招商引资工作方案合集7篇_1.docx

招商引资工作方案合集7篇招商引资工作方案 篇1 为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺当完成，特制定本工作方案。 一、指导思想 高举中国特色.主义宏大旗帜，以党的.精神为指导，以科学进展观统领全局，牢牢把握进展第一要务，坚持在仔细搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快进展的第一要务，解放思想，开拓创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济.又好又快进展做出贡献。 二、目标任务及完成时限 全年完成招商引资到位资金500万元以上，赶*年12月底完成。 三、项目意向 符合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开发、第三产业进展方面开展招商。 四、工作措施 （一）强化进展意识，营造招商氛围。充分熟悉招商引资是加快县域经济.进展的一项基础性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的思想，主动搜集、寻求招商信息，宣扬优待政策，想方设法鼓舞、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商氛围。 （二）丰富招商方式，健全招商网络。要主动利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，主动探究代理招商的方式。充分利用和联系彬县藉在外人才资源优势，主动加强与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和把握招商引资信息。准时成立招商小分队，主动出击，外出招商。 （三）成立工作机构，落实工作责任。实施招商引资“一把手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引资工作在局党组的统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管领导详细抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人。各股室要高度重视，切实增加招商引资的责任感和紧迫感，主动参加支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，主动开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成。 （四）落实优待政策，重奖招商功臣。根据彬县招商引资考核奖惩方法，制定以下优待嘉奖政策。 1、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性嘉奖5万元；对未完成任务的，根据到位资金状况，适当赐予嘉奖。 2、凡需出外招商的，局里供应交通工具，每月增加100元的通讯费。 3、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先享受年度带薪休假。 4、招商引资没有成果的，差旅费只报销50%。 5、对招商引资工作成果突出的，作为评比先进、组织推举的优先人选。 招商引资工作方案 篇2 *年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推动招商引资工作，在新一轮经济进展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨更加展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深化实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促进展，加快打造“现代产业进展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态*、活力*、美好*”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标 在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金20xx万美元。 在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内00强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 （一）解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济进展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和特长，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋勉的精神状态。勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快进展的思想和理念，进一步激发全.的创业.和工作动力，努力在全县凝聚起跨更加展、奋勉进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。 （二）细心策划，项目储备实现新突破。改善完善项目储备库。依据国家产业政策、投资导向和市场改变，准时对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。充分利用政府门户网站和招商网，推动项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目。 （三）锁定目标，信息搜集实现新突破。透过招商推介会等多种形式，准时捕获大型央企、民营巨头投资动向；广泛收集国家、省、市发布的与我县产业相关的各类产业信息，准时了解产业进展动向；透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息；完善信息汇合、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现资源共享。 （四）集中招商，成果转化实现新突破。连续坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动。一是结合市里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会，访问重点客商，推动重点项目。二是依据我县实际状况，组织集中招商活动。充分发挥各乡镇（街道）和相关县直部门的专心性、主动性，集中时间，集中力气，实行敏捷多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税贡献率、合同履约率，确保全面超额完成全年招商引资任务。 （五）突出重点，引资实效实现新突破。以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立10个以县级领导任组长的区域及重点产业招商小组，开展产业招商。开拓日韩、港台等国家或地区，扩大利用外资规模。在招商领域上，着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业项目；着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目；着力引进升级改造现有企业，实现合资合作；注意现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业项目的招商。在招商重点上，依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业专心推介，引进一批产业关联的基地型、龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密连接的产业链条；整合要素资源，扶持骨干企业群体，鼓舞中小企业对外合资合作。在招商对象上，专心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强，来我县投资合作。 （六）创新理念，以企招商实现新突破。集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的胜利阅历，加大以商招商力度，抓好落户项目的延长招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应。突破资本市场招商，帮忙县域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。突出企业主体招商，专心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。引导优势企业有方案、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。 （七）做强园区，承载平台实现新突破。把*经济开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设，全面提升开发区承载潜力，满意项目进驻和企业进展需求。保障大项目、好项目用地。完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。 （八）科学论证，项目落地实现新突破。