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icu护士长工作计划范文3篇 医院ICU护士长竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我参与竞争的职位是ICU护士长。首先，真诚的感谢领导和同志们给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。 首先，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍 我叫魏霞，今年35岁，本科学历，护龄18年。*年*月的时候，我怀着现代南丁格尔的幻想来到本院，至今*个年头了。在这期间，我从未间断过业余学习，在临床中我用理论指导实践，再用实践来检验理论，曾担当过主管护师、护理组长、帮助过护长主要从事临床护理、进行护理管理工作，并在神经外科、ICU（重症监护室）工作过，目前在泌尿外科担当*。 其次，面对竞聘ICU护士长这个岗位，我谈下对护士长工作的相识 ICU护士长这个岗位特别重要，它对岗位人员的要求更高，不但要具有扎实的专业水平、当好领导的参谋同时还要做好部门护理人员的剧烈后盾，作为ICU护士长即是护理工作管理者又是执行者，即是指挥员又是战斗员。我深知ICU护士长的工作不仅须要忠诚醇厚的品行而且还须要具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，参与此次竞聘，我情愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在公允竞争中完善自我。 最终，假如竞聘ICU护士长胜利，我将从下面几点绽开工作 假如我竞聘胜利了，我肯定严以律己，宽以待人，严格要求，公允处事。俗话说“千里之行，始于足下”，我将通过以下四个方面的努力，仔细履行岗位职责，争取成为一名合格的ICU护士长。 一是认清职责，开展优质护理。在领导和医生们的业务指导下，严格要求自己，依据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行ICU护士长职责和义务。同时严格病房管理，为病人创建一个宁静舒适卫生的住院环境，并定期召开病人会征求患者看法，刚好实行整改措施，从根本上提高服务质量。 二是以人为本，培育科室人才。调动科室护理人员的主动性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。敬重，理解和爱惜科室护理人员，发觉并挖掘她们的工作潜能，提高对工作的主观能动性，加强科室护士的理论学问和急救技能培训，更好地为病人供应优质服务。发扬民主精神，工作中多和她们商议，集思广益，使科室人人都以主子翁精神参加管理。 三是加强管理，实行绩效考核。正确处理管与干的关系，就是既要成为管理能手，又要是一个实干家，合理安排干与管的比重，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，发挥大家的才智和力气，把护理工作管理得井井有条。 四是注意经营，节约科室开支。作为ICU护士长，必需擅长进行成本效益核算，开源节流，精打细算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。尽可能开展新项目、新技术，以合理收费来吸引病人，为科室创建良好的经济效益，努力提高医院的声誉，提高总体综合效益。 各位领导、各位同事：无论这次竞职胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为医院工作，为病人服务。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 品管圈活动在ICU护理质量管理中的应用 【摘要】 目的：探讨品质管理活动在提高ICU病房质量管理中的应用。方法：在开展品管护理活动前组织理论学问的学习，分析科内现存的管理缺陷，确定品管小组。结果：品管圈活动的开展使ICU护理质量得到明显提高，护理人员的主动参加意识增加，护士工作实力提升，团队合作意识增加，护士理论及操作技能提高。结论：品管圈活动有效提高了ICU护理管理质量，有利于护理质量的持续改进，值得推广。 【关键词】 品管圈； ICU； 护理质量管理 doi：10.3969/j.issn.167441015.2022.29.057 品管圈即品质管理圈（quality control circle，QCC），是由同一工作场所的人为了解决工作问题、突破工作绩效，自动自发地组成一个小团体，或者有意识将此类人员组织在一起，相互商讨质量管理的相关问题，应用品管的统计方法进行分析，解决工作场所发生的问题，达到业绩改善之目标1。 随着社会进步和医学模式的转变以及健康观念的更新，服务对象的需求在不断地改变，护理质量管理在提高医疗水平、促进患者康复、满意患者需求中起着重要的作用。ICU患者病情困难多变，护理工作量大，加上无家属陪护，对护理质量提出了更高的要求。加强ICU护理质量管理，持续改进护理工作质量，确爱护理平安，是ICU病房管理的核心。本科2022年27月应用品管圈对护理质量进行管理，取得了较好的效果。现报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 笔者所在科室开放床位8张，执业护士20人，护理员3名。其中：副主任护师1人，主管护师1人，护师5人，护士13人；本科学历4人，大专10人，中专6人。 1.2 方法 1.2.1 QCC理论学问培训 首先组织全科护士学习品管圈活动的相关学问，使全体护士对运用品管圈进行质量管理有充分的相识，并驾驭QCC的工作方法。 1.2.2 分析现状，选定主题 针对科室目前存在的管理缺陷进行梳理和分析，找出须要进行整改的主要问题：如各级护士完成的护理质量参差不一，质量限制缺乏有效监管和督查，护士对科室事务的参加性不强，患者平安管理力度不够，转出患者回访工作开展不力，满足度调查力度不够，人员运用不合理，未能充分发挥其主动性，未做到人尽其用，护理人员学问缺乏，尤其专科学问深度不够，护理操作不规范等。 