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思八达企业培训心得体会下面是WTT为大家搜集的五篇思八达培训感想，希望大家喜欢!更多思八达培训感想请关注心得体会栏目!【思八达培训感想一】思八达价值观： 健康、快乐、成功、真实、简单、自然 !通过思八达的两天培训及学习，真是受益匪浅。经过这两天的激情培训，我从中吸取了许多经验与教训，也启迪我的心灵，开启了我的智慧。在团队协作中，首先要带好团队的成员，重要的一点那就是要对团队、同事倾注更多的爱。在历时两天的培训中，使我清楚的认识到，为了更好落实团队的发展，构建稳固的平台，当下我们的工作应具备一定的技巧和素质，同时要注意工作方法与一些工作细节，有了好的工作方法，在团队协作中才会起到事半功倍的效果。通过两天思八达的培训及学习，我的学习感想和工作反思如下： 经过两天紧张而又充满激情的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。首先从个人角度讲，前景目标规划信息的传递。增强了我对公司的期望和信心。对我个人的启发则是：“我需要思考，在随公司一同发展的过程中，我需要用何种程度的交给，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更直接的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我需要交给公司多少?理顺我的工作思路，更多的去承担我的工作责任”。培训的核心是紧紧围绕着“交给”这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是“平台”这一培训核心的强有力的注脚。他让我们的心胸豁然开朗，当然那关键的一拜这一切的一切都感动于陈总夫妇和思八达带来的强大气场。在一个尽然的笑意中和真情表述的话语中，看到一个值得我们共同追随的企业人的风采。还有第一天培训中午时在讲课之前，现场做了一个小小的活动，会场里的灯全部都熄灭了，学员可以选择自己感觉舒服的姿势或是坐在凳子上依着或是趴在桌子上都可以的，会场缓缓放着轻柔的音乐，伴随着一段梦境般的独白，现场几百人的会场特别的安静。这让我有了短暂的总结和回忆，回忆曾经帮助过我的人，所有与我有关联的人。让我尽情的回忆、尽情的思考，让我铭记的感恩、学会感恩。小领导经营事，大领导经营人。一个领导的最大的悲哀就是权威的丧失-说话不算数，不能独立的坚持原则。一、人性的四大命脉：自主化、体验化、合作化、市场化;1、自主化：我的地盘我做主;2、体验化：我的生活我体验;人不是因为知道而改变，人是因为体验才改变。人生就是两件事：选择和尽情体验，只有你体验到的才是你生命的全部，其他都是苍白的。3、合作化：我的利益我享受(人无论是生活、学习还是工作，都是与人合作的过程，没有哪个人是单独存在的)4、市场化：我的责任我承担机制就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前，机制制定的四大核心：a谁用谁制定b共同发展c必须找到机制的核心命脉和本质;也就是制定机制的目的是什么?公司开会为什么有的时候总是会有员工迟到呢，因为他认为不重要，所以迟到。如果这次是表彰大会，受到表扬的人我想他不会迟到的。所以公司开会的时候与会人员一定要与会议主题有关的人参加，不然就起不到开会的作用。机制解决的是让多少人操心的问题我就是神，我本自行圆满，智慧自足，无需添加，只需显现、点燃、引爆，我的老婆、孩子、团队也是一样的。二、一伙人理论1、老板必须把能独挡一面的人变成一伙的，否则他就到别人那欺负你。2、领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。三、印象1、凡是懂得印象的人就是成熟，有智慧的人。2、老板的境界就是把你和事变成一个整体，你们把自己交给事业多少，就能成就多大事业。3、把自己交给员工，才能拥有员工。4、你因什么诚信来，也因诚信走;你因什么来，也因什么去。