房地产半年工作总结与房地产工程部个人工作总结.docx

房地产半年工作总结与房地产工程部个人工作总结 房地产半年工作总结范文 一、1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地发展。 (一)首先，谈一下公司的生产状况 1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。 1-5月份，村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。 1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区安排任务317780万元的36.17%，完成镇安排任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元，完成区安排任务的123030万元的48.05%，完成镇安排任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区安排任务51690万元的35.20%;镇安排任务53319万元的34.13%。 (二)其次，谈一下1-4月份公司各线的详细工作状况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了二00一年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努 力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。 (三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了很多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题： (一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未刚好补全，造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望看法，平常工作散漫，影响其主观主动性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。 (四)由于公司资金紧缺，加上用地惊慌，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应当接着加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创建一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的主动性、主动性、创建性调动起来，为公司发展供应强大的内因支持。 (一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚毅核心。 (二)深化调查探讨，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完备些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。 (三)加强对广阔员工的教化。公司宜多实行职业技术培训，职业道德教化等多种形式的教化，使广阔员工的学问、实力、工作看法得到很好的变更，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关切人、敬重人、爱惜人的人文精神;主动进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创建的、团结一样的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力”的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上 了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务实力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。 (五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。 (六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所驾驭的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司安排将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。 (七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物 业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要相识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。 (八)充分利用现有的“空臵”物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲臵物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应同心同德，为把公司的空臵物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。 (九)主动做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下同心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其歼灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创建一个祥和快乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。 的“国五条”不但持续了“国十条”，而且力度有所加强; XX 年的“国八条”相比前两次调控而言更加严厉。在这种楼市调控愈来愈严厉的市场背景下，房地产企业单靠增加建设量以提升企业利润的时代渐渐成为往事 XX 年新年伊始，国务院常务会议即确定的房地产市场八条政策措施（以下简称“国八条”）， 基本已奠定今年房地产调控方向，即实行信贷税费政策打击市场投机，推 动保障房建设释放市场刚性需求，引导房价平稳回调，加强居民基本住房保障。在调控不断深化的背景下，房地产市场的不确定性因素增加，房地产企业获得资金与土地的难度增大，将来仍须主动调整应对策略，特殊是通过拓展融资渠道、完善产品结构来提高市场适应性，同时适度调整区域布局结构，以抢占市场先机。 针对国内货币供应处于高位，物价涨幅过快的状况，中心确定了今年实施主动的财政政策和稳健的货币政策。 一季度，房地产开发投资完成1.4亿元，下降31%，其中住宅投资1.13亿元，同比下降37.1%。商品房实际销售面积13.88万平方米，同比下降16.1%，商品房实际销售额4.48亿元，同比 1 下降6.9%。预料这种增幅下降的势头还将持续，并将会带动其上下游产业产生连锁反应。 二、理性对待“冷市”现象，危中求机。 （一）吃透政府政策，抢占发展先机。今年以来，国家的各项土地、信贷等调控政策接连出台，抓转调、保民生越来越成为政府施政的重点，中低价位一般商品住房和保障性住房备受青睐。