治安保卫工作思路.docx

治安保卫工作思路 加强责任 从严管理 提高技术防范实力 在新形势下 有效做好工厂治安保卫工作 治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，是一件事关工厂职工家属民生的大事。随着工厂改革的不断深化，工厂保卫工作也发生巨大改变。为了有效做好新时期工厂治安保卫工作，如何在新形势下正视问题，认清形势、形成共识，不断探究工厂内部保卫工作的新路子，构建平安和谐工厂，我认为应从以下七个方面着手。 (一)实行三个转变，改革内部保卫管理方式，寓管理于服务中。 1、实现由静态管理向动态转变。工厂保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外，只单纯地管理治安的传统工作模式和只坐等在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫干部必需走出科室，深化到车间、部门、厂区参加现场管理服务，要依据分厂各自的生产经营特点和实际状况，因地制宜，因厂制宜，创建性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、平安、治安、消防隐患整改管理制度。 2、实现由被动处臵转为超前限制服务，建立预料防控机制和信息管理网络制度。工厂保卫工作要围绕工厂生产经营，把保卫工作真正融入到工厂管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。 3、实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。工厂保卫部门要树立服务观念，要逐步实现由传统的治安工作为中心向综合化平安管理为核心的转变。要以工厂生产经营活动为中心，主动开展主动服务，参加生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，为工厂领导和职工群众排忧解难。 (二)以平安建设为载体，健全和完善综合治理的长效机制。 1工厂综治工作、平安建设，要以建立健全长效机制为核心，加强基础工作为重点，以落实各项措施为主线，广泛开展平安单位建设活动。工厂保卫部门要充分发挥其职能作用，发挥其在基层稳定工作中的骨干作用，工厂保卫干部必需保持醒悟的头脑，增加政治敏感性，仔细做好内部冲突纠纷排查工作，努力消退担心全因素，主动妥当处臵工厂内部群体性案件，实现把工厂内部群体性治安案件事务解决在萌芽状态、解决在基层、解决在单位的目标，避开民转刑案件和群体性事务的发生，努力实现“发觉得早、化解的了、限制得住、处臵得好”的目标。同时工厂保卫部门要从讲政治的高度动身，坚持在工厂党政统一领导下，与有关职能部门紧密协作，贯彻平安防范的方针，加大宣扬力度，提高职工群众的平安防范意识，依靠广阔职工群众和有关部门落实各项平安防范制度和各种平安防范责任，完善事故处理预案，并针对可能引起事故发生的各种因素进行科学的分析，找出消退事故隐患的方式、方法，主动做好事故预防工作，努力从根本上消退事故隐患。 (三)以强化基础建设为重点，多举并措维护工厂内部治安秩序。 从工厂现状来看，还有相当一部分职工平安防范意识淡薄，思想麻痹，安防设施薄弱，防范措施不落实，存在各种平安防范隐患，抵挡暴力犯罪和外来侵害的实力差。因此，必需坚持在工厂党政统一领导下，警钟长鸣，坚持预防为主的方针，紧紧依靠广阔职工群众，制定各种平安防范措施，同公安部门一起，探讨犯罪发生的特点和规律，有针对性地制定应急处臵预案，大力推动防控体系建设，坚持人防、物防、技防相结合，落实平安保卫工作责任制，完善由工厂党政领导、综治机构协调、以保卫部门为骨干，以群防群治力气为依托，以工厂内部防范工作为基础，以治安重点单位(部位)为重点的治安大防控体系。构建完善群防网和专防网，落实人防和技防措施，拓宽信息渠道，做好情报信息的收集和探讨，充分发挥党的思想政治工作优势，大力 做好职工内部冲突的化解工作，切实维护职工群众的合法权益，努力把影响工厂和社会稳定的苗头解决在基层、解决在萌芽状态。确保在最大程度上预防和制止犯罪的发生。 （四）实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素养。 建立法制化、规范化的企业保卫工作机制，提高综合管理实力。同时，加强学习培训，要求干警和保卫人员熟识各种法规和工厂的各项规章制度。 (五)全面实行企业事业单位内部治安保卫条例 明确领导责任,是搞好企业治安保卫工作落实的关键。