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    公司总工例会汇报材料.docx

    • 资源ID:19555672       资源大小:31.41KB        全文页数:6页
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    公司总工例会汇报材料.docx

    公司总工例会汇报材料 2022年公司总工例会汇报材料 依据金海洋公司南阳坡煤业2022年矿井技改工程以及原煤生产采掘接续工作支配,明年井巷工程安排12000m,主要是:围绕矿井竣工验收的 3#层系统巷道工程(如主运、主回、辅运大巷和3101工作面顺槽、切眼等)和胶轮车斜井及4#煤总回风巷的扩刷改造工程;采煤安排240万吨,主要回采工作面为:4101工作面(剩余350m),3101工作面、4103工作面。掘进施工主要难题是由于3#层煤质缘由金海洋公司本不考虑3#层的资源回收,故3#层掘进施工的配套的系统工程均不完善,而且分公司须要从4#层整体搬家到面至3#层,多家施工区队同时在不完善的系统里作业,对于施工调整和管理均非常困难,同时工期要求苛刻(金海洋要求2022年5月份3#层技改巷道施工完毕,6月份具备竣工验收要求);原煤生产难题主要是3101工作面布置在4103工作面上方60m外,为了保证平安回采,须要尽量保证3101工作面能够超前4103工作面200m的回采进度,对于原煤产量保证上把握不大;系统安装工程主要是黄泥灌浆系统安装和矿井主排水、中心变电所的安装等。 根据技术为生产服务,为平安工作护航的指导思想,为了保证2022年的南阳坡分公司生产等各项工作科学、高效、高质的进行,2022年技术工作总体思路如下: 一、主动参加矿井采掘工程设计,优化矿井系统建设,培育优秀设计人才 2022年主要完善了4#层供水、排水(临时)、通风、运输(皮带、轨道)、压风的系统设计,使得4#层的采掘施工得以有序的开展,分公司的技术队伍也得到了熬炼,2022年的工作重点设计如下: 1、3#层采掘系统工程设计,主要须要结合胶轮车副斜井的投入,考虑断面等技术要求 2、优化采区工作面的设计,如工作面的布局,巷道的设计; 3、积累科学的矿压观测数据,优化支护设计; 4、仔细总结4#层跨落对3#层的支护要求(3#-4#层间距为27.5m),以及3#、4#同时开采的巷道维护支护设计等。 二、突出重点保平安,强化技术责任,不向违章生产指挥妥协 金海洋南阳坡煤业从技术管控分析主要平安风险在于“地质防治水”、“一通三防”和“顶板管理”,工作主要思路如下: (一)“地质防治水”工作思路 1、完善矿井地质资料,分公司主要是做好现场的采掘活动的地质资料的收集,如巷道的实剖素描图等; 2、做好探钻施工,根据金海洋要求,探钻分为长、短探相结合,即先由探水队在掘进前,先施工130m的远距离钻孔,在掘进施工过程中,每班在掘进工作面施工4-6m的短距离钻孔,以弥补长探孔的盲区,保证探钻的质量; 3、主动和探放水队伍联系,保证现场资料的真实、牢靠; 4、和矿方协商,要求尽快通过“物探”等手段探明周边老窑详细破坏程度以及本井田范围内已采区域的破坏状况。 (二)“一通三防”工作思路 1、提高通风设施等设计要求,尤其是提高“密闭”的设计要求,保证通过高质量的通风设施来保证通风系统的牢靠运行; 2、加强采煤工作面的防灭火工作面,尽量做到三快“掘进施工快、回采速度快、密闭施工快”,以减小和空气的接触时间,防止煤的氧化自然; 3、做好现场的管控,一要做好采煤工作面的气体检测和气样分析;二要做好瓦检员的管理工作;三要完善各类通风图表的刚好更新; 4、加大力气做好井下煤尘管理工作。 (三)“顶板管理”工作思路 1、尽管南阳坡煤业的顶板较为坚实,掘进施工严格执行作业规程要求的最小空顶距要求; 2、加强4103和3101采煤工作面初次来压的顶板管理,同时做好工作面的矿压观测,保证周期来压数据的牢靠性;同时仔细总结4101工作面过断层顶板管理阅历,保证提高4103工作面过断层的平安系数; 3、仔细打算做好3#、4#联合开采的顶板管理,并做好总结; 三、通过强抓工程质量监督细化管理,突出技术人员的“责、权利”,进而提高技术人员的综合素养 2022年南阳坡分公司基本已经建立起以总工为中心,采煤、机电、掘进副总为协助,生产技术部为主要职能部门的技术体系,但是由于技术部成员工作时间短,阅历不足;为了提高技术人员的学习学问、供应工作技能的主动性,2022年对于技术人员,将引入考核机制,根据制定的考核细则,给每一个技术人员打分,根据得分状况重新安排个人的绩效部分的工资,拉开技术档次的安排收入。 四、以激励科技创新为抓手,为构建“安保型”企业打基础 2022年南阳坡分公司主要的科技创新项目有: 1、联合金海洋以及中国矿业高校进行的“煤巷长短锚杆试验”项目; 2、4103工作面采纳超前支护支架,对于提高工作面两道顶煤回采的试验,提高资源回收率; 3、3#、4#层联合开采的巷道支护设计 分公司还要加大 “五小创新”等小改小革等项目的激励投入,争取通过激励职工科技创新,降低生产运营成本,供应企业经济效益。 公司总工例会汇报材料 总工例会 公司例会工作汇报 公司总工程师例会的若干规定 1.31公司平安例会汇报材料 煤业公司平安例会汇报材料 某物流公司工作例会汇报制度 公司月生产调度例会汇报材料 供电公司大政工例会汇报材料 供电公司大政工例会汇报材料 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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