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技术部年度工作方案技术部年度工作方案1 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其挺直主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精准性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精准无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精准性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四.20xx年度方案要点： 1.样品合格率必需达到95%以上。 2.样品方案完成率必需达到70%。 3.年度改进项目必需3项以上。 4.工装设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3 7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施方案”）。 8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。 五、20xx年详细方案如下 1. 新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发方案为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3. 产品图纸刷新方面： （1） 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 （2） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： （1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx年方案为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），方案在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 （2）、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品管理方面： （1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 （3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保 管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。 6.日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 技术部年度工作方案2 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 20xx年x月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 20xx年xx月： 组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分飞行论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 20xx年x月： 阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构 20xx年x月20xx年x月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。 xx高校高校生宣扬中心 xx网站技术部 20xx年xx月xx日 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其挺直主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精准性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精准无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精准性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四、20xx年度方案要点 1、样品合格率必需达到x%以上。 2、样品方案完成率必需达到x%。 3、年度改进项目必需x项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率x% 5、新产品过程开发完成率x% 6、工装制造不良率x% 7、技术降成本x万以上（详见附件一“技术降成本措施方案”）。 8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。 五、20xx年详细方案如下 1、新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均x只/月），在20xx年新样品开发方案为平均x只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），方案x月份x套，x月份x套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。 2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（x份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3、产品图纸刷新方面： （1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 （3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： （1）、据工装组20xx年制作结果x付（平均每月x副），20xx年方案为平均每月x副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具x副（平均每月x副），方案在20xx年开发x副左右（其中三角臂争取开发x套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 5、保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。 6、日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 技术部年度工作方案3 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片 重新划分飞行论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 11月： 阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构 12月-年6月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。 技术部年度工作方案4 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 20xx年9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 20xx年10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分飞行论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 20xx年11月： 阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构 20xx年12月-XX年6月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。 技术部年度工作方案5 为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作方案。 一、年度平安目标 1、无人身平安事故； 2、无职业病； 3、无爆炸、泄漏、火灾事故； 4、无人为损坏仪器事故； 5、设施完好率100%； 6、隐患整改率100%； 7、员工平安训练率100%。 二、工作要点 1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作； 2、仔细实行上级各项平安生产工作的部署，准时召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作； 3、努力提高人员对平安生产工作重要性的熟悉，坚固树立“平安第一”的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作； 4、加强平安训练培训，坚持每月进行二次平安生产学习训练，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的平安训练、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需接受平安训练后，才能进入工作岗位； 5、根据要求履行应急监测职责，主动参与公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救力量的目的； 6、加强平安检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进行整改。 技术部年度工作方案6 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。 4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产用法便利，从而削减生产出现用法工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的精准性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精准无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精准性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司进展，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四.20xx年度方案要点和解析： 1.整理本公司三大自销产品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精准性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。) 2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精准性。(库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。) 3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应产品，削减外协件产品，从而肯定程度的降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产品各零部件对应 工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的用法和查阅。) 4.新产品开发或产品改进需在技术会审的状况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到全都通过后，即可按需求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避开不必要损失。