5、公司就是打造一个平台，让员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。通过两天的思八达的学习培训让我学到了很多东西，这些学到的东西不仅仅在工作中可以用到，而且对于以后自己的家庭也是很有用处以及对自己的朋友还有交往都是有用处的。首先对工作有用的：一、作为一个下属就是极力的配合你的上司按时保质保量的完成你的工作。二、作为一个中层领导：1、对你的上司要极力的配合，事事为老板着想，处处想着公司利益。2、对你的同级要善于沟通，配合好关系3、对你的下属：a、要有能力，有人格魅力，能够征服你所有的下属b、能够以身作则，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到还怎么要求下属遵守呢?c、大度、能够包容下属、关心下属 不要有个什么小事就斤斤计较，下属犯了错误要包容他们，关心自己的下属要想对待自己的家人那样体贴经常和下属交流、沟通。d、要有责任心不要总是把成就归属自己，把责任归给下属。e、做事要公平在工作中不能把个人感情搀和在内总之要用爱赢得别人。我自己感觉能做到以上五点你就可以胜任一个好的领导。对自己以后的生活、家庭同样也是一样的，懂得感恩，懂得回报。我要用全身心的爱来迎接今天。因为，这一切将是我成功的最大的秘密。能够参加这次学习，真是很荣幸，但我深深地知道学习不在于知而在于行!【思八达培训感想二】这几天心里颇不平静，从14号晚上到17号晚上，整三天的思八达培训让我感慨颇多，有激动、有茫然、有困惑，更有人生第一次。激动 几天的学习，确实是引发很多思考，有些以前比较茫然的东西被点化了，比如未来创业，一切靠自己从0开始已经很难成功了，找一个平台介入，或加盟或代理就比较容易些。有些以前有感觉但认识上还不条理的被条理化了，比如遇到问题找机制、解决问题靠机制。茫然 个人印象战略里面讲到放下、交给、交换，其中的交给我感觉越来越像缴械，有两个公司的高管是教授，被反复修理，他们错在哪里了?他们似乎错在了没有百分之百的把自己交给老板，没有放弃学校教授的职务，有个教授有他自己的公司，因此被说成身在曹营心在汉。然而缘起老师本人就是大浪淘沙的董事，拥有自己的事业，你为什么不百分之百的交给思八达呢?己所不欲勿施于人，您怎么让学生信服您的说教呢?当然思八达拿了老板们的钱，要为老板们办事，就是找个理由帮老板们降服那些桀骜不驯的高管，但我真的感觉不是讲道理让高管们信服，而是靠营造气场压迫他们臣服。高管们也是打工仔，他们在和老板们的交易中本身就是弱势群体，你思八达这样子做是不是有些为虎做伥、为虎谋皮?liuxue85.困惑 在什么场显什么像，思八达无疑是营造气场的高手。他们先是让大家感恩、忏悔，把大家的眼泪整得稀里哗啦的时候，说：当你把自己看的像狗一样，你活得像人;当你把自己看得像人，你活得像狗一样。为了你的亲人生活得更好、为了回报你的恩人，你还敢做人吗?你只能做狗，做狗就意味着放弃尊严、为老板忠诚的付出。接着讲：孝道使公司长久、师道使公司成长、天道使公司长久。根据空杯理论，我们接受培训就要把以前的意念排空，先接受过来老师的理论再慢慢消化，我们都是很听话的学生。然而在我回到公司慢慢品味老师的这些理论的时候，我发现有些过头，我们对老板应该尽孝吗?他不是我的长辈;尊师吗?他不是我的老师，老板们大多文化不高，有时候我们还会去给老板们讲解一些概念，他能称得上我们的老师吗?天道吧，更玄了，似乎老板们成功是一种天意。然而在那种气场下，什么歪理邪说我们都能接受，而且有一种可怕的虔诚，这大概就是走火入魔吧。在最后公布各公司团队得分的时候，那个卖电动车的大名公司最后一名，根据规则，绕会场跪爬三圈。光头总经理跪下了，他的团队都跟着跪下了，为他们的最后一名而自罚，他们团队中有个女高管是小儿麻痹症，行动不便的她也跪下了，我们的心都纠结得很难受，仿佛那跪下的不是他们而是我们自己。当他们跪爬到我们跟前时，我们都有一种想和他们一起跪爬的冲动。然而主持人用激昂的言语给了我们跪爬的理由：你只要没有全身心的付出、只要没得第一名，你都应该跪爬。于是其他七家公司团队纷纷跪下，整个会场笼罩着因罪孽而忏悔的气氛。跪爬结束了，各团队纷纷拥抱在了一起，有个年轻的同事忍不住嚎啕大哭，我们都泪眼婆娑，抽泣不已。