1.2.3 成立“品管圈”小组 经梳理，成立了6个品管组，即：护理质量限制小组；沟通协调小组（含健康教化）；护理平安管理小组（含医疗平安及其他公共平安）；护理教学小组（含低年资护士带教及实习生带教）；护理医院感染管理小组；药品管理小组。依据每位护士特点、爱好、专长，选择相应的品管小组，原则上以老带新，以强带弱，每组34人，选定组长。 1.2.4 实践 1.2.4.1 制定安排 护士长指出各个品管圈的大目标，各组分头组织探讨，拟出各组成员职责及分工，针对实际状况列出详细的工作安排，书面形式呈交护士长，护士进步行补充和修订。 1.2.4.2 实施安排 形成完善的安排书后，各品管小组成员在组长带领下按安排进行各项工作，组长应常常对成员分管工作进行检查和指导，护士长则不定期对组长工作进行检查和质量限制。 1.2.4.3 总结 要求各品管圈每月开会一次，刚好将工作运行中的状况进行分析、探讨、评价及反馈，并完善相关资料，以达到质量持续改进的目的。 2 结果 2.1 通过开展品管圈活动，各项护理工作得到了深化的梳理和细化，如通过QCC活动完善了突发事务应急预案5项、患者转出流程、患者回访制度、低年资护士培训制度及详细操作方案，制定了患者及相关科室对ICU护理满足度调查表格、每日护理质量落实评估单，建立了日常质控登记本，将仪器设备管理落实到个人，各种运行资料的检查和补充均有专人负责，保障了护理工作的连续性。 2.2 护理质量明显提升 见表1。 2.3 通过QCC活动，使全科护理人员主动参加科室事务的意识有了明显提升 护士作为医院基层的员工，长期以来扮演着被管理者的角色，通过参与科室品管活动，让其有了扮演管理者的机会，使她们有被敬重、被认可、自我实现的成就感，从而激发了工作的热忱，主动主动地做好自己的工作，责任心和敬业精神增加。 2.4 QCC活动提高了护士的实力 在QCC质量限制活动中，要求每一位护理人员对所做的工作首先要进行自我质量检查，再对他人的工作进行质控，增加了其发觉问题的实力；在针对问题进行探讨分析、提出改进措施的过程中，极大地提高了护士分析问题、解决问题的实力。 2.5 QCC活动提高了护士的团队合作意识 在每个品管圈活动中，每位成员既有明确的分工，又要相互协作，接受组长的指挥和监督。在定期的探讨、分析及总结的过程中，要求每位成员都提出自己的看法和观点，既赐予了个人充分展示自我的机会，又体现了个人必需对团队负责，提高了团队合作意识。 2.6 QCC活动提高了护士的理论及操作技术水平 在开展品管圈活动以前，低年资护士的理论和操作培训极不规范。通过开展活动以后，笔者对授课的人员作出了严格的支配，对讲授的理论和培训的操作进行了系统的支配，加强了考核力度。此举大大促进了各级护士自觉学习基础理论、专科学问和操作技术的主动性和主动性。 3 探讨 护理团队是以基层人员为主，由一群工作性质相像的人组成的为患者供应优质服务的群体，这恰恰符合QCC对圈员的要求。品管圈活动能提高护理人员的质控意识、问题意识以及解决问题的实力，有利于护理质量持续改进。ICU病房对护理人员的要求更高，质量要求更严，品管圈活动可供应基层员工由下往上的管理，较简单获得护理人员的认同和协作。有效挖掘护理人员的管理才能，实现全员参加及质量持续改进，有利于护理人员对患者提高全面、全程、优质的护理服务2。因此，品管圈活动是ICU病房护理质量管理中的重要手段之一，值得推广。 参考文献 1 林荣瑞.品质管理M.厦门：厦门高校出版社，2004：18111812. 2 孙多妹，王玉秀.品管圈在舒心示范病房中应用探讨J.中外医学探讨，2022，10（5）：101101. （收稿日期：20220829） （本文编辑：王曼） 最新护士长竞聘演讲稿范文 最新护士长竞聘演讲稿范文一 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 下午好! 首先感谢医院给了我这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念，同时对我们医院的将来也充溢信念。 我叫，现年32岁，大专学历，本科即将毕业。是涉外病房护士，XX年7月毕业于宁夏护士学校，先后在本院急诊科、肾脏内科、综合病房、内分泌等科室工作过，XX年调到涉外病房至今。十二年的护理工作生涯使我已成长为一名具有较扎实的护理基础理论及专科技能的年轻护师。在我所工作过的科室，无论是从科室领导、同事还是病人对我的工作都赐予了确定和好的评价。先后发表学术论文3篇。20XX年9月通过院内考试选拔，参与了为期一年的脱产日语学习，并以优异的成果通过了日本语实力二级考试。 总结我自身的状况，我认为我有条件、有实力将胜任护士长的工作。假如本次竞聘胜利，我将做好以下几项工作： 1.在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度。 2.不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。 3.使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。激励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。 4.重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5.培育经营意识，擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。 6.做到对日常工作月有安排、周有支配和日有程序，抓工作中的重要方面，解决主要冲突，保证护理工作的正常秩序。 不管我是否能成为一名护士长，我都会一样酷爱所从事的护理事业，坚固树立一心一意为患者服务的思想，为我院的发展和旺盛值好每一班岗! 感谢大家给我的支持与激励，感谢大家!最终，借此难得的机会，祝大家端午节欢乐! 最新护士长竞聘演讲稿范文二 各位领导、各位同事： 大家好! 