由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性。连续实行联审联批制度，提高招引项目的精准性、实效性，以最小的成本猎取最大的招商成果。 四、保障措施 （一）强化组织领导。进一步完善招商引资指挥部运作体制，详细负责全县招商引资工作的指导和协调。由县委、县政府主要领导任总指挥，县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去。乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（办事处主任）要实行二分之一工作法，确保招商时间；各乡镇（街道）要明确一名班子成员离职招商；有亿元招商任务的单位要明确一名副局长（副主任）离职招商。各单位要周密支配，细心组织，制定详细的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。 （二）强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初县财政支配专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。拨付各乡镇（街道）、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费依据项目进展状况和考核完成状况拨付。 （三）强化调度考核。坚持公开、公正、公正的原则，突出导向、注意实效，充分调动各单位招商引资工作的专心性和主动性。强化平常工作调度，县招商引资指挥部连续对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注意量的扩张，更注意质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重。连续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。 （四）强化服务意识。一是广泛收集投资信息。专心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率。二是专心主动服务客商。做好项目连接，专心为招商引资项目建设服务，加快项目落地。三是构建项目推动“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好.氛围。为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设“生态*、活力*、美好*”而团结奋斗。 招商引资工作方案 篇3 一、招商引资工作的考核认定 招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组挺直组织进行。考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、方案进展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，详细负责对全县招商引资的年度考核认定工作。 县招商引资考核领导小组要详细组织协调好考核班子和评审小组，根据××县招商引资考核认定方法的有关规定，依据招商引资任务指标的'完成状况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人.以及未完成年度招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业.。 二、考核奖惩的兑现 县招商引资考核领导小组要依据××县招商引资工作考核奖惩暂行方法的有关规定，依据招商引资考核认定状况，向招商工作委员会供应进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的详细实施看法，经招商工作委员会讨论通过后实施。 县招商工作委员会有关成员单位，要依据招商引资考核奖惩的有关看法，落实好有关奖惩措施。 (一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好连接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。 （二）招商局要将招商引资完成状况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费嘉奖事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门准时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关嘉奖政策。 （三）对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）、县直部门以及其它有关单位，财政部门要根据规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费；组织、人事部门要严格把关，上述单位当年不能评为各级先进单位，主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人；有关乡镇（街道）和部门其次年第一责任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。 （四）监察部门要加强监督，会同组织、人事部门，对未完成招商引资任务指标的乡镇（街道）和部门，落实“副职主持工作，第一责任人离职招商”的有关规定。 （五）对企业税收上缴××县内财政的先进企业的嘉奖兑现问题，需要从财政渠道列支的，由财政局负责兑现和对乡镇（街道）财政的监督；其它列支渠道的，由审计局负责监督。 招商引资工作方案 篇4 为仔细贯持全县开展“招商引资”活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案。 一、招商引资工作思路 招商引资工作总体思路是强化招商引资工作领导力气，增加招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代服务业为突破口。 二、总体目标 完成县委、县政府下达500万元的任务。 三、招商方式 招商活动主要实行以商招商、推介招商、产业招商为主要形式，增加实效性；对上述所列的重点招商项目，主要实行小分队招商为主要形式，增加自主性；以探究异地招商新途径为抓手，推行代理招商，实现招商引资新突破；以全面完成年度招商引资任务为目标，鼓舞各企业主动实行“走出去、请进来”等各种敏捷多样的招商方式，实现引资工作新跨越。同时，采纳现代化手段，提高招商水平，推行网络招商，充分发挥优势，为全县招商引资工作供应信息和服务，并定期向网上发布有关招商信息，搞好常常性的网上招商。 四、工作措施 （一）拓宽招商渠道，加大招商引资力度 1、落实优待政策，实施政策招商。在落实全县有关招商引资优待政策的基础上，加大对各类优势及招商引资优待政策的宣扬力度。 2、依托产业优势，实施产业招商。发挥我县生态、资源和交通优势，依托我县现有产业基础，有针对性地引进一批农副产品加工、果品加工等企业，进展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地。依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观完于一体的产业项目。 （二）细心组织，确保招商成效 1、主动“走出去”、“请进来”，大力开展农业产业招商。要组织特地的招商分队走出去，有针对性地到发达地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介项目。着力引进辐射面广、科技含量高的项目。 2、切实做好落户招商项目的协调和服务工作。加大对签约和在谈项目的跟踪落实力度，招商项目跟踪服务责任制贯穿洽谈、引进、建设、投产、达效全过程，确保项目顺当实施并正常运转。 （三）加强领导，为招商工作供应有力保障 成立机构，加强调度。开发办成立招商工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作进展状况的收集汇总等，担当领导小组交办的日常工作。 招商引资工作方案 篇5 为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广阔干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。 一、考核对象 全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员） 二、考核内容 （一）工业招商引资到位资金0.8亿元； 新开工1000-5000万元工业项目1个； 新开工5000万元-亿元工业项目1个； 新竣工1000-5000万元工业项目1个； 新竣工5000万元以上工业项目1个。 （二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万元。 （三）注册外资实际到账资金400万美元。 三、考核目标任务分解 1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。 2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。 3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。 四、考核要求 1、实行招商引资保证金制度。