今年全国规划新开工保障性住房1000万套，需求资金1.4万亿；莱州安排建设1000套保障性住房，单凭政府财力明显不够。我们应精确把握政府的施政重点，适当加大保障房项目投入比例，加大商业地产 开发，多搞一些商贸服务业地产，用足用好各项实惠的税费政策，抢占市场调整期的发展先机，以获得稳定的市场收益与和良好的社会效益。 （二）创优公司产品，增加市场竞争力。产品是公司攫取市场份额的确定性因素。随着生活质量的不断提高，人们对房产的品尝也不断提升，更加关注房产的品质，注意居住环境的便利性。作为房地产公司，要从特色、性能、风格和设计等方面不断创优产品，把握楼盘位臵和配套设施，把房地产开发与城市特色景观、旅游、文化结合起来。依托南阳河景观、掖县公园、河套湿地公园、黄金海岸等开发特色地产，满意现代人追求舒适、便利、完备生活方式的需求，增加产品的附加值，实现“人有我新，人新我特”，进而提升市场竞争力。 （三）创新营销策略，实施差异化营销。顾客是企业赖以生存的基础，营销是企业获得顾客的关键手段。公司要发展就要学会满意顾客千变万化的需求，实施差异化营销。依据不同的市场定位，供应差异化的服务。例如：供应家庭装修指导、设施运用说明、延长保修期、扩大保修范围等。在同等质量条件下，要打造独特的公司品牌，让顾客对我们公司的产品建立起品牌偏好和忠诚。 （四）加快资金回笼，建立多元化融资渠道。在“宽财政、紧货币”的政策基调下，银行信贷进一步收紧。作为资金密集型行业，信贷紧缩对我公司也有肯定影响。对现有存量住宅产品，可实行高速运转方式，缩短开发、销售周期，敏捷定价、快速推盘，在市场调整期内抓住需求，加快资金回笼，保证现金流的充裕。在资金链日趋惊慌的状况下，要主动拓展融资空间，可尝试信托、海外市场和上市在内的多种融资模式，建立持续稳定、多元化的融资渠道，扩充资金实力。 （五）膨胀企业规模，走联合开发之路。房地产市场的宏观调控政策将进一步加快市场的“洗牌”速度，市场集中度会越来越高。公司要依据市场形势的改变制定合理的发展战略规划，整合内外资源，不断膨胀自身规模，构建全面、均 衡、稳定的公共关系资源链条，每个环节保证几个相对固定的合作伙伴。可通过与有实力的公司合作拿地、联合开发、共同经营的方式，有效降 低拿地成本和市场风险。 三、立足部门职能求突破，全力攻坚。 XX年上半年，在董事长的正确领导下，物业员工努力工作，求实创新，圆满完成了每月的工作任务。 物业管理是长地产综合开发的派生物，作为房地产市场的消费环节，物业管理实质是房地产综合开发的持续和完善。它既是房产公司必备的售后服务，又是提升房产公司品牌、形象的重要一环。作为公司的物业主管，下半年将详细抓好以下四个方面： （一）以顾客需求为导向，提升服务水平。没有“难缠”的业主，只有不周的服务。物业管理就是为业主供应便利、快捷、优质的服务。在日常工作中要耐性倾听、深化了解业主反映的问题和看法，了解业主的心态，对诉求的问题尽快拿出处理看法和解决方案，对可能出现的问题设臵应对预案，防患于未然，以免出现问题后被动应付。以政府制定的各项物业管理标准为详细行为准则，主动拓展服务领域，建立公司全面服务质量管理体系，通过教化培训，增加员工服务意识，树立大局观、全局观，多补位少拆台、少懈怠，主动超前服务，靠服务增形象，以服务占市场，用服务揽客户，做到让住户满足，为公司树立良好的声誉和公众形象，帮助公司培育和建立忠诚客户。 （二）以规范化运行为目标，强化管理机制。规范化的管理是物业部门实现其自身价值的基础。针对上半年出现的物业管理 方面的新状况和新问题，坚持各项工作常抓不懈、常抓常新，着力从内部挖潜，向管理要效益。加快完善相关管理制度，规范内部业务流程，细化岗位责任 制，明确涉事部门与岗位的权责和程序，提高办事效率，实现物业管理和服务手段的简洁化，理顺公司内外关系和工作连接机制，保证无缝连接。健全人力资源管理体系，建立科学的人力资源规划、严格的绩效考核体系和市场化的薪酬管理标准，规范人事管理，做到人尽其用。针对不同层次的人员设计利益激励机制，奖勤罚懒，并配以具体的操作性表单，使其具有竞争力和公允性，最大限度的调动员工的主动性，增加管理人员的事业心和进取心。 （三）以信息化为手段，服务公司发展。信息化可以为物业管理供应适当的经营管理模式，以客观的手段强化企业和员工的管理行为，实现公司良性发展。物业干脆和业主打交道，是业主诉求的 如下总结，不足之处望领导不惜指正。 刚来到公司不久就参加了公司的一次大型认筹解筹工作，在对程序不熟识的状况下，通过领导同事的讲解，解筹工作中对自己的严格要求，解筹工作算是圆满完成。但是随后，营销部核对出本次解筹有一房两卖的状况，经过与客户协商后妥当解决。虽然事情过去了，但是我却在思索为什么会有这种状况出现。细致分析后，我认为缘由在于各个环节没有连接紧凑才会出现这种漏洞，假如这样的漏洞被竞争对手或者有心人利用，公司不行避开的会遇到一些麻烦，对公司声誉也有不利的影响。考虑到这些，我在解筹完成后立刻和部门领导沟通，根据自己的理解尝试写出了关于认筹解筹工作中财务部负责的流程及手续，包含有从认筹到解筹结束后的退筹要点，经领导完善后在以后各期的认筹解筹工作中应用，对后续工作供应了牢靠的依据，流程也更加明晰。 随后公司四期项目全盘动工，大量的流淌资金投入让公司压力无形增大，为解决这个问题，公司确定向银行借款，但是国家宏观调控，限制房地产行业贷款，经过公司领导与银行协商后，才同意放贷，但是要求用土地证抵押。为尽快解决此事，各个部门都主动的去相关部门办理手续，财务部更是全力以赴的把这件事放在各项工作的首位办理，从解押到抵押担保，程序说起来就那么几个，但是其中的辛苦不是一言两语能说的完。在部门领导的带领下，银行贷款最终批复下来， 为公司解了这燃眉之急。看着四期工程顺当的进行，财务部人员心中的石头这才放了下来。 作为公司的另外一个大项目，此时也在惊慌的筹备中。一个 新项目，全部房地产开发报建的流程，这无疑是对我学习房地产开发企业会计一个很好的机遇，土地价款、前期工程费、基础设施费、建安工程费、开发间接费等，一个个空洞的名词在我面前有了实质的内容。在领导的引导下，我起先 对房地产开发企业财务流程从头学习，我知道这个机遇不是每个人都能遇到的，因此更加珍惜这次学习的机会。领导借书籍、网上下资料，反复的看，反复的学，不懂的就向领导请教。从项目可行性分析到hopsca的预设规划，从土地证到预售许可证、从国土局到房管局，从理论上基本了解了开发报建的流程。 以上是我这几个月工作的一些片段，古人云：不懂而学，学而知不足。在这些日子的工作中，从不懂而到不足，让自己驾驭的学问更加丰富，同时也让自己相识到了自己的缺点。 胜利其实很简洁，简洁的事情重复做就能达到胜利。而真正能够坚持把简洁事情重复做好的能有几人？扪心自问，我目前达不到这个水平。就像日常工作中的开票，刚起先怕自己开错了，每项都细致的检查，特殊是金额和客户信息，基本没有出错过。但是这段时间里，以为自己完全驾驭了、熟识了程序，反而开票有出错，最近也在反思，此次也借工作总结的机会提示自己，坚持不懈的努力，改正缺点，让自己离胜利更进一步。 最终，很幸运能够来到这个大家庭，更幸运的是在这一个新的舞台中遇到的良师益友，感谢在这个大家庭中赐予我予无微不至的帮助的家人。在今后的工作中，我将秉承财务人员的一贯原则，脚踏实地的做好本职工作，做到“”，为公司的发展贡献出自己的一份努力。 我们销售-代表集团形象干脆面对客户的这样一个团队。许多胜利的前辈都说，销售这个行业是最熬炼人的工作，因为自己的年轻和阅历不足，所以更须要熬炼自己！今日我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。 上半年来我们的销售成果是有目共睹的，完成的特别棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？