自动化学院人事工作汇报.docx

自动化学院人事工作汇报 创和谐，促发展，共建人才成长新平台 -自动化学院人事人才工作汇报 各位领导，各位同仁： 上午好！ 感谢人事处为自动化学院供应一个学习与汇报的机会。 自动化学院现有教职工123人，其中教授21人，副教授46人，讲师19人，试验技术人员19人，专职管理人员10人。自2001年组建以来，由于学科基础薄弱，学院发展屡遇瓶颈。多年来，学院党委和行政面对“底子薄、软硬件环境差”等制约学院建设和发展的现实问题，始终将“和谐、稳定、发展”作为自动化学院突出的工作主题。围绕这一主题，学院人事人才工作也不断经验着考验与挑战。 我们知道，事离不开人，人也离不开事，人事适宜是人事工作的最高追求。学院人事人才工作，诸如老师队伍建设、学科建设、学术团队建设、学位点建设、课程建设、试验室建设等等大小诸“事”，无不牵扯到“人”，无不涉及到“人才”问题。因此，人事人才工作，归根结底就是人与事的和谐发展，就是协调理顺、开发推动人与事之间的关系，从而完成人与事和谐融入、共同发展进步的过程。 合校以来，面对“促和谐、保稳定、谋发展”的困难局面，学院各届领导坚持把人事人才工作放首要地位，把人与事的和谐发展贯穿到日常工作的思索之中。经过不断的实践、思索和总结，提炼出富有自动化学院人事人才工作特点的理念服务、公允和发展。 首先，服务是学院人事人才工作的宗旨。做好人事人才的服务工作，一是要 坚固树立“以人为本、以老师为中心”的服务理念；二是要强化服务意识；三是要不断通过学习来提高服务本事。 其次，公允是学院人事人才工作的关键。古人云：物不平则鸣。在实际工作中，我们相识到，学院的公允在于制度设计的公允，在于资源配置的公允，在于办事程序的公开与公允。公允是学院和谐的基础，没有公允就不行能存在和谐，因此，坚守公允公正的处事行为原则和发展理念是人事适宜的关键所在。 第三，发展是学院人事人才工作的核心。人才资源是学院的第一资源，学院的发展首先必需依靠广阔教职工的自身发展。学院人事人才工作取得成效的关键在于是否给人才供应了可发展的平台，是否给人才展示了不断进步的希望。 基于上述理念，自动化学院人事人才工作不断取得新的进步，制度建设日趋成熟，管理体系不断完善，人才引进与培育模式初具规模，为学院发展不断营造更好的软环境。 一、主动创建以公允为基础的制度平台 自2003年自动化学院领先实行二级教代会制度以来，我院以公允、公开、公正为基本原则，先后制定和完善了院务公开制度实施方法、财务管理及年终安排原则与方法、年度考核评优测评方法、教职工在职参与培训、进修、学习的选派管理方法、教学科研嘉奖方法、房屋运用暂行管理方法、科研学术创新团队建设指导方法等12个管理制度，内容涉及学院事务的方方面面，从制度上规范了管理程序、资源配制、劳动安排等核心工作的公允原则。学院还依据管理制度实际操作的成效，不断改进与完善，逐步建立了规范有序的决策、行政和监督体系；同时，通过教代会这一民主形式，组织教职工参加决策和管理，真正把民主办学、教授治学落到了实处；促进了办学资源的优化配置，有利于学 科建设、教学管理、人才培育形成各自特色和优势；有利于形成学院以二级责任目标管理为主，发挥各教学科研单元的主体作用，充分调动教职工的主动性、主动性和创建性。 二、引进与培育并举，努力搭建人才成长与发展的新平台 针对学科基础薄弱的难点，学院人才与老师队伍建设的主要工作思路是：通过博士点的申报与建设，突破学科发展瓶颈，搭建人才成长新平台；加大高层次人才引进力度，注意人才培育和青年老师实践实力的提高，优化师资队伍结构，激励科技创新团队与教学团队建设。详细工作表现在以下几个方面： 1老师队伍结构进一步优化。多年来，学院坚持人才工作原则，主动引进学科建设、专业建设急需的学术骨干，特殊是海外探讨经验的学术骨干，进一步优化老师队伍结构。2001年时，学院老师博士学位比例不足10%，到2022年底，博士学位比例已达到49.4%，增加了近30个百分点。 2主动推动“两个实力提升工程”。主动举荐老师报名参与国家公派访问学者、青年骨干老师出国研修项目，进一步加强青年老师实践实力提升工作。近三年来，学院共有11人获批出国（境）做访问学者或项目研修，有10名青年老师获批参与校外企业实践熬炼安排。 3、引进与培育并举，努力做好老师接着教化工作，帮助青年老师尽快成长。学院主动激励老师参与校内、外的外语培训，组织新进老师参与一般话培训、岗前培训、岗位培训，实施青年老师助课制度和一对一指导制度，为青年老师的成长创建条件。近三年来，学院共有25人次参与了校内外组织的各类培训。 4、合作共建博士点，初步突破发展瓶颈，为人才成长供应更好的探讨与教学平台。2022年，在学校及兄弟学院的大力支持下，自动化学院和航运学院确 定为“交通信息工程及限制”二级博士点的共建单位，我院首次进入学校博士探讨生招生专业书目。这一突破为我院队伍建设、人才培育与引进指明新的方向；为我院进一步凝练学科方向、明确学科特色、有效组织学术梯队奠定了良好的基础；同时，也为学院人才的成长与发展搭建了一个更为广袤的平台。 总之，通过各届领导班子对人事人才工作的倾力付出，自动化学院和谐环境建设显成效，二级目标责任工作顺当完成，学科建设有所突破，人才培育、科学探讨进步明显，学院各项事业已呈现出健康良好的发展势头。 汇报完毕，欢迎指责指正，感谢大家！ 自动化学院甘建祥 2022年6月25日 自动化学院人事工作汇报 人事工作汇报 市人事工作汇报 企业人事工作汇报 自动化学院复试支配 美容人事工作汇报 自动化学院献血工作方案 自动化学院寒假书目导读 自动化学院专业介绍7 自动化学院老师简介汇总 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页