广泛深化开展企业事业单位内部治安保卫条例宣扬教化活动,使各单位领导全面了解和驾驭条例的内容实质和相关要求,进一步明确条例中规定所应担当的责任,提高对治安保卫工作重要性的相识,真正树立起治安保卫也出效益的观念。各单位建立健全治安保卫组织机构,各党支部的治保委员要配齐兼职保卫人员,进一步建立完善本单位、本部门内部治安保卫工作制度。同时,要对单位治安保卫工作进行检查考核,把责任追究落到实处。要建立完善案件通报、警告、一票推翻制,真正把各级党政领导抓治安保卫工作的实绩,作为政绩考核的一项内容,与单位领导的个人经济利益挂钩,作为晋升、晋职、晋级、奖罚的重要依据。 (六)预防和化解各类内部冲突,主动维护和谐的稳定局面各级组织必需高度重视和扎实地做好预防和化解各类内部冲突工作。要坚持以人为本,依法办事,从根本上预防和削减各类冲突纠纷的发生。 1.不断完善维护和谐稳定的有效工作机制。各单位领导要转变观念,明确职能。在主动抓好各项工作的同时,强化政治敏锐性,正确处理发展与稳定的关系。加强对新体制、新形势下各类群体性事务的探讨 和分析,防范和化解担心定因素。实行由主要行政手段向运用依法管理转变,不能凭主观意志决断,草率行事,要尽可能谋求改革力度、发展速度和职工心理承受力的和谐一样,进一步提高管理水平和综合实力。还要在制订和落实政策时,注意政策措施的科学性和肃穆性,做好深化细致的思想政治工作,使职工队伍保持稳定。 2.建立完善冲突纠纷排查调处和突发性事务应急处臵机制。在管理工作中出现的不同性质的冲突,根据谁主管、谁负责,齐抓共管的格局,明确责任,相互协作协作,共同把冲突和问题刚好妥当地解决好,避开冲突扩大和激化,最大限度把不稳定因素解决在基层和萌芽状态。对不同性质的突发性事务,各单位领导要增加防范意识和超前预料性,制订处理应急预案。一旦发生突发事务能够做到统一指挥、快速处理,避开手足无措,造成损失和不良影响。 3.强化信息收集,把握和争取工作的主动权。针对各类冲突的解决和突发性事务前兆性特点,建立健全信息预防机制,是提高预处实力的关键。在强化事前、事中和事后信息收集中,开展常常性调查活动,重点驾驭干群冲突较突出中有关员工的思想动态和苗头性、倾向性问题,获得深层次信息,下情上报、快速反映并提出处臵和解决对策。在限制局面中理顺心情,查明事务和问题真相,实施正确决策至关重要。充分发挥各部门共同解决的优势,多措并举,多管齐办,多渠道获得信息,为快速和妥当解决不稳定因素供应精确、牢靠的依据。还要抓好解决问题和处臵措施落实状况的跟踪反馈,听取反应和看法,防止反复,促进其根本解决。刚好总结阅历,不断完善提高。 (七)强化动态环境下治安防控体系建设 在总体目标上,建立动态环境下企业治安防控优势,强化群防群治限制,人防、物防、技防力气整体联动,运作规范、体系严密,为工厂发展供应一个良好的治安环境。 1.明确重要部门在动态环境下治安防控体系的职责。明确职责是落实责任的前提,只有将治安防控体系中各组成部门的职责任务科学合理地划分清晰,才能达到既要各司其职,分工落实,又可协调运作,形成合力的最佳效果。特殊要加强与公安机关的协作,提高整体防范水平,推动社会治安综合治理。 2.确定治安防控体系建设的重点。动态环境下治安防控体系建设涉及面很广,内容很丰富,只有抓住重点,才能纲举目张。加强与公安机关快速反应机制建设。实践证明:治安保卫组织是公安机关与企业联系的一座桥梁,在推动企业治安防范工作中能起非常重要的作用。在工厂中建好遍布报警设施、巡防网络建设和科技设施建设,并入公安机关的技术防范系统,实行统一管理和监控,以使工厂的平安防范工作逐步走向技术化、规范化。建立健全各项治安防范规章制度,消退隐患,堵塞漏洞,落实以制管人,依法管理,加强适应动态环境下治安防控体系建设的保卫和保安队伍。保卫和保安队伍不仅是治安防控体系建设的基础,也是企业建设的重要内容。保障工厂平安,是保卫工作的动身点和归宿。所以,保卫工作的一切努力,都是为了保障工厂经济建设、生产、业务活动和职工生命财产平安等顺当进行。要坚持依法从严管理的要求,强化保卫人员和保安的责任心、管理宗旨,提高技术治安防控体系建设的主动性和主动性,增加人人为企业保平安的责任感和使命感,不失时机地树立自身的良好形象。 新的一年里，我们将在工厂的正确领导下，上下团结一样，坚决信念，激昂精神，拼搏进取，为全面推动治安保卫工作做出更大的贡献！ 治安保卫工作思路 治安保卫工作职责 治安保卫工作方案 治安保卫工作汇报 治安保卫工作总结 治安保卫工作总结 治安保卫工作管理细则 治安保卫工作总结 治安保卫工作总结 治安保卫工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页