其实我踏入这个行业算是 比较晚的，没有什么明显的成果出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是特别看好，可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者!了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个呈现自己的工作平台也是很重要的，当然我选对了！ 在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为臵业顾问应尽的责任，做自己的工作不仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。可以这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的起先，而这些，就是我们臵业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位臵好，环境好，服务好，但是作为顾客来讲究是该多比较多对比之后再来确定的，所以这个时候我们的工作实力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？当然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位臵、环境、档次都成了考虑的因素，须要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、主观相识不足，谈客户时思路不够清楚； 2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚决； 3、安排制订得不合理，脱离客观实际，盲目找寻客户，有时候会错过许多 准客户。 4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深化，市场反应速度滞后。 6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都须要我再揣摩再学习以最好做到从容面对。 总结不仅要回顾过去，还要展望将来。对当前的形势现状与将来的发展我们还要进行客观深化的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业发呈现状与发展、竞争对手现状与动向预料、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满足度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。 通过对现状与将来的客观分析，能够更加清晰所面临的困难和机遇。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 没有人会随随意便胜利，每一个胜利的后面都是付出的艰辛努力。仔细分析取得成果的缘由，总结阅历，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成果当然要全面总结，对于将来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，探望更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成果，要做到： 1、明确工作的主要思路。战略确定命运，思路确定出路，良好的业绩必需要有清晰正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远； 2、新一年度工作的详细目标：销量目标学习目标； 3、完成安排的详细方法，与客户关系密切程度加强、刚好反映顾客的新资讯。 做到以上观念上的宏观展望规划使我们胜利的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自己落伍，更不能让自己淘汰，所以我把下半年当做一个新起先，努力做胜利，完成目标，让自己成为最宏大的推销员！ 7、 8、工程预算和合同价款的确定。 各单栋楼建筑工程预算价的确定。 工程变更和签证刚好现场测量和审核。 侧重工程施工过程中用料和施工措施的选择。 定期确定工程主材价格并留有书面确认文件。 单栋楼形象预算的审核和拨款工作。 其他工程项目的结算和拨款工作。 定期和财务科对接，确定拨款数额，并统一制表，形成明细。 （二） 工程招投标和质监手续办理等工作 （三） 工程招标文件、工程合同： 根据工程须要和各项工程的详细状况，刚好完成工程招标文件；刚好完成工程合同。 （四） 资料的收发、整理和存档工作 二、工作阅历和教训： 在XX年上半年的实际工作中，从公司角度着想，工作任劳任怨，完成 1 了大量工作的同时，取得了难得的工作阅历，提高了个人业务水平，技术实力也得到了充分提升。因我本人对工作仔细、严谨的看法，和几年房地产公司类似工作阅历的积累，在工作方面得心应手，完成了工作的同时得到了主管部门、公司领导和同事的确定。在工作中，与合作单位同等相处，工作中不求私利，严格要求，一丝不苟，顺当开展和完成工作的同时也得到了合作单位的好评。个人认为自己的工作作风和阅历使自己工作顺当并完备的同时，注意个人形象，能够使得公司工作顺当进展，并通过日常细致的手续刚好处理确定相关问题，不会在后续工作中发生冲突和纠纷。 大部分工作值得确定的同时，我的缺点也是不得不提的。因为性格耿直、脾气比较急躁，我平常说话走路速度都快，有时话语难免过于干脆或强势。平常因 为工作焦急或对方出错，对同事和合作单位话语都不够柔软，这样会让对方感觉不舒适，有时还有反感，对方有心情就会在肯定程度上影响工作，或者不够协作，这是我的错误，也是我的缺点，以后肯定改正，尽量做到遇事安静有序、心平气和的对待。另外专业技术学问驾驭还不够全面，以后加强学习。 公司的发展将干脆影响和确定个人的发展，结合自身条件和专业，我争取在做一名优秀的员工的同时，用最快的速度、最多的时间学习，学习，再学习，充溢自己，完善自己，视困难为挑战，视挑战为机遇，跟随公司的发展，使自己成为同行业的佼佼者。 房地产工程部个人工作总结 工作总结 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们主动拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且 单位协调处理。 4、与同事协作主动完成了对甲供材料的安排工作。公 司甲供材料种类多，规格困难，仔细负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了 水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。 6、帮助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材 料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、协作部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从 施工质量、进度、平安、成本及协调方面把关限制，确保工程各项满意验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。 