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建筑工程施工的精细化施工管理 摘要：施工管理贯穿于建筑工程施工的全过程，很大程度上确定着建筑工程施工顺当与否以及工程整体的质量优劣。本文以目前我国建筑工程管理当中所存在的问题为切入口，简析精细化施工管理在建筑工程施工中的应用与效果。 关键词：建筑工程；施工；施工管理；精细化 精细化管理在建筑工程管理当中的作用可总结为两点，一是系统化、二是规范化，有助于在建筑工程施工管理过程当中践行平安、节约等重要理念。在建筑工程市场竞争日渐激烈的背景下，以精细化管理取代传统的粗放型管理极有必要。 1.目前我国建筑工程管理存在的不足分析 经分析，当前我国建筑工程管理存在的问题集中体现在施工监理失位、技术水平低下两个方面，详细如下： 1.1施工监理失位 施工监理失位干脆导致施工单位无法如常将工程交付运用，且存在着较大的质量平安隐患。目前，我国政府出台了施工监理方面的法律法规，如建设工程监理规范（GB50319-2022）等，然而部分监理单位与人员对相关法规的执行力度不足，导致工程出现不行逆性的技术失误。监理部形同虚设，未能践行“立体化”的监理模式，影响企业效益。 1.2技术水平低下 科技是第一生产力，建筑行业也须要与时俱进，革新自身的施工管理技术，增加施工企业的综合实力，以期保证施工质量，缩短工期。然而，目前我国建筑行业施工管理技术水平尚较低，未能具有针对性地刚好引进新型的施工管理设备与技术，难以保证工程质量与施工效率，同时也不利于精细化管理的实施。 2.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际应用分析 在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素养、提高管理团队的专业技术水同等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。 2.1完善施工管理责任制 我国建筑工程管理工作长期存在着施工队伍主体权责不明确的弊端，导致各方面的冲突屡屡发生，施工管理工作根本无法落到实处，各个施工管理环节形成了恶性循环的关系。如出现质量平安问题，往往会出现“踢皮球”的不良现象，各部门相互推卸责任，不利于建筑工程施工顺当进行，质量平安难以得到有效的保证。鉴于此，必需要就现有的建筑工程施工管理责任制度进行全面的完善与优化，在新的施工管理责任制度约束之下，施工领导、管理人员、施工人员三方各司其职，层层签订质量管理责任合同，明确各个施工管理环节详细责任人的权责，实施奖惩制度，调动施工人员与管理人员的工作主动性。建筑工程施工管理责任制度的建立与完善流程为：项目经理项目副经理、项目总工工程技术部、物资选购部、质量平安部、合约财务部各工区。 2.2提高施工人员的综合素养 施工人员是建筑工程施工过程当中处于核心地位的主观能动性因素，建筑工程的整体质量优劣很大程度上取决于其工作看法的好坏以及施工技术的水平凹凸。在建筑工程管理当中实施精细化管理，必需要全面提高施工人员的综合素养，详细的措施包括如下几点： （1）施工单位定期支配施工人员参加培训，培训的内容主要分为两项，一是专业技术，二是职业道德，提升其两个方面的整体水平。 （2）以各施工人员的专业特长为依据，划分详细的施工岗位，如钢筋工、泥瓦工等，有助于提高整体的施工效率。 （3）敦促施工人员明确自身的责任和义务，为其创建更多接触先进施工技术的机会，强化其服务意识与责任理念，促进精细化管理全面落实。 2.3提高管理团队的专业技术水平 与建筑工程施工人员一样，管理人员同样是其中特别重要的主导因素之一，在建筑工程行业经济日渐激烈的大背景下，必需要全面提高工程管理团队的专业技术水平，以适应精细化管理实施的客观要求。提高管理团队的专业技术水平，详细的措施主要在于如下几个方面： （1）针对现有的建筑工程管理人员进行专业培训，革新其工程管理的相关理念，促使其转变传统的“粗放型”的管理工作方式，趋向精细化与系统化，提高建筑工程施工的管理水平。 （2）提高建筑工程管理的入职标准，在学历、专业、工作阅历等方面均作出明确的要求。实施二次筛选的选择模式，即是组织通过一次筛选的人员进行为期10d或者是更长时间的培训，培训完毕之后进行考核上岗，淘汰考核不合格者。此举的根本目的在于保证新入职的建筑工程施工管理人员具备较为全面的专业学问以及良好的职业看法，确保精细化管理能够顺当实施。 （3）依据工程的实际状况以及建筑企业的经济实力，具有针对性地引进信息化管理技术，以计算机为载体，建立一套行之有效的施工精细化管理信息系统，全方位地监控管理建筑工程施工过程当中的人员组织、材料配置、资金运用等，接收信息反馈，传递管理指令，刚好了解并采集国内外先进的精细化施工管理阅历与方法，组织专业技术人员教育施工管理人员操作该系统，以期提高建筑工程施工精细化管理的水平。 3.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际效果分析 在建筑工程施工管理当中应用精细化管理方法，其实际的应效果集中体现在促使施工管理更为合理而全面、使施工与管理两者的关系保持亲密，详细为： 3.1促使施工管理更为合理而全面 在建筑工程施工当中，实施精细化管理可进一步明确各施工人员与管理人员的详细责任与义务，将详细的管理项目进行分解细化，各个岗位均支配一至两名负责人进行管理，若该环节出现质量问题，即对主要负责人进行问责处理，确保施工管理工作权责明确，分工合理。同时，在精细化管理的相关要求之下，敦促施工人员进行标准化作业，提高施工的技术水平，保证既定的施工制度能够落实到位，提高施工过程的平安系数，保证施工质量，避开出现意外事务。 3.2使施工与管理两者的关系保持亲密 应用精细化管理，促使建筑工程施工与管理的关系保持亲密，而这种亲密的关系，集中体现在调动施工人员与管理人员双方的工作主动性与提高施工企业的经济效益两个方面： （1）调动施工、管理人员的工作主动性。精细化管理有助于弥补施工与管理双方的工作空白之处，确保建筑工程施工顺当进行，加强管理方与施工方的沟通合作，结合激励机制，可有效提高施工、管理人员的工作主动性。 （2）提高施工企业的经济效益。建筑企业的经济效益与施工管理有着紧密的联系，若手施工管理不到位，资源奢侈现象严峻，将干脆损及企业的效益。实施精细化管理，有助于优化各方面的施工资源，提高施工效率，缩短工期，既保证工程的施工质量，也显著地提高施工企业的经济效益。 4.结语 施工管理是建筑工程实施过程当中必不行少的环节，直系建筑工程的施工质量等重要内容。因此，必需要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素养、提高管理团队的专业技术水同等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。 参考文献： 1谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理J. 中小企业管理与科技（上旬刊），2022，04：49-50. 2尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理J. 科技创新导报，2022，03：34. 3李政旺. 浅析建筑工程施工的精细化管理J. 福建建材，2022，01：95-101. 4柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J. 门窗，2022，03：268. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页