在这里我以平常人的心态，参加护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年XX岁，中共预备党员，大专文化程度，XX职称。 经过几年护理工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，(此处为你近几年的所获的荣誉)参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。我也深知，护士长工作特别辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以三个听从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个听从是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点 ;当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：以为争位，以位促为。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培育人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭辉煌绚丽的明天。 最新护士长竞聘演讲稿范文三 大家好! 我能够在这里参与护士长这个职位的竞聘，首先应感谢院领导为我们供应了这个展示自我的平台和公允竞争的机会。竞争这一职位将是我跨越人生历程的又一个新的目标、新的起点，我愿在竞聘中接受组织的考验和选择。但无论胜利与否，我都会从容面对，笑容会像过去一样绚丽。我是Xx年走上护理工作岗位的，通过 五年的拼搏和努力，我从一个走出校门的莘莘学子，熬炼成长为一名合格的护士，并成为科室护理的技术骨干。这期间离不开各科室主任和护士长的知人善用，离不开护理姐妹们的支持与帮助。ICU是医院集中监护和救治重症患者的专业科室，护理人员必需具备很高的综合素养。从我踏进医院大门，做一名ICU的护士的那天起，就把自己的志向融入护理事业中，本着一切为了病人，为了病人的一切的服务理念，以一切以病人为中心，呈现平医人的优良风貌为宗旨，努力学习业务学问，做到学以致用，学用相长，不断拓宽自己的学问面，提高自己的业务实力。主动参加科室的重大抢救工作，不言苦累，不计得失，使不少危重患者转危为安。主动帮助病人和协调科室的烦琐事务，努力使我的付出得到病人、家属、领导和同事的赞许和认可。五年的临床护理工作的历练，使我的业务技术不断成熟，并得到明显的提高与发展;与此同时，护士长的言传身教，也使我积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历。在这五年时间里，我的各项考核均获得合格和优良。正是这一切鞭策我在护理工作的道路上向更高的台阶迈进，也是我竞争护士长有力的精神支撑。我知道护士长的工作非常重要，它既要为院领导当好参谋，又要为护理姐妹们当好主管，还要为一线员工当好后盾。既是护理工作的管理者，又是执行者。是指挥员，又是战斗员。我也深知护士长的工作非常辛苦。她不仅须要忠诚醇厚的品行，而且要具备吃苦耐劳的精神，就像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人。正是她们爱岗敬业，无私奉献的精神时时刻刻影响着我、激励着我，促使着我向她们学习，向他们靠拢。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在公允竞争中完善自我。假如我能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作:1、履职尽责，团结奋斗。在院班子的正确领导和护理部的指导下，主动协作领导搞好科室的管理工作，摆正位置，当好配角;听从领导，当好助手。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位，使科室的工作有条不紊地进行。要团结全体护理人员，用真情和爱心去善待我的每一位姐妹，使他们的人格得到充分敬重。加强沟通，增进协调，充分发挥集体优势，共同打造优秀团队，创建一流的业绩。2、注意学习，强化责任。以打造学习型科室、学习型员工为目标，用自己勤思、敏学的行动带动护士姐妹学习新技术，拓宽学问面。并客观评价和充分发挥每一位护士的工作潜能，发挥他们各自的优势，是每一位护士都怀着愉悦的心情投入工。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，督促核心制度的落实，做到千斤担子大家挑，人人头上有指标。要加强医护协作，主动主动地处理好医护关系、医患关系，让患者舒心、安心。让同志欢心、顺心，让领导放心、省心。3、增收节支，主动创新。坚固树立视院为家、以室为家的观念，艰苦奋斗，厉行节约，从我做起。以实际行动感染和带动全体科室人员强化增收节支意识，从节约每度电、每滴水、每张纸的小事做起，加强经济核算，降低医疗护理成，本共同营造深厚的节约氛围，既要提高科室经济效益，又要增加大家的收入。在勤俭节约的原则下，既要干成事，又要干好事。同时，要主动探究以人为本的人性化管理服务理念新思路，创建温馨病房，实行温馨礼仪服务、温馨学问服务、温馨护理服务，建立温馨、和谐的医护关系，不断提高人民群众的满足度，塑造我们医院的整体形象。上述是我竞聘护士长后略粗的工作设想，而详细的证明将在将来的每一天。假如我这次能够竞聘胜利，我肯定与医院领导和科室主任同心同德，与时俱进，为创建医院的辉煌贡献力气，我也会把护理事业的热忱、忠诚、爱心和耐性，倾注到工作的点点滴滴之中去，争做一名合格的护士长。假如我没有竞聘到这个职位，我决不气馁，我将一如既往，脚踏实地的工作，在我院蓬勃发展的大好形势下，接着发挥自己的光和热，在本职岗位上做一名优秀的护士。 以为争位，以位促为是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成! 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