8、在部门同事的协作下，仔细严谨的对创业小区，八 一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复 核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。 9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作 量未完成工作量的精确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程安排供应精确有效信息。 10、仔细细致的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量， 核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工安排的有利推动。 11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消 防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不耽搁。 12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业 小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。 13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一 归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本限制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的安排任务，创建优良工程。同时领导安排的其他工作任务、XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作安排任务的顺当实施。 三、工作中的岗位实力及不足 本职工作中，必需熟识房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格驾驭各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量限制、建筑成本限制等工作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。 不同于乙方技术实力 对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中须要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且主动改正，时刻提示自己。 在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息干脆影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累阅历。 四、团队意识及个人品德等方面素养 工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识： 1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。 2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持紧密合作。 3、提高团队的凝合力，责任心，忠诚度。 4、提高团队成员业务素养水平。 5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关切，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。 5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势， 取长补短。 工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。 五、对公司提动身展、经营、管理等方面看法 1.工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。 2.公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会接着不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长! 在XX年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩肯定会再创新高，取得最圆满的胜利! 工程部吴涛 XX年12月28日 我仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争 才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施 工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量 运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是须要成本投入 的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。 3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。 工程部：敬心凯 钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能限制，为了将业主和自然气公司的时间支配在一块，颇费周折。 2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。 其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，打开发觉都是后续工种在施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的管理，每个工种施 工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。 *二期施工过程比较周折，3月起先开挖，正赶上*会，工程进展缓慢， 我们督促土方公司争分夺秒，刚好的完成了开挖；在每次材料进场后，刚好要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了不足之处，归结为以下几点： 1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到； 2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致； 3）个别工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高； 4）和各部门工作连接还不是很完备，有待加强； 在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有安排，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。 以上就是我XX年工作总结，有不足之处还请领导和同事们指责指正！ XX.12.31 三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要主动请教，对不清晰的状况和