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浅谈电力企业管理创新 三门峡职业技术学院 课程论文 课程电力企业管理 题目 浅谈电力企业管理创新 指导老师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号 0802050358 2022年 12月 25日 浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得燃眉之急。管理创新应当坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业 管理创新 核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提示我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特别的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教化的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但犹如其他管理一样，通过安排、组织、激励、协调限制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指根据客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行安排、红织、指挥、协调与限制，使产、供、销各环节，实现相互连接亲密协作；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满意社会对电力的须要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地依据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创建满意市场须要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最珍贵的资源，人力资源所具有的创建性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何敬重人、疼惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必需做到以下五点：一要敬重员工的主体意识，充分确定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其学问、阅历、技能及思维实力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应当是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将干脆引发职上的不满甚至严峻的对立心情。这就对 企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必需走群众路途，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。 1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场 21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清晰应当怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特殊是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，想方设法地满意顾客的要求。 2 管理创新要从组织结构创新入手 企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必需与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有刚好发觉组织结构产生的问题，并实行相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的改变、企业规模、环境改变等因素紧密关联，相互协调、相互制约。 组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、削减不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，假如部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出快速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。 电力企业在长期的运作过程中，渐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一样的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。 3 要实施激励，员工力最是不行低估的 管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地根据自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。 激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织须要和依靠的特别学问和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素养良好。 笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创建力与潜能，提高其工作热忱，培育其责任感和敬业精神，就必需建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。 激励措施大致有三类：即激励对象得到详细的物质利益的物质激励、帮助 激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象供应心理满意和救济的心理激励。从心理激励来看，要敬重员工的特性差异、敬重员工的参加不同看法、敬重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训安排和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜爱和做得最好的事情。 企业的竞争力离不开企业的凝合力，在当前企业竞争日益激烈的今日，我们必需卜大力气探讨这一问题，把企业的主动性、创建性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。 4 结束语 随着电力企业改革发展的不断推动，电力企业须要采纳什么样的经营战略、采纳什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到麻烦，正在费尽探究的问题、笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源。应当在提升企业的管理模式，创建严格管理的心境，激发员工的激情等方面多些功夫，假如做到这些可以收到事半功倍的效果。 浅谈电力企业管理创新 电力企业管理创新浅析 电力企业管理 电力企业管理 欧美电力企业管理 电力企业管理现代化创新成果 电力企业管理概论论文 现代电力企业管理 电力企业管理考试重点 电力企业工会创新管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页