品保部长个人工作总结.doc

品保部长个人工作总结品保部长个人工作总结 20_年是工作角色变换的一年虽然机构调整但职能不减身上的责任更重。自从介入到总装的大队伍中除了继续保持和完善质量管理方面的工作还发现仍有很多值得学习和提高的地方。尤其是现场一线工人的培训和教育上仓库管理和配套协调能力等等方面都有长足的进步。个人工作总结主要体现在以下几个方面： 1、继续完善质量管理体系增强企业产品的核心竞争力。 质量体系的执行力度有了进一步加强全年完成两次内部审核审核过程顺利审核结果还是发现了有或多或少的细节问题值得改善从改善对策的执行情况检查来看效果还是比较理想同时顺利通过了TUV公司的ISO9001的监督审核。实物质量上全年未出现过因进料检验和过程检验不力造成批量的不合格一次下线合格率相对以前有小幅提高。 2、仓库和检验集体办公同时和装配资源整合提高了工作效率。 仓库和检验本来是隔开分离的从进料开始报验到检验开始检验的时间差由以前的15分钟缩短到1分钟以内。因为同室办公检验员和保管员同时了解到厂家送货的信息检验员即刻开始进行检验。以前台套由专职的小工捡好但小工可能时常出错。针对这种现象将车间里对台套更熟悉的人员调到仓库专职捡台套大大降低了台套的差错率提升了工作质量。 3、走进厂家生产现场同厂家一起解决实际问题提升了厂家的质量稳定性和生产连续性。 因为现在的工人稳定性和其他多方面的原因厂家生产连续性受到了一定的影响。针对这种情况我们带队走进厂家面对面的交谈帮厂家优化生产计划同时也针对厂家的难处在不影响进度的前提下调整好本厂的生产节奏尽可能做到最优化组合。尤其是对于厂家的质量问题要求厂家必须坚持首检和过程抽检防止问题的重复再发生同时将检验员派到工作现场进行监督起到了很好的效果。 4、贴近工人的生活提升工人的工作积极性。 因为工人趋近年轻化和时尚化作为管理人员首先也要转变工作思路经常走进工人的宿舍区帮助工人解决生活中的难题并用心去交流使得工人感觉到有家的温暖即使有工人迫不得已要离开也会有留恋之意。确实我们的工人的流动性相对要小很多。或许是我们平时努力的结果。 第 2 页 共 2 页