主持人的激昂引导又响起来了：我们的老板为我们搭建平台让我们施展我们的才华，我们不应该感恩吗?我们的老板平时很忙，为我们打拼，我们不应该感恩吗?我们不应该跪下来表达我们感谢吗?总经理带头给老板跪下了，我们也都义无反顾的跪下了。呀!现在想想都不可思议，我们是怎样一步步在思八达的引导下给老板下跪的?是什么力量促使我们这样做的?公布分数时，当时我们想只要不是最后一名就好了，没想太多。原来得分一直领先的那个勇跃发言、思维清晰的光头总经理团队最后怎么成了最后一名?袁老师说：人一拜就臣服就归顺就不再嚣张就不再疯狂。大名团队里有个不是很配合思八达的教授，思八达似乎没有完成老板交给的任务，先让他们得倒第一按规则跪爬，跪爬都跪下了，然后顺理成章的给老板跪下。都给你老板跪下了，你老板不能说没帮你降服你的高管吧。然而老板是人我们也是人，我们和老板比本来就是弱势群体，你又何必还要挤压我们那点可怜的尊严呢!人生第一次 给老板跪下是我从业近11年来的第一次，我相信也是我们一起培训的其他同学们的人生第一次，在平时给老板跪下想都不会去想，然而我们都跪下的这么干脆!我有一种强烈的冲动，我要去参加一次教堂的礼拜或仪式，去感受一下宗教的力量，因为我隐隐感觉到，思八达在利用宗教控制人们意识的手段来达到帮助老板降服高管的目的。【思八达培训感想三】*年的时候，在事业上顺风顺水的我选择了自主创业，成立了一家文化传播公司。经过两年多的发展，公司从最初的十几个员工壮大到了今天的一百多人，也算得上是小有成就，但前不久，公司发展陷入了窘境：公司效益下降、员工散漫不齐心。眼看着公司的发展举步维艰，我顿时对公司的未来规划失去了方向。就是在这个时候，我开始接触思八达培训的。一次和一个朋友吃饭的时候聊起事业上的事情，他认为我们公司发展不善，主要原因是缺乏企业精神。朋友不仅针对我们公司问题给出了很多指导意见，而且还推荐我去听听思八达的培训课程。朋友当时告诉我：思八达是中国最具影响力的商业智慧传播服务机构，很多企业家挤破脑袋都想去听一场课。说实话，那时候我对公司的发展的确挺迷茫的，我急需一场精神上的指导来帮我解除眼前的困境，所以，我听从了朋友的建议，去听了思八达举办的一场名为宗教智慧的培训课程。让我想不到的是，就是这一次不经意的听课，对我的人生、我的事业产生了前所未有的影响。思八达的培训课程和演说内容和其他的企业家培训机构有很大的不同。思八达传递的是一种思想、思维，传播的是一种商业智慧，它更注重对企业文化的培养和提升，帮助企业家从自身塑造具有示范作用的精神形象，从而通过企业家的示范带动整个企业文化的提升，塑造一个企业应该的灵魂。可以这么说吧，思八达主要是为我们这些处于困境中的企业家们换思想，为企业找到了企业的根基，它能让你明白你的企业在不同的阶段需要什么、做什么，更注重企业家与企业自身能力的一种提升。虽然我目前只参加过思八达几场的演说报告，但我自我认为我个人得到了很大的提升，我觉得我来思八达是来对了地方，而我的企业在思八达的这种精神指引之下，肯定能更上一层楼。【思八达培训感想四】几天前时得知要去这个机构参加培训的时候，心里多少还是有点小期待的。当时公司派我和另外三位高管一起去的，他们三个似乎对思八达不怎么感兴趣，因为他们觉得在中国，所有的企业管理培训都是差不多的。不过，第一次听思八达刘一秒老师的演讲后，我的这三位同事就立马改变了对思八达的看法，培训时的学习劲儿也立马就上去了。记得当时刘一秒老师给我们做演讲时的题目叫做影响运营宗教智慧，刘老师从宗教的角度给我们讲了企业运营管理方面的知识。说实话，刘一秒老师的演讲跟一般培训机构的培训课程是完全不同的，起码你听了演讲之后会觉得自己学到了东西，不会像其他培训机构一样培训完了啥都没记住。现在想想第一次参加思八达的培训，我觉得还是挺实用的，因为它能够从思维上改变我们传统的想法，可以让人学习真正可以应用到企业管理中的知识和技能，无论是企业家来说，还是对于我们这些高管而言，都是很有用的东西，不会让你觉得交了钱什么也没学到。【思八达培训感想五】“人人为我师”这句话非常对，为期两天高水平、充满激情的思八达培训成为我以后生活工作的良师益友。培训后我突然觉得自己思路清晰了，有方向了，凡事能掌握重点了。