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PMC工作总结及工作计划 2022年PMC工作总结 PMC:吴金华 2022年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作安排。工作总结如下: 一、工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面: 1.依据订单及生产状况制定每日的日安排，发放车间并跟踪 2.刚好录入生产报表并分析 3.接收并审核业务部订单，并发放车间 4.依据订单及生产实力制定每月的排产安排 5.组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度刚好做出跟进及相关调整 6.依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货安排 7.参与每月盘点，验证和保证数据精确性 8.做好加工贸易手册的办理、运用及核销 二、相关结果 1.产量 在围绕公司制定的2022年运营安排中”高产量、高品质、限制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2022年11月份共完成成品产量 1.5917亿只，预料本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份起先订单就始终处理不足状态，每月产量如下 : 2.质量 在订单不足的状况下，公司刚好调整侧重点，抓住产品质量这一限制点。 严格把住质量关，对生产过程进行限制，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门刚好联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要限制点，同时这也是对PMC生 产安排是否有效合理的验证。为保证客户交货期状况下，结合生产实力，刚好与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部供应的相关包材到货信息后，刚好与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的状况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。 4.包材到位刚好性 经过业务部的努力，在今年包材到位刚好性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况供应给业务部门，以便业务部门刚好跟供应商协商，2022年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供应 商也须要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能刚好配给。 5.库存限制 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资 金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本限制以及生产状况考虑，合理限制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品限制上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能刚好入库。在成品库存限制方面，主要是与生产各部门协作，保证产品的刚好生产入库，让销售部门跟客户联系，刚好出货来限制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了 1.7156亿只。 6.数据的精确性 通过本部门今年初2月底起先对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确性限制方面已取得了很大成果。本部门助理每日刚好把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产安排和便利相关部门查询。 7.报关核销 在报关方面，本部门刚好打算报关资料给货代，保证每单的精确刚好通关出口。另外刚好办理手册新手册，保证进口货物的刚好通关进口;在核销方面，本部门合理支配每本手册的运用，手册量用完后刚好打算内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2022年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预料12月底核销。这样本年预料退保证金51.2912万元。 总结:2022年在学习中进步，但仍有许多地方须要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等须要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2022年得到解决。 2022年PMC工作安排 PMC:吴金华 2022年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2022年度PMC工作安排，以便更好地实现目标。 本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存限制、数据限制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。 一、产量目标 依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状况，2022年产能目标如下: 单位(万只)，成品不含裸套 围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来支配: 1.对目标进行分解,做好每月的月安排 2.保证日安排精确率100% 3.组织好每月生产会议,精确传达生产信息 4.加强与业务部联络,每周供应包材需求信息及订单生产状况,保证足够订 单及材料 5.与生产各部门协作,做好生产监控 二、交货期达成率 努力恪守交货期。在包材等材料足够的状况下。交货期达成率目标100%。 为此PMC安排从下面几个方面着手: 1.组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进行支配 2.与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息 3.依据生产周期。分排到每日日安排中 4.与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5.与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量限制 三、库存限制 库存限制安排从下面几个方面来限制: 1.原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。须要肯定的周期。因此保证肯定的平安库存很必要。PMC主要依据销售部门提 供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需 求信息及到货日期。对包装须要的材料。主要是结合仓库整理的订单 完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一同样订单的生产 中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。 2.半成品:对裸套部分主要还是以销定产来限制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保 证裸套销售订单。 3.成品限制:PMC主要从下面两个方面来限制: 一、合理组织生产。让产品刚好入库。从而保证客户的交货期; 二、刚好供应给销售部成品库存 信息和生产状况。以便销售部支配出货打算。对一些超过两年以上的 库存品。供应给销售部处理。 四、数据限制管理 2022年数据管理接着在无缝对接的模式基本上。提高数据的精确性。PMC主要从下面几方面入手: 1.组织对订单的评审。保证订单信息的精确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的运用等 2.对车间供应的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。 3.定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训 4.协作各部门对相关表格信息进行核对 5.做好每月盘点工作 五、报关核销 随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要 求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下: 1.加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的实力。 2.严谨做好每本手册的办理及核销资料 3.做好每本海关账。并组织车间进行账目完善 4.每月至少完成一本手册的核销。削减保证金的积压 六、部门建设 结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门安排从下面开展工作: 1.通过自身学习或外培。提高自己的业务水平 2.秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系 3.完成上级交待的任务 总结: 本部门工作的开展与完成更大程度上依靠于其他部门的协作。因此如何更好地与其他部门协作。发挥更大的作用。在新的一年工作中将接着探究学习。 PMC工作总结及工作安排 PMC工作总结与PMC工作安排 PMC部工作总结及工作安排 PMC部工作总结及工作安排修改 PMC工作总结与工作安排 PMC工作安排 渴望电子厂PMC部工作总结及工作安排（全文） PMC工作总结 PMC工作总结 PMC物控工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页
