雷雨天气须要巡察室外高压设备时，应穿绝缘靴，不得靠近避雷针和避雷器；高压设备发生接地时，室内不得接近故障点，4 米以内，室外不得接近故障点8米以内，进入上述范围内需穿绝缘靴，接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。 4.做好变电平安运行 电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和安排电能的重要作用，它的平安经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着亲密联系，因此，搞好变电站的平安运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏干脆影响着变电站的平安运行。依据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面： （1）平安管理。平安是企业的生命。变电站运行管理的重点就是平安运行。认仔细真落实班组平安生产责任制，坚持贯彻“平安第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和平安生产的宣扬与教化，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的阅历，在变电站必需仔细贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应刚好修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺当进行。 （2）专业基础管理。每月制定详细可行的月工作安排，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡察制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，刚好发觉存在问题，保证变电站的平安、经济、牢靠运行。同时建立健全设备技术台账，驾驭设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理阅历，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。 （3）技术培训。值班员业务素养的凹凸干脆关系变电运行的平安生产，因此必需将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体平安素养不断的提高，是人身平安坚实有力的保证。“以人为本”作为平安培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和主动性。从基础入手，把班组的平安生产作为全局各项工作的基石，作为防范事故的阵地。重视平安活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，仔细探讨平安生产存在的问题，使职工深刻理解“平安生产责任重于泰山”的重要意义，平安活动的重点放在如何加强自我爱护意识，防止事故，特殊是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争上，要求发言者必需针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，根据“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只实行扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的缘由和后果。制定注意实效性的平安培训安排，安排的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。 5.结束语 变电站是供电企业生产的最基层工作点，也是最重要的、最关键的工作点，总结一年中的人为责任事故、设备事故，发生最多的地方就是在变电站，所以要实现供电企业年度的平安生产目标，重点要抓好变电站的平安管理，提高变电站的运行管理。 科 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页