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给排水公司工作总结范文3篇 排水公司工作总结与下半年工作安排 排水公司工作总结与下半年工作安排 在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持协作下，公司以深化学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。 主要指标实现时间过半任务过半，详细工作体现在以下几个方面： 1、措施得力，确保城区供水平安有新路子 在内部管理上，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力气，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满意了用户的用水需求。 2、强化管理，增收节支有新进展 一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户73余次，大大削减了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了肃穆处理。 二是规范了收费管理。实行坚决措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且削减了不良用水事务发生，还加大了抄表督查力度，刚好发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。 3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破 我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。 为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询看法表等，发觉问题刚好整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略发展实力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，担当了社会责任和义务。 4、树立形象，深化开展精神文明建设有新意 一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标记。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。 公司始终把精神文明建设放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作： 一是深化学习科学发展观教化活动。年初，我们仔细根据市委、市政府、市建设局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣扬栏、开展谈心交心活动、发放看法征求表等形式，广泛征求看法，为公司科学发展献计献策。使这项教化活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前基本完成其次阶段学习工作，公司工作呈现出一派生气勃勃地发展势头。公司在参与市建设局科学发展观学问竞赛活动中荣获一等奖。 二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有安排、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明服务”为主题，教化和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增加了干部职工的社会公德意识和服务意识；还进行了演讲竞赛、学问竞赛、行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进行了思想、职业道德、业务技能、平安生产等学问培训。通过各种活动的开展，服务水平上到一个新台阶。 三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是平安生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻 “平安第一，预防为主”的方针，仔细落实“一法三卡”制度，广泛开展了“十个一”活动，进 一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起平安事故发生。 四是主动开展“送暖和、献爱心”活动和惠民活动。春节前夕探望慰问困难职工12人，每人送去慰问金500元；公司在达县永进乡中心小学建立了留守儿童之家，送去电脑、座椅、书等各种设施物品，并组织职工向局系统职工重病子女捐款3330元；弱势群体历来是关注的重点，义务为他们安装管道、修理水表51余次，减免困难低保户各项费用余元。 