零星工程管理规定及流程.doc

零星工程管理规定及流程关于零星工程管理的规定 1、      目的 为进一步对零星工程进行统一管理并规范其流程特制定本规定。 2、      适用范围  适用于公司各部门及领导承接的零星工程零星工程包括公司所有零星维修、各类关系单位施工的工程。 三、职责 1、生产保障中心：为零星工程管理的主管部门； 2、项目部、保温分公司：为零星工程的具体实施部门； 3、市场经营部：为零星工程的产值审核部门； 4、技术质量部：；零星工程技术质量管理部门。 四、工作程序 1、申请、审批 公司各部门或领导接到客户相关服务需求需填写零星工程任务单（附后）报生产保障中心经理审批并说明相关情况；生产保障中心经理批准后向总经理汇报审批后实施。任务单批准后原件生产保障中心留存传递市场经营部一份复印件。 2、管理 （1）公司重要的零星工程实施项目部应会同生产保障中心事先制定计划并纳入季度或月度工作计划中。 （2）项目部承接零星工程后依据公司现行相关办法进行分包队伍或人员的使用：临工使用管理办法、分包方管理办法等。 3、验收与结算 （1）工程施工完成由生产保障中心进行验收。 （2）工程结算费用的审核与其他正式工程相同结算单（附后）由市场经营部留存。 （3）零星工程的产值编审、成本挂账与其他正式工程相同。 4、其他 （1）未进行申请审批的零星工程不得实施及进行成本挂账等。 （2）材料由公司统一采购严禁项目部、分公司自行采购。 （3）建立零星工程ERP库进行正常的入出库。 （4）施工内容发生费用2000元以上的变更必须重新进行申请。 生产保障中心 20_年10月 零星工程管理流程图接到客户需求报生产保障中心 生产保障中心确定具体实施部门并组织其了解工程概况 工程实施部门填写任务单、报中心经理签署意见、总经理批准 总经理批准后开始实施 完工后生产保障中心、技术质量部进行验收 项目部办理分包结算市场经营部审核 发生2000元以上变更重新申请 总经理审批后财务结算第 3 页 共 3 页