局长及分管局长20xx元，班子其他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。 2、坚持招商引资月例会制度。 五、考核奖惩 1、对供应有价值招商信息嘉奖。所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，赐予100元。 2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上项目的，嘉奖引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。 3、对落地工业项目的嘉奖（经区考核认定）。对引资人予以经济嘉奖：500万元-1000万元项目，开工奖1000元，竣工奖1000元，共20xx元；1000万元（不含）-20xx万元项目，开工奖20xx元，竣工奖20xx元，共4000元；20xx万元（不含）-3000万元项目，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元（不含）-5000万元项目，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元（不含）-8000万元项目，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上项目，开工奖5000元，竣工奖7000元，共12021元；特大项目特殊考虑。置换项目不设开工奖，只设竣工奖。区嘉奖的部分全部嘉奖给项目引资人，同时局对引资人实行一比一配套嘉奖（扣除已发放部分）。 4、鼓舞外资招商，引进外资项目的，到位资金根据实际到位资金的两倍计算。以7:1折合人民币计算总数，对比工业项目1.2倍标准进行嘉奖。 5、房地产项目、经营性三产项目和农业加工类项目投资到位资金嘉奖，对比工业项目0.8倍标准进行嘉奖。 6、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，并作为推举用法干部的重要依据。 7、全年招商引资工作受到区委、区政府惩罚的，则对招商引资无实绩（包括无有价值的招商信息）的人员，实行“一票拒绝”制，取消评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府惩罚的，退还全体人员保证金。 8、对于局退休人员供应招商引资信息及引进项目的，视同在职人员一样，进行嘉奖。 招商引资工作方案 篇6 一、工作目标 为实现“十二五”奋斗目标，推动我公司经济进展，围绕公司团委工作会议提出的目标和任务，落实观测公司“招商引资、治庸问责、优化环境”的精神，整合有限资源，搭建活动载体，强化企业内部员工整体素养，促进招商引资工作，加强软环境建设，培育专业人才，落实工作责任制度，全面提升企业整体竞争力，使企业的进展再上新台阶。 二、实施内容 （一）活动时间： （二）活动内容：狠抓重点，找出特点，开展招商引资工作，强化责任意识，促进招商引资工作开展，改善软环境，促进企业进展。 三、实施步骤 （一）满弓紧弦用劲，抓好招商引资 招商引资始终是企业进展的第一要务，只有抓好招商引资工作，才能促进企业更快速、稳定的谋进展。一是完善激励制度，围绕产业特点打造品牌，着力加强产业链、产业档次，增加企业竞争实力。二是利用粮食资产资源招商，在保障优质仓储资源的同时，利用闲置资产做载体，制定优待政策吸引外来资本投资，调动企业股东主动性。 （二）优化经济环境，服务项目建设 要做好招商引资工作，关键是靠这个企业的内部环境，要有优良的软环境，这是企业进展的基本配备，改善好企业内部环境工作，从内做到外，完善工作流程，提升工作质量，提升企业形象。 （三）抓好治庸问责，惩治慵懒散软 进展靠工业，工业靠招商，招商靠环境，环境靠“问责”，完善责任制度，落实责任到人，安排任务到人，防止慵懒散软的状况发生，对不作为、责任缺失者严峻惩罚。加强廉洁作风，建立敢治敢问、严治严问，善治善问的风气。 四、详细措施 （一）加强组织领导，培育招商人才 充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作方案、公司特色，制定合理的招商方案，锁定目标，分解任务。结合招商方案工作方案，将任务层层分降落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局。 开展招商业务培训会，提升招商部门的整体力量，培育他们擅长站在投资者的角度思索问题；养成重视信息收集和分析的力量；了解项目产品的前后产业链、进展方向和市场前景，实事求是的进行招商工作，敏捷处理洽谈事宜。 （二）细心组织，倒排方案 一是创新招商方式，紧紧抓住机遇，根据“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商，主动开展项目推介会、投资说明会。二是加大宣扬力度。广泛利用电视、报刊、杂志、网络等现代传媒，多形式、多渠道宣扬我公司招商引资政策。三是加强对外联系，利用外来企业欢迎活动的机会，与投资者面对面沟通，建立投资者联络体系，长期了解投资者动态状况、投资心理。四是主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资优待政策，着力改善投资环境，冷静分析市场局势，结合实际合理调整投资优待政策。 （二）明确工作职责，强化监督检查 一是完善项目运作机制，从项目包装、项目招商、项目服务、项目协调等方面加强对投资业主的联系，严格根据招商引资程序规范运作，力求取得引资实效。二是建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推动状况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推动。 （三）营造良好氛围，坚持统筹兼顾 加强内部建设，全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的最低成本、最快速度进入。开展经济进展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开拓重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业宁静工作日制度，营造良好的经济进展软环境。 招商引资工作方案 篇7 为了全面实行党的“十六”大精神，促进我区经济进展，加快实现全面建设小康.的步伐，20xx年，我局应仔细围绕区委、区政府连续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大进展为中心工作重点，切实抓好20xx年全局招商引资工作。全面实现20xx年招商引资工作目标。特提出以下工作看法。 一、指导思想 以.精神为指针，紧紧围绕加快全区经济进展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进进展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。 二、目标任务 全年全局招商引资任务目标值为 万元，确保实际进资 万地。其中工业项目进资必需达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分降落实到局领导班子、局属各单位。（详细任务见附表） 三、主要措施 1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由 ，副组长由 担当，副局长 为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由 担当。 2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要担当领导责任；局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，常常检查，责无旁贷地担当起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺当完成。 3、按区招商.对口，抽调有肯定工作力量和外交力量的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。 四、优化环境 1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员仔细负责办理。 2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公正公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查究竟，严厉追究。 3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事准时办。供应无偿询问服务，使客商进得来，留得住。 五、奖惩兑现 有关招商引资考评和奖惩方法，原则上按临发20xx17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除赐予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职用法。 局班子领导交纳招商引资保证金 元。局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金 元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。 六、考评时间 考评时间为20xx年12月1日20xx年11月30日。 临川区建设局 二0XX年元月九日