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农业科研单位资产管理 摘要：本文重点谈谈农业科研单位在资产管理工作方面的现状以及如何有效提升当前我国农业科研单位在固定资产方面的实际工作质量，以供参考。 关键词：科研单位 农业 资产管理 当前我国农业科研单位内部管理工作方面仍旧存在诸多问题，对于农业科研单位的管理人员及领导层来说，加强内部管理，尤其是对于影响科研项目开发及探讨的资产管理方面必需加大工作力度，找寻更新的管理方法与管理思路。 1.我国农业科研单位资产管理工作现状 长期以来，我国的农业科研单位在资产购置方面的经费主要来源于国家财政与地方财政支持，但是近年来，科研单位的发展不断加速，国家财政的拨付虽然渐渐提升却也无法有效缩短与单位需求之间的差距，甚至在某些地方还出现了差距渐渐拉大的状况，资金方面出现问题，不仅是因为单位在资金需求方面不断增大，更重要的还在于很多单位在资金管理、资产管理方面存在着很多突出问题，从而造成资金运用不合理不科学，大量国有资产无故流失，从而阻碍了单位的自身建设及科研项目的有序开展。 1.1缺乏资产管理科学意识 在过去很长一段时间内我国的农业科研单位资金来源都是依靠国家与地方财政，在资产购置及运用方面也多只从自身需求动身，未能有效考虑资产购置与资金运用效率之间的关系，从而造成很多资产购置上的重复、奢侈问题。造成这一问题的缘由不仅有长期以来的历史因素，同时还有不了解资产管理重要性的思想因素。管理层的思想意识及管理观念存在偏差，必定导致详细管理工作难以顺当开展，从而制约资产管理工作发挥其主动作用。 1.2缺乏监督管理配套机制 资产管理工作无法取得较大的实质性突破，不仅由于详细工作及管理制度未能有效落实，同时还因为缺乏主动有效的监督管理配套机制。如资产管理内部审计机制以及以资产管理为核心的激励机制与评价机制。缺乏配套机制有序建设就让资产管理工作失去了应有的外部约束，让资产管理工作处于自顾自的管理环境当中，也就削减了改进工作质量、提升工作水平的监督约束力气，从而造成始终无法取得管理工作质量有效提升的结果。 1.3详细管理制度存在缺失 长期以来在资产管理工作方面包括农业科研单位在内的很多事业单位都存在着一个比较典型的问题，就是不够重视资产管理方面问题，她们的管理模式基本上呈现出轻资产重资金以及轻管理重购置的问题，从而较简单出现资产购置审批不严格，管理不到位，重复建设问题比较严峻，部门之间也较多盲目攀比，以至于造成大量国有资产的无故流失。 2.加强农业科研单位资产管理工作的措施探讨 前文提到了当前我国农业科研单位在资产管理工作当中出现的一些典型问题，这些问题假如无法得到刚好而有效的解决不仅会造成资产管理工作方面难以取得实质性的质量提升，更加会影响到整个科研单位的内部管理质量，进而制约农业科研项目的顺当开展，所以我们必需针对这些问题有的放矢的进行对策探讨，找寻更加有效的管理手段。 2.1树立科学资产管理意识 资产管理对于农业科研单位的全面发展意义重大。当前虽然已经有很多科研单位在资产管理工作方面起先加大工作力度与重视力度，但是由于在详细学问及理论学习方面存在严峻不足，以至于管理工作也有心无力。因此必需加强详细学问的学习与驾驭，尤其是对于科研单位的负责人与管理层来说，重视资产管理当然是首先要，但更加须要进行详细学问的学习，明确农业科研单位在资产管理工作方面须要重视哪些详细问题，须要实行哪些方法与手段，这样才能够在详细的管理引导工作当中有方向性有针对性，才能够实现站在全局的高度运筹帷幄，为单位内部其他管理人员与工作人员主动参加资产管理做好先锋带头作用，同时也才能为资产管理工作有序开展营造一个良好的内部环境。 2.2加强监督配套机制建设 监督配套机制建设主要是指内部审计机制建设与嘉奖约束机制建设。在内部审计机制建设工作中，首先要进行内部审计小组建设，小组成员不仅应当包括单位内部特地的财务会计工作人员，同时也要包括熟悉农业科研项目相关资产性能及运用管理学问的特地人员，这样才能够确保内部审计工作能够贴合农业科研单位在资产管理工作方面的实际须要，但是假如全部都是内部人进行管理又简单因为利益相近或对单位具有主观意识上的依靠性而让内部审计工作不够公允、公正、独立，因此单位也须要加强与社会审计机构的联系合作，邀请特地审计人才参加审计工作，从而确保其独立性、权威性与肃穆性。审计小组的工作内容不仅应当包括对被管理部门的审计监督，同时也要加强从事资产管理的财务工作人员的审计监督，促使其在工作当中的自觉性与自律性，只有加强管理者与被管理者的双重监管才能够确保资产管理工作的有序开展。在激励约束机制建设方面，由于农业科研单位的工作人员具有高学历、高素养及更高个人价值追求等不同于一般劳动者的特点，因此在激励约束机制建设方面也要重视精神层面的手段应用，在确保基本物质嘉奖公允合理的基础之上，推行管理层轮岗制度赐予考评优秀人员更多展示管理才能与其他方面个人潜能的机会，从而激发起工作主动性与参加单位各项管理工作的热忱，稳定工作心情。 2.3资产管理详细工作加强 资产管理工作详细内容加强是资产管理水平升级的关键内容。当前农业科研单位资产管理工作之所以始终都无法取得有效提升就是因为在资产管理详细工作方面粗糙、机械，没有实现规范化、精细化与制度化。所以我们应当重新规范资产管理详细内容。资产管理一般可分为一般资产与固定资产两种。一般资产包括如日常办公用品、耗材以及其他单价较低的资产，固定资产则是依据国家对固定资产相关内容进行明确规定的特别资产。一般资产运用量较大、单价较低、选购频率较高，为了加强一般资产管理质量，应当推行集中选购制度，一方面降低选购单价，另一方面避开选购人员与供应商之间的暗箱操作。固定资产管理应当推行严格的一对一建档跟踪管理制度。首先要严格固定资产选购申请审查与审批，同时加强固定资产入库管理，并进行申领时间及数量的刚好记录，同时加强固定资产维护管理人员问责制度推行，最终在固定资产报废回收方面也要落实复查与运用寿命监测，避开人为缘由的固定资产流失问题发生。 参考文献： 1胡斐.事业单位财务管理工作探讨J.会计之友.2022.5. 2古云.科研机构资产管理现状及对策探讨J.企业管理.2022.7. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页