二、集中精力抓好重点项目工程，促进发展 上半年公司主要精力是抓好重点工程施工，领导成员各司其职，大胆管理，创新制度，确保工程质量，同时，协调内部大量工作，有力地促进了工程的顺当推动。 1、达县截污干管工程。a标段已完成干管1900米。预料12月30日竣工。b标段已基本完工。c标段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，预料12月30日竣工。 2、达县平安饮水工程。二期工程正在打算实施阶段。dn800钢管招标选购工作已于3月16日完成，力争下半年资金到位后开工建设。 三、下半年工作支配 下半年的任务更加繁重，我们已有醒悟的相识。总的思路是：以深化开展学习实践科学发展观活动为动力，以着力构建和谐公司为目标，以优化资源配置促生产经营目标完成为根本，以接着抓好重点工程为主线，动员广阔干部职工再接再厉，爬坡攻坚，超越自我，把为民服务作为一切工作的动身点和落脚点，促进公司又好又快发展。重点抓好以下几点： 1、抓好两大工程建设。年底完成截污干管工程。平安饮水工程力争张家坝至三里坪水厂开工建设。三里坪水厂生产管理及环境平安监测系统工作，在短时间内正常投入运用。力争完成三里坪5吨水厂征地及立项工作。 2、抓好收费点建设和规范供水秩序。确定在南坝片区增设收费点，便利南坝数千用户缴纳水费。同时接着抓好扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步规范供水秩序。 3、抓好职工培训，促人才全面发展，以人才强企兴企促发展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。要以激励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并激励职工自学成才，对取得高学历、高职称的职工报销部分费用。 4、抓好平安工作，丝毫不放松。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，主动参与应急演练，严格应急预案处置突发事务，不断加强平安意识。定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，开展以平安生产为主要内容的“三查”活动，即查思想有无平安意识、查违章有无受到处理、查隐患有无举措，确保全年无一起平安责任事故发生。 5、抓好精神文明建设。企业文化是企业的灵魂，特殊是我们服务行业，企业文化建设更为重要。下半年我们在企业文化和精神文明建设重点做好以下几方面工作：一是要接着深化开展学习实践科学发展观活动，把服务于民，确保平安供水。抓好重点工程，转变工作作风，作为最根本的学习实践特色，创新弘扬先进文化，不断增加公司发展的聚合力、战斗力、向心力。二是要加强道德教化，重点加强职业道德教化，大力 推广服务礼貌用语，实行规范化服务，发扬以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，主动开展丰富多彩的文体活动，组织职工高唱歌颂祖国的红色经典歌曲，陶冶职工情操，增加爱国爱家乡爱企业的意识，通过抓精神文明和综合治理等建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。 回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与上级领导的要求还有肯定距离。在下半年的工作中，我们要坚持以科学发展为统领，以创新理念发展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼搏，扎实工作，确保全年目标园满完成，铸就新的辉煌，以优异的成果迎接建国六十周年。 质量管理体系在建筑给排水设计中的应用论述 摘要：现在的建筑工程虽然困难多样，但其设计阶段各专业的设计成果图组成却基本固定，如建筑给排水施工图设计成果图基本由设计施工说明、室外管线，各层平面、系统、大样等组成。有相像的组成内容，就可采纳相对固定的设计流程和管理方式。由于设计周期缩短、专业间协作增多以及现今社会对设计成本限制的要求，一套行之有效的管理体系对于建筑给排水设计就显得尤为重要和迫切。本文笔者从建筑给排水设计质量管理体系概述以及质量管理体系在建筑给排水设计中的应用两方面对质量管理体系在建筑给排水设计中的应用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：质量管理体系 建筑给排水设计 应用 中图分类号：TV文献标识码： A 前言：笔者在设计工作中常常运用ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式( 11014 年版) 质量体系，在几年的运用过程中，深刻体会到其在设计工作是一套特别科学的管理体系，不仅加强了企业对设计工作的限制力度，同时也增加了设计人员对设计工作的安排意识。