安全文化建设规划和计划.doc

安全文化建设规划和计划安全文化建设规划和计划 一、总 则     安全生产是建工水利水电公司发展的永恒主题安全文化是企业文化的重要组成部分是公司科学发展安全发展的需要是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设逐步将安全文化理念渗透到每位员工规思想中用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念规范员工的安全行为提升员工的个人素养达到人、机、环境的和谐统一为打造安全高效型企业奠定基础从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在各个项目范围内推进安全文化建设。为此特制定推进安全文化建设规划和计划。 二、编制依据 （一）企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。 （二）公司的企业文化建设工作计划公司的安全文化理念。 （三）公司的发展战略规划和基本思路。 三、指导思想 （一）坚持以科学发展观为统领坚持以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针以企业文化的核心内涵为指导与企业安全文化建设紧密结合。 （二）以公司的企业精神和先进的企业安全理念为指导。 （三）把建工水利水电公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的水利水电施工企业。 四、编制原则 （一）全面参与的原则即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动创造有利的安全文化建设环境。 （二）创新与经验结合的原则既要总结现实的优秀文化同时要创新和发展坚持与时俱进、科学发展。 （三）前沿与现实结合的原则既吸收与国内外先进观念和做法同时结合企业自身的实际考虑其可行性和实操性。 （四）逐步推进、持续改进的原则安全文化的建设不是一蹴而就需要坚持持续改进、不断完善。 五、安全文化建设的三年目标 （一）2021年 （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成公司的安全文化理念；基本做到管理制度与安全文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示公司先进的管理理念创建文化的强势品牌； （2）逐步赋予员工办公、生活等环境以企业文化内涵； （3）成为云南省企业安全文化建设先进单位； （4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。 （二）2021年 （1）通过企业文化和安全文化理念的培训、学习使广大员工能主动接受企业文化并按安全文化理念的要求去工作员工整体素质有明显提升； （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动； （3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”； （4）成为云南省内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位； （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 （三）2021年 （1）继续开展安全文化理念的培训工作； （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去行为文化和制度文化得到提升和展现； （3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动； （4）在水利水电建设行业范围里建工水利水电公司安全文化建设的成效要具有影响力； （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 第 4 页 共 4 页