明白能力与境界、收入与境界、朋友与境界、平台与境界、团队与境界的涵义，知晓以后的工作该与老板成为一伙人的道理，老板为什么能成为老板;知道影响人与成就人在工作中乃至社会上的重要性 。董事长曾经在会议上讲解我要奖金、满意工资、15薪与思八达张亚峰老师讲解的非常相似：a、能帮助公司降低多少成本?b、能帮助公司提高多少业绩(利润)c、能帮助公司增长多少效率(产能)这三点与董事长讲解我要奖金、满意工资、15薪的答案相辅相成，我们这三点做到了我们所要的就成功了。张亚峰老师讲解的体验与我们的投标情况也可以相结合起来。A、进入体验投标的感受b消化体验我们遇到类此投标情况我们能不能避免c、为我所用找到投标的结果无论是成功还是失败，都要吸取经验和教训，去做最后的努力，以后类此的情况就简单了，从而自己的境界也提高了，一切问题都不是问题了。思八达的智慧传播使者老师讲解的深入接触拜，讲解的时候我还不是很明白，回家后我结合与董事长、于总平时的点点滴滴，回想他们的每句话，我瞬间明白了。a、拜老板就是向老板学习b、拜老板就要向老板一样(坚定)c、拜老板就会成为老板(股东)。以前很崇拜董事长和于总，董事长高瞻远瞩，超思维的想象;于总那么美丽端庄，真的是极品女人。只感觉他们有身价，岂不知他们的身价以及财富的积累的深度。现在可以明白了。自己时刻记住的三句话：我很不甘心!我只有努力!我必须有结果!每次参加培训，都会有新的收货。特别是公司安排参加的“思八达”的领导者潜能激发培训。短短两天时间，思八达讲师张老师给我们讲了很多，虽然看起来有些零散，不是很系统，但都是从他自己的一些经历以及一些小故事中让我们受到启发，使我受益匪浅。老师首先给我们讲到的是“境界”，有说到，任何人想改变自己的处境，唯一的核心智慧就是自己的境界，因为境界决定着决定着策略，而策略决定着我们的方向，最终会导致我们成败与否的结果。关于境界，张老师还给我们讲了“孩子的教育”的三种境界(境界一：孩子是我们的。境界二：孩子是他自己的。境界三：孩子是社会的。)，从而导致的三种不同方向和不同结果。在工作和生活中，我们也会遇到这样那样的问题，当我们的境界达到了，以大家和社会的力量和智慧去解决，才会让问题更好、更快的迎刃而解。接下来，老师有跟我们讲企业中最有价值的三样东西：一、老板(老板的境界和高度)二、团队(核心层)三、产业。张老师重点给我们讲了团队的重要性，团队如何运营，团队出现问题的因素以及解决方法等，从而引导出运营团队的核心智慧、影响力。但是影响力不是与生俱来的，张老师也给我们讲了关于提高影响力的六条方法：一、对他人有帮助。二、有结果。三、承担责任。四、包容力。五、旺盛生命力。六、良好的个性。讲到承担责任，张老师有跟我们讲一个电梯里“屁大点的事”小故事，一个敢于承担责任的人就有影响力，因为敢于承担责任就会主动去解决问题，才会在承担和解决问题中慢慢锻炼和成长。思八达张老师讲到跟老板一体的智慧就是：交给，在一个企业你把自己交出多少，就会获得多少。确实，在平时的工作中，当你全身心去做每一件事，你就会能做好每一件事，你才会更快的成功，相应你的收获也会更多。张老师也提到交给的核心法门就是“拜”，你拜什么就会有什么，你拜什么就会成为什么。讲到“拜”字，不仅仅是身体的“拜”，而拜的是我们的“心”，所以我们的“心”才会被降服。这也是张老师在后面讲到的“拜”企业文化中“拜”的力量降服其心。所以在这里我要“拜”这些年来我遇到的所有人。“拜”我们的父母给予的养育之恩，“拜”身边的同事朋友无私的帮助，“拜”我们的企业给我平台让我学习，让我成长。这样才会让我懂得“爱”。只有爱他们时，你的心才会被降伏，当他们爱你时，你才能影响他，也只有完全交给了，你才会变得更真实，才会有爱。 才会收获更多。两天的学习，老师讲的挺多，有如何经营相互部门，交给我们如何找到自己的顾客。有讲到企业的文化和寻找企业的核心文化：魂。企业的文化如何建立，建立什么样的文化，建立机制等，从中都收获不少。学习是快乐的，收获是愉悦的。很感谢公司领导让我参加这培训。培训中老师也说过：学习的目的就是要用。我也将在今后的工作中学习致用，努力做到更好。 第 15 页 共 15 页