但在实践过程中，发觉该体系因没按专业细化内容，执行度不高，造成形式化; 也发觉该体系主观定性多，客观量化少，造成评估偏主观且管理花费时间多之类的主要问题，现结合建筑给排水设计的内容及特点，介绍一套简洁可行、行之有效的质量管理体系。 1 建筑给排水设计质量管理体系概述 建筑给排水设计质量管理体系按组成内容可以分成工作岗位任务管理、设计技术质量管理、设计进度管理、设计成本管理、来往文件及设计文件归档管理、绩效考核及工作总结管理六部分。工作岗位任务的明确是前提，设计技术质量与设计进度是重点，设计成本管理能提高竞争力，绩效考核能保证安排相对公允。为了说明质量管理体系里的工作内容，对有些技术名词作简洁介绍: 专业间互提资记录单，记录专业( 与建筑、结构、电气、暖通专业) 间相互提资的内容要求、时间节点( 针对于专业负责人) ; 校核提资单，记录本专业须要提给其他专业的内容刚好间( 针对于设计人员) ; 提资单，记录本专业须要提给其他专业的设计数据; 统一技术措施，用以规定项目中的各子项在设计技术、图纸表达等方面的参数及要求自校，依据项目特点所列的内容及关注的问题进行的自查工作。 2. 质量管理体系在建筑给排水设计中的应用 2.1 工作岗位任务管理 对于建筑给排水专业的设计图纸而言，图纸上分别有审核、审定、项目负责( 该岗位一般由建筑专业负责，在此不阐述) 、专业负责、设计、校对、制图七个工作岗位。为使分工、责任明确，必需确定这些岗位的工作任务。 2.2设计技术质量管理 设计技术质量管理主要是在设计流程中的质量管理，选取设计流程中的设计依据、综合评审、专业评审、统一技术措施、专业间互提资、自校、校对、审核审定、出图会签九个工作点位作为重要的质量限制点。 2.3设计进度管理 设计进度管理是指策划表的拟定，以及实际进度与安排进度相对比的工作，可以在紧凑的设计周期内进行有效的安排支配。策划表是项目设计的安排进度以及实际进度的记录表，策划表按岗位可分为四类，分别为项目负责人策划表( 通常与专业负责人策划表相像，由项目负责人拟定，本专业不包含) ，专业负责人策划表，设计人员周策划表，制图人员周策划表。 ( 1) 专业负责人策划表侧重于对本专业各设计节点时间的掌控及管理，是粗线条式限制。 ( 2) 设计人员周策划表是特别重要的策划表，是本专业设计内容详细实施的体现，其内容应依据详细项目设计的须要进行细化，作为设计人的工作支配安排，同时也作为专业负责人对设计人工作检查的依据，设计人员周策划表应结合建筑给排水设计的合理步骤，并且优先支配与其他专业相关的协作提资工作，策划每周的工作内容，并对实际进度进行记录。 ( 3) 制图人员周策划表是设计人员对制图环节的时间限制，也是设计策划的延长，由制图员依据制图任务刚好间策划每周的工作并作实际进度记录。 2.4设计成本管理 经济社会须要企业增加竞争力，加强成本限制，在建筑给排水设计中的成本限制主要包括工作岗位分工、层级配置人员、人员培训三个方面。 ( 1) 工作岗位分工，在前面的工作岗位任务管理中已经阐述，本节提出工作任务转接传递的概念，就是把专业负责人的一些工作转移给设计人员，同时把设计人员的一些烦琐的电脑制图工作传递给制图人员，通过这些转移，将传统的设计工作分成管理与生产相结合的模式，既保证质量又提高了工作效率，还提高了主要岗位人员的工作性价比。 ( 2) 层级配置人员，根据设计岗位安排的工作任务，相应配置不同学历、工作年限及工作实力的人员，提高各个岗位的效率，降低人力成本。人员层级配置的主导原则是:第一，专业负责人侧重于具备对本专业的技术质量限制，进度限制，以及项目中本专业关键点位的限制的实力，具备较强的专业技能。削减详细的图纸设计，同时负责多个项目，提高专业负责人的效率。其次，设计人员侧重于具备对详细工作实施的实力，如本专业的设计，专业间的细化协作，且应多思索，多手绘简图，减小电脑绘图量，削减重复的工作量。第三，制图员则在设计人员供应的手绘简图依据上，对大量相像内容( 如喷淋平面的绘制、卫生间大样的绘制、标准层给排水平面的绘制以及打印图纸等) 的工作进行重复操作，应娴熟驾驭电脑制图。对于这一岗位的人员配置要留意，该岗位类似于文员的工作性质，通过较短时间的培训即可上岗，不得选用本专业毕业的人员，以免其以后参加到设计岗位，混淆岗位任务，降低设计质量。 ( 3) 人员培训，专业负责人侧重于专业管理及专业技能强化的培训，设计人员侧重于专业技术的培训，制图人员的培训也是重点，因为制图员担当了设计人员大量重复且简洁的制图工作，可由专业负责人依据制图内容制定详细的制图步骤进行培训。通过培训可以不断提升各岗位人员的工作实力和工作娴熟度，进而提高工作效率。 2.5来往文件及设计文件归档管理 来往文件的记录，既保证设计完整性又为设计人员供应了爱护。在项目设计过程中，来往文件可以是联系单( 与建设单位、代建单位或者施工单位等) ，可以是行政部门的文件( 施工图审查部门，消防部门，市政园林部门等) ，也可以是协作单位的文件( 如项目地块红线外新建市政道路的设计公司，景观设计公司等) 之类，来往文件的记录及归档由专业负责人完成。