2022年实验学校第一学期工作计划.docx

2022年实验学校第一学期工作计划 一、指导思想 以科学发展观为统领，以提高教化教学质量为目的，接着深化开展规范管理年活动，全面提高我校的整体管理水平，促进我校各项工作的全面进步，加强干部队伍和老师队伍建设，规范强化科组、科室和年级组管理，加强教学常规、教学研训、教学质量管理，加强德育管理，提高师资水平和教化教学质量，树立以质量求生存，以效益求发展的理念。 二、工作目标 1、 完善各方面管理制度，严格执行各项制度，先调研策划，后推动执行，提高管理水平。 2、 创建执行文化，加强执行力度，节约管理成本，提高管理效益。 三、主要工作内容及措施 1、 教工管理 学校党支部及德育处加强老师职业道德教化，增加老师工作责任心和主动性，非教学人员要树立服务意识。 教职工实行全员坐班制，有关部门要切实加强签到及坐班的检查。 管教学生要严慈相济，努力建立和谐师生关系。 2、 教学常规管理 制订完善科组长工作考评方案，优秀科组评定方法，优秀科组长评定方法，严格考评，公正评定优秀，进行嘉奖。 全面铺开课堂管理考评工作和建立教学质量监限制度。学年末学期末甚至学期中途依据教学质量监控状况调整任课老师。 加强初三、小六的备考工作。 a、 成立三个领导小组。初三备考领导小组，冯校、陈校、杜琼珍、黄宏明为领导小组成员；小六备考领导小组，王校、张校、翁启蛮、郭胖妹为领导小组成员；试验班工作领导小组，冯校、张琴为领导小组成员。专人到毕业年级蹲点，进行调研、谋划、指导。 b、 初中英语组、数学组两位组长牵头，全力解决两个学科长期以来徘徊不前拖后腿的问题。 c、 毕业班各学科更要加强集体备课，发挥团队作用，同伴互助，资源共享，共同进步。 深化开发完善校本课程，规范学籍管理。 加强教学质量管理。制订教学质量监控方案，对课堂教学、课堂管理的各项考评指标、各类考试成果进行仔细分析，从中发觉问题，寻求对策，培植典型，推广阅历。 3、 研训工作 总结反思我校基础教化课程改革工作，总结阅历，推广成果。 聚焦课堂教学，狠抓教学质量。重点加强课堂教学探讨和指导，充分发挥骨干老师的带头作用，充分利用网络教研平台，加强年轻老师的培育和指导。 加强科研课题的管理与指导。 加强教研队伍建设和培训工作。 a、 加强薄弱学科中学数学、中学英语的科组管理，开展探讨，分析缘由，实行对策。 b、 教研组的评课必需加强针对性、实效性，加强探讨和反思，推动老师同伴互助。 4、 平安管理 仔细组织形式多样的平安教化活动，增加教化效果。 仔细组织校内平安常常性排查，防微杜渐。 严格执行各项平安管理制度。 5、 德育管理 制订完善年级组长工作考评方案，班主任工作考评方案，学生操行量化评定方案。 开展优秀年级组长、优秀年级组、文明班级、优秀班主任、三好学生、文明学生、优秀学生干部评比工作，进行嘉奖。 加强德育理论探讨和阅历沟通，提高我校德育工作水平，创建优良班风、学风、校风。 德育处、体卫艺、团队部组织开展各类活动，寓教于乐，提高学生的道德认知水平，养成文明习惯。 6、 后勤工作 严格执行财务制度，加强财产管理。 加强卫生保洁工作 7、 学校文化建设 加强现有设施的运用和维护工作 创建人文氛围，增加校内文化底蕴。 开展文体活动 8、 统筹兼顾其它工作 社会治安综合治理工作 双拥工作 工会、妇女工作、计生工作 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页