欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    生产技术科先进科室材料.docx

    • 资源ID:19513313       资源大小:31.39KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    生产技术科先进科室材料.docx

    生产技术科先进科室材料 2022年生产技术科先进科室材料 生产技术科作为*矿生产技术管理部门,根据公司要求,在各级领导的指导下,在部门负责人的带领下,在部门全部员工的共同努力下,生产技术科在露天矿设计工作、平安质量标准化检查工作、月度采剥工程质量验收和考评、生产施工管理、生产技术科体系建设、部门团队建设等各项工作得到了领导的确定,取得了较好的工作成果。生产技术科严查三违现象,做到四不损害,到目前,部门工作范围内无死亡、无重伤人身事故。 一、完成矿下达的各项指标及工作任务 1、经营效益指标完成状况: 2022年*矿安排剥离*Mm³,采煤*Mt 。截止到10月20号,剥离实际完成*Mm,完成全年安排的 *%;采煤实际完成 * Mt ,完成全年安排的* %。按施工单位设备配置状况,预料*月底完成全年剥离;根据目前市场状况及施工单位设备生产实力,到年底可以完成原煤生产任务。 2、露天矿设计工作: *月份完成*单项工程设计,落实相关平安技术措施,组织工程施工,保证了原煤生产区间的平安生产;*完成*采煤单项设计,根据设计支配采煤区间,*;*月份完成*单项设计,制定平安技术措施,派专人现场监督落实,保证了*;*月份完成*,*号完成施工,胜利拦住*月下旬的大雨产生的洪水侵袭 ,未对采场生产造成影响;*月份完成*拉沟设计,并开挖积水坑, 为采场洒水降尘供应了水源保障,*合理过渡单项设计,优化了采煤运输系统;*月份完成*矿剥离工程设计,实现了非工作帮原煤运输系统的优化、保证了非工作帮道界施工留有余地以及二量增加;*月份完成三年滚动设计方案,保证了*矿的可持续发展并为*年设计供应设计指导、预料*矿今后三年的采、运、排关系,为公司*采矿部分能否顺当实施供应依据以及对*矿设备购置及基础建设提出看法;*月份完成。 3、生产管理: 严格根据月度生产安排支配采剥作业区间,保证各项重点工程位置按安排要求刚好完成。合理支配采煤区间,结合市场状况改变,刚好调整穿爆作业参数,均衡生产,保证各品种煤的供应,降低煤炭倒运成本。 4、工程质量管理: 根据平安质量标准化及与施工单位签订的施工合同所要求工程质量条款,每月定期对施工单位工程质量进行考核。截止到*月*号,*矿工程质量验收共发生扣款*元。通过对外委单位施工工程质量验收的考核,严格要求外委单位按设计要求施工,达到工程质量要求标准。 生产技术科作为*矿平安质量标准化管理办公室,负责*煤矿平安质量标准化管理方法及*煤矿平安质量标准化标准及评分方法的制定及修订工作;负责组织平安质量标准化检查、汇总、通报等管理工作;负责平安质量标准化宣扬报道工作;负责监督各专业组开展平安质量标准化检查;负责组织平安质量标 准化的培训工作;负责平安质量标准化嘉奖及惩罚的申报办理工作。截止到*月份*矿平安质量标准化自评达到地州级水平。 二、加强民主管理、班组建设、员工培训,提高协作实力: 加强民主管理,不搞一言堂,遇事不专横;通过一段时间的检验,相互之间气氛融洽,沟通有效。加强班组建设,部门人员之间分工明确,自己都能有效地完成本人分管的工作;公司支配的重点工作能有效的组织完成,公司支配的各种临时性工作也能按期完成。遇到交叉性的工作,相关人员都能主动主动地进行分担。到目前为止,未出现事情无人管、工作无人做的现象。关切职工身体,对生病或家里有困难员工进行慰问,并刚好调整好相关工作支配。在领导和负责人的带领下,部门人员离职率为零。 加强员工培训,部门人员构成年青,都有很强的可塑性,都有较好的基础。在编制年度设计和单项设计时,支配新员工去做,尤其是在每月编制月度生产安排工作,让全部人员都参加进来,做到人人都会做,通过对工作的完成状况,指出他们在方法上、思想上的不足,以便快速增长工作阅历,为生产技术科进一步提高工作质量打下了较好的基础。通过他们的努力,部门取得特别优异的成果:部门人员获得生产之星*次,平安之星*次,*荣获*年上半年先进工作者称号,*荣获*年煤炭企业优秀个人称号。*带领部门人员参与公司职工篮球竞赛荣获第三名。 三、部门制度建设 依据现场实际状况,为了更好地规范管理,做到有据可依,生产技 术科先后制定了*矿煤炭生产管理方法、*矿到界台阶生产技术管理规定、*矿平安作业规程、*矿防灭火综合措施等相关制度,并组织相关人员学习,提高工作实力。 四、加强部门建设 生产技术科常常与施工单位沟通,对领导支配的工作,刚好下达施工单位;产生的问题,主动与施工单位沟通、解决。与*矿其他部门工作中主动沟通、协作,加强现场管理,保证平安生产。主动参与公司工会活动,目前部门人员已参与足球赛、平安学问竞赛、平安演讲竞赛、篮球竞赛、歌颂竞赛。了响应公司成立篮球队,*出任队长,负责日常的训练和支配。在公司举办的篮球竞赛中,*又是队员又是裁判,他圆满完场了任务,他带领的篮球队荣获第三名的好成果。 主动参与公司对外活动,在与*竞赛中,*主动组织篮球队员应战,打了一场精彩激烈的竞赛,得到了领导和同事热情的掌声。 *矿生产技术科 生产技术科先进科室材料 生产技术科工作 煤矿生产技术科总结 生产技术科工作标准 生产技术科长承诺 生产技术科工作职责 生产技术科长职责 生产技术科平安生产责任 生产技术科长竞聘书 生产技术科长述职报告 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

    注意事项

    本文(生产技术科先进科室材料.docx)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开