质检部日常工作管理制度.docx

质检部日常工作管理制度 质检部车间工作奖罚管理制度 为了加强车间质量检查工作的力度，更好的开展各项检查工作，防止出现漏检等有损公司声誉的状况发生特以此制度为依据人性化开展工作。 一.质检部人员应遵守公司的各项规章制度不得违反及破坏各车间的管理制度。工作期 间佩戴质检臂章，统一地佩戴在左臂上。如有违反第一次提出警告，如有再犯赐予50元经济惩罚并开会通报指责。 二.检查人员行使自己的权力时不受外在条件制约影响，检查员有权向违反规定的部门 和操作者开具罚款单。处理违反规定可干脆下罚款单交主管领导签字后即可生效。检查人员违反规章制度于车间工人同样接受应得的惩罚。 三.外协外购件检查员应根据本公司图纸和有关规定进行工作，检查员对进厂外协外购 件应做到每件必检，发觉不合格产品刚好联系选购部进行调换，如发觉大批不合格产品的状况必需汇报领导和总经理，对于给公司造成经济损失的选购员和供应商进行经济上的惩罚。由于检查员在工作中疏忽大意造成出厂设备外观质量损毁公司形象的事故，处以20-100元经济惩罚。工作中禁止与供应商发生利益关系，一经发觉交予公司总经理处理。 四.焊接检查员对结构件及小件部分检查时应严格根据图纸检查，如图纸与实物不符应 刚好汇报主管领导各部门沟通得出整改措施。结构件完成后由车间班进步行报检，检查员对部件进行检查并画出不合格部位让车间操作者修改，检查员在工艺卡上盖章证明产品合格。对于不合格产品禁止盖章签字如有违犯一切后果由检查员自己负责。如有车间操作者违反检查制度对画出不合格部位不进行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者处以20-100元经济惩罚并通报指责。质检人员由于疏忽漏检者第一次赐予警告，如有再犯处以20-100元经济惩罚并通报指责。 五.铆工检查员检查时应严格根据起重机制造标准和图纸给出的标准进行检查，如图纸 与实物出现不符或不合理应刚好汇报主管领导各部门沟通解决。车间班长报检进行报检，检查员对其进行检查对不合格项目进行告知令其整改，合格后在工艺卡上盖章。对于不合格产品禁止盖章签字如有违犯一切后果由检查员自己负责。如有车间操作者违反检查制度对不合格部位不进行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者处以20-100元经济惩罚并通报指责。质检人员由于疏忽漏检者第一次赐予警告，如有再犯处以20-100元经济惩罚并通报指责。 六.机加检查员检查时应严格根据图纸检查，如图纸与实物不符应刚好汇报主管领导各 部门沟通得出整改措施。检查员做到每件必检不允许不合格部件组装到设备上。发觉不合格品标记并告知操作者让其整改，合格后在工艺卡上盖章。对于不合格产品禁止盖章签字如有违犯一切后果由检查员自己负责。如有车间操作者违反检查制度对不合格部位不进行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者处以20-100元经济惩罚并通报指责。质检人员由于疏忽漏检者第一次赐予警告，如有再犯处以20-100元经济惩罚并通报指责。 七.装箱检查员装箱检查应根据技术部下发的装箱单进行点检发运。检查员做到每台设 备必需亲自装箱检查，点件完成后由安装人员现场进行清点。假如安装人员不在场由检查员和装箱人员进行装箱。严令禁止多装和丢落部件。如安装部门让多带零部件必需由总经理或车间生产厂长和质检部负责人签章检查员才允许装箱发运。质检人员由于疏忽多装和丢落部件的现象第一次赐予警告，如有再犯处以20-100元经济惩罚并通报指责。 八.除锈喷漆检查员检查根据起重机制造标准和规定进行工作，外观质量是企业的形象 严令禁止外观质量不合格产品出厂。检查员必需做到每台设备亲自检查，车间班长报检后进行检查，不合格部位令其整改合格后在工艺卡上签字盖章。对于不合格产品禁止盖章签字如有违犯一切后果由检查员自己负责。如有车间操作者违反检查制度对不合格部位不进行修改者，第一次提出警告并令其整改如有再犯者处 以50-100元经济惩罚，对于情节严峻的处以200元经济惩罚并通报指责。质检人员由于疏忽漏检者第一次赐予警告，如有再犯处以50-100元经济惩罚并通报指责。 九.无损检测检查员检查焊缝时严格根据起重机无损检测标准规定执行，无损检测属于 起重机平安问题责任重大，不允许个人或者单位部门干预。检查员严格根据标准规定操作，不允许漏检失误，车间操作者工作结束后应刚好报检探伤，对于不合格焊缝令其整改，整改后进行复检合格后签字盖章生效。对于不合格部位操作者不实行措施整改隐瞒不报者一经查出赐予100-200元经济惩罚并担当一切后果。如检查员有疏忽漏检的行为，全部的责任有检查员自己担当。 十.车间总检检查工作无定期的到现场临时抽检，发觉问题刚好给出处理看法。监督检 查员日常工作，有权利惩罚检查员和操作者。每台设备检验记录都要亲自过目，对于检查员提出的异议赐予解答。总检受检查员和车间工人监督，如有欺上瞒下隐藏事实真相现象发生，一经查出赐予100-200元经济惩罚同时通报指责，情节严峻的交予公司总经理处理。 十一.公司激励有责任心的员工，车间操作班组能够主动遵守质量检查规定，并且在一 个季度内无质量事故质检部在罚没资金内取出部分奖金赐予嘉奖以激励员工主动性。质检部人员在工作中刚好发觉错误并能刚好上报解决挽回公司经济损失的状况下，根据挽回公司经济损失的2%对个人嘉奖。 质量检查部 二零一一年七月二十日 质检部日常工作管理制度 售楼部日常工作管理制度 质检部日常工作 公司日常工作管理制度 机关日常工作管理制度 店员日常工作管理制度 销售日常工作管理制度 老师日常工作管理制度 保安日常工作管理制度 保安日常工作管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页