设计文件可以按时间依次分次归档( 包括施工协作过程中的设计变更) ，该工作也由专业负责人完成。 2.6绩效考核及工作总结管理 绩效考核主要包含两个方面的内容，其一，统计工作人员的工作量; 其二，对每个项目的工作人员进行质量、进度考核，质量考核以自校单、校核提资单( 内容) 、校审单、审查记录单为量化依据，进度考核以周策划表、校核提资单( 时间) 为量化依据。依照上述两项内容，综合确定各工作岗位人员的绩效，达到收入安排相对公允、相对客观的目的。工作总结管理是在每项设计任务完成后进行总结，以便改进工作方式，提高设计质量及效率。按时间依次可以分为前期、后期两部分。前期，依据校核提资单、自校单、校审单、策划表、施工图审查看法、建设方及施工方图纸会审看法、设计过程中暴露的问题等进行总结，并对设计质量进行评估。后期，依据施工过程中遇到的与设计相关的内容( 如设计变更等) 、施工服务中各方反馈的看法、后期物业服务管理中出现的问题进行总结。 3. 结语 经过多年实践，特殊是制图员制度的引入，为专业负责岗位、设计岗位的工作人员增加了管理空间与时间，让生产与管理更有效的结合，为质量管理体系各环节在建筑给排水设计过程中的执行供应了强有力支撑。应用该质量管理体系不仅保证了设计质量、降低了设计成本又提高了工作效率。 参考文献： 1 苏满华.对建筑给排水设计中几个问题的见解J. 广东科技. 2022(S2) 2 吴小兵.建筑给排水设计的经济性浅谈J. 黑龙江科技信息. 2022(23) 3 蒋宝庆.浅谈建筑工程项目的技术与质量管理J. 民营科技. 2022(01) 给排水监察工作总结 给排水监察工作总结 给排水监察08年主要工作是围绕节水减排开展,在节能减排工作的同时进行监察、水费收缴等工作。详细工作状况如下： 一、减排工作 1、排水调查 经过同给水车间下水维护人员协作,将工源厂区排水状况进行了调查,查找出排水量较大的用户,对这些用户进行具体的用水工艺状况调查，查找出排水缘由，并对各厂矿相关部门提出解决整改建议实施整改。目前完成整改的项目有10个，完成安排外小项目3个,共削减排放水量约830m3/h，全年节约工业水费用近730万元。（工业水价格按0.95元/吨计算） 2、生活水调查 上半年同给水车间共同合作，对工源厂区生活水状况进行了具体调查。对工源厂区各生活水用户用水点、计量、用水设施、用水人数及用水量状况进行了具体调查了解，并进行统计汇总。通过调查对各用户不合理用水状况通知各相关厂矿，令其加强管理进行整改，查找出用户计量不完善状况，通报计控处完善计量。同时绘制了工源厂区生活水示意图。 另外在公司制造部组织下，对工源厂区洗浴状况进行了具体调查，通过调查对运用不合理的浴室进行了取缔、合并，共取缔、合并浴室21间，取缔不合理泡澡池11个，合计日平均节水300m3，年节约生活水费用约38万元。（生活水费用按3.50元/吨计算） 3、工业水调查 在给水车间协作下，对工源厂区各厂矿工业水用水点、用水设备工艺状况进行了调查。进过调查查找出一些不合理运用、排放工业水、状况，并提出合理化建议供二级厂矿相关部门参考整改。 二、监察工作 在过去的一年中，给排水监察对本钢厂区违章用水状况进行了大力查处，重点是施工用水的监察。共开出罚单26份，罚款8万余元。开出限期整改通知单30份。 同时针对二钢厂动力车间斜罐系统出现故障，出现排放废水悬浮物严峻超标现象；焦化排放含油超标废水现象；炼铁厂六、七号高炉水渣处理系统排放含渣水现象，组织监察员跟踪检查，刚好了解刚好反馈现场状况，确保厂区下水平安畅通及污水处理厂正常运行。 三、水费收缴工作 今年不再负责水费通知单发放工作，仅负责月末统计水费回款状况，并向未缴费用户追缴水费。截至十一月末水费累计回款260余万元。 四、其它工作 1、修改公司给排水监察条例和用水管理规定，以及制定厂内用水管理考核细则和厂外节能减排条例； 2、制定科内给排水监察考核标准； 3、针对二级厂矿提出的节能减排项目进行跟踪、督促； 4、对08年新增饮用水单位用水点和部分计量进行检查、核定、验收； 5、调查工源厂区各单位地下水取水状况，为减排供应依据； 6、依据公司要求组织开展20xx年节能宣扬周活动，并制作图版参与能源展览； 7、节能宣扬周期间组织开展用水检查； 8、按时抄报东芬转供生活水水量，刚好驾驭生活水波动,帮助科内完成公司下达的生活水指标。定期与计控处和自来水公司结转供生活水水量。 五、明年工作安排 1、进一步加大节水减排力度，查找各单位用水系统工艺缺陷，削减用水消耗，帮助科内及厂部完成公司下达的各项指标； 2、接着完成节能减排调查，制定相应的节能减排考核标准； 3、接着跟踪二级厂矿节能减排项目的落实、实施和节水效果； 4、依据调查状况绘制各单位主要用水工艺流程图； 5、做好二级厂矿用水监察和给排水监察的日常管理工作； 6、加大水费收缴力度，确保我厂水费指标完成。 7、随着公司各新系统起先运行，查找各用水系统工艺存在缺陷，提出合理建议，供有关部门参考整改。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页