变电站变电运行管理模式之我见.docx

变电站变电运行管理模式之我见 摘 要：变电运行是一个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强、很困难的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。如何针对这种物质基础的改变,对传统的变电运行管理方式进行必要的优化和调整,是保障电网平安稳定运行的必定需求,也是电网运行管理部门重点探讨的课题。 关键词：变电站变电运行 运行管理 平安运行 1 变电运行模式 变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异样和障碍的机率大；工作繁琐乏味，简单造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的平安， 甚至会给社会带来担心定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网平安运行、稳定运行和经济运行的干脆执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的学问，以满意运行高标 准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。 无人值班变电站是变电站一种先进的运行管理模式，以提高变电站设备牢靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方监控员和远方值班员取代变电站现场值班员，实施对变电站设备运行的有效限制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电站已成为趋势。但要真正做到平安运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电站”，无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。并不是不须要任何技术措施的无人管理，相反而是更须要充溢训练有素的高素养人员，利用先进的设备，相互协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。 就现实来说，有些改造后的变电站，从平安角度看，一些详细操作必需有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必需配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调协作共同搞好运行管理的目的。 2 变电运行管理 2.1 明确运行管理的职责分工 依据已运行的无人值班变电站的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视，由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡察、运行维护、操作、平安措施和事故处理，由新成立的巡维中心到现场实施。 2.2 建立行之有效的运行管理制度 2.2.1 岗位责任制 运行值班员、继电爱护班员、检修班成员及通信自动化维护人员必需遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清晰、责任明确。 2.2.2 设备专责制 无人值班变电站的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录。 2.2.3 运行值班制和交接班制 运行值班员实行三班制或四班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、仔细、前后连接、手续清晰、责任明确。 2.3 加强变电运行技术维护管理 技术管理的主要任务之一是保证平安经济运行和人身平安。电业平安工作规程是多年来阅历与教训的总结，尤其对于两票三制（工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度）必需仔细贯彻执行。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发觉问题刚好、精确、快速地解除设备故障。 3 变电平安运行 电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和安排电能的重要作用，它的平安经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着亲密联系，因此，搞好变电站的平安运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏干脆影响着变电站的平安运行。依据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面： 3.1 平安管理 平安是企业的生命。变电站运行管理的重点就是平安运行。认仔细真落实班组平安生产责任制，坚持贯彻“平安第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和平安生产的宣扬与教化，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的阅历，在变电站必需仔细贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应刚好修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺当进行。 3.2 专业基础管理 每月制定详细可行的月工作安排，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡察制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，刚好发觉存在问题，保证变电站的平安、经济、牢靠运行。同时建立健全设备技术台账，驾驭设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理阅历，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。 3.3 技术培训 值班员业务素养的凹凸干脆关系变电运行的平安生产，因此必需将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体平安素养不断的提高，是人身平安坚实有力的保证。 “以人为本”作为平安培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和主动性。从基础入手，把班组的平安生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视平安活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，仔细探讨平安生产存在的问题,使职工深刻理解“平安生产责任重于泰山”的重要意义，平安活动的重点放在如何加强自我爱护意识，防止事故，特殊是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争上，要求发言者必需针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，根据“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只实行扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的缘由和后果。制定注意实效性的平安培训安排，安排的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。 结合春检、秋检、迎峰度夏等专项平安检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的平安、业务学问培训指南，将平安学问的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“整个吞枣式”的培训模式，提倡和注意基层各班组的日积月累、长期坚持的平安培训模式，从日常维护，倒闸操作和平安留意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及阅历沟通会，调动值班员学习业务学问的主动性，从而达到提高值班员业务水平的目的。 3.4 思想政治工作和民主管理 坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教化，要使他们时时刻刻把自己放在企业主子的位置上，以主子翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式，要把宣扬党和国家的重大方针、政策和路途，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避冲突，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到接受和实施，为平安生产献计献策。 3.5 文明生产 （1）环境会影响人的行为明确各防卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整齐、有序的工作环境，不仅是变电站平安的须要，也是提高值班员的工作主动性不行忽视的一个重要方面。 （2）仔细开展建设职工小家活动其内容包括：主动开展各项民主活动，到处为值班员着想;定期实行与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想心情;解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，主动组织其他值班员的并代表班组进行探望和安抚，以体现班组集体的暖和，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的主动带头作用，塑造变电站良好的工作作风。 4 结束语 随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展，使变电站的自动化限制发生了质的改变，为无人值班的建设供应了坚实的技术基础，为企业在变电运行方面减人增效供应了物质基础。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页