(做好产品样机，有利于避开生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。) 5.全部产品技术部出图需要求相关部门赐予精准和充分的技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图精准性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。(具体的技术资料是产品顺当出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。) 五.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。(2)、对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 技术部年度工作方案7 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20××年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其挺直主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精准性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精准无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精准性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四、20××年度方案要点： 1、样品合格率必需达到95%以上。 2、样品方案完成率必需达到70%。 3、年度改进项目必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降成本100万以上。 8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。 五、20××年详细方案如下 1、新样品开发：据20××年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20××年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据20××年新工艺编制结果(163份/月)，在20××争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3、产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在20××年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： (1)据工装组20××年制作结果486付(平均每月40.5副)，20××年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组20××年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在20××年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5、样品制作和样品管理方面： (1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 (2)对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 (3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。 6、日常工作方面： (1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 (2)对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 (3)做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 技术部年度工作方案8 网络技术部20××20××年度的工作，将在学院团总支同学会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽阔的学习舞台。年度工作方案共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、基础建设和日常工作 部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共沟通平台(博客、空间、群)注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题出现时快速处理，程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支同学会的统一支配，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学改善部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。为了进一步改善部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建设维护学问的机会和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建设维护中，本部门方案借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各班级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有爱好学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门方案在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作方案中，本部门方案在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和看法，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1、面对全院师生，进行广泛的看法征求 2、网站目标定位和初步规划 3、招募网站建设人员 4、分工合作，完成多方案的初步设计 5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6、网站全面建设，调试 7、网站维护、升级 技术部年度工作方案9 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 xx年10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分飞行论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 xx年11月： 阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构 xx年12月-20xx年6月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。 技术部年度工作方案10 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。 xx年10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分飞行的板块，整理内容后开通，招版主。 xx年11月： 阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构 xx年12月-20xx年xx月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。 武汉工程高校高校生宣扬中心 xxx网站 技术部 xx年xx月xx日 技术部年度工作方案11 一、教学方面 1、教学目标 学校信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培育同学的信息素养和信息技术操作能里为主要目标，强化同学用法信息技术支持各种学习和解决各类问题的力量，从而为适应信息.的学习、工作和生活打下必要的基础。 2、详细措施 由于我校软、硬件设备都完全能够满意训练教学要求。在各班级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和训练部颁发的中学校信息技术课程指导纲要中规定的内容保持全都，为同学必修内容。 二、德育渗透方面 通过对教科书的学习，在学习当中，不要遗忘对同学的德育渗透。在学习过程中，培育同学喜爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的抱负，从自身做起、从小事做起，多给集体争完添彩;以祖国的信息技术进展而骄傲;培育同学创新思维，重视培育同学对软件方面的学习力量和猎取新学问分析和解决问题的力量。 三、个人提高和业务学习方面 为进一步丰富自己的专业学问，提高自身素养修养，适应训练改革进展和全面推动素养的需要，结合自身实际状况在个人提高方面制定如下方案： 1、当今.的训练，尤其是信息技术训练，必需要用新奇的血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要仔细的进行自学，提高自己的素养和教学水平。 2、在本学期里，仔细作好备课、听课等工作，使自己的课堂教学有所提高。 3、仔细进行业务学习和政治学习，认真做好笔记。 4、加强对信息技术课程的学习，仔细认真的学习信息技术教学法，使自己成为一名合格的信息技术老师。 5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记和案例分析。 6、在课余时间学习刘京海胜利训练思想、详情打算成败等书籍，并且按学校要求认真络联盟学问，使自己完成学校规定的过"三关"要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。 7、进一步遵守老师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修养，仔细学习老师职业道德一书，不断完善自己的人格。 8、主动学习课程标准，努力钻研教材、讨论教法，学习相关的训练理论和专业学问，学习先进的训练教学阅历，注意学问的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的讨论者。 四、计算机室管理方面 1、仔细执行计算机室管理老师岗位职责。保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。 2、爱惜计算机设备，按时进行计算机的维护和修理工作，发觉问题立刻上报并修理，不耽搁教学工作。 3、把各个微机安排个每个老师，让自行管理，提高了老师用法微机的效率和微机的维护工作。 4、同学上机完毕时，认真检查机器用法状况，老师检查完毕后才能离开，课后认真填写计算机室用法记录。 5、下班时，仔细检查电路，把全部电源全部关闭后才能离开。仔细做好机房管理，做好维护，准时更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运行的平安。 五、多媒体老师管理方面 1、仔细执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的用法状况，不让各个学科在用法时发生冲突。 2、合理支配同学座位，在上课时不让同学带入各种小食品。课后，仔细检查卫生状况。保持室内卫生清洁。 3、多媒体室机器准时做好更新，杀毒，保证各位老师在任何时间用法。 4、每位老师在用法完多媒体老师后，仔细做好多媒体室用法记录，发觉问题准时解决，不耽搁以后用法。 技术部年度工作方案12 20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。 今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。