水务公司2009年年终绩效考核方案.doc

水务公司20_年年终绩效考核方案爱众水务有限责任公司20_年年终绩效考核方案为了更好的总结公司各科室及全体员工20_年各项工作发扬成绩找出差距促使员工不断成长为20_年工作稳步开展再上新台阶打下坚实基础特制定本年终绩效考核方案。 一、考核目的 坚持以目标为准绳以结果为导向评估员工的工作表现及发展潜力然后对比该评估对象的要求和期望找出优势和差距在保持经营优势的情况下加强对考核对象的帮助和辅导以改善其绩效进而提升公司的整体效益。同时考核结果也作为年度评优评先、岗位调整优化、培训等的主要依据。 二、考核对象 除委派经营层外的全体员工 三、考核方式及进度 1、普通员工考核：（20_年1月12日下午-13日） 由各科室负责人主持召开本科室全体人员举行总结考评会全体领导参加科室考评会议。每位员工对自己全年工作进行总结总结时间5分钟以内总结内容包括职责履行情况、典型事例、工作中遇到的问题及处理结果、工作不足及改进计划。各位考评人员根据被考核人员的总结及有关工作记录现场填写考核表格（见附表）并由分管领导收集表格交人事行政科。员工成绩构成为分管领导20%、科室负责人30%、同科室员工50%。本次考核成绩占全年考核成绩70%上半年考核成绩占全年考核成绩30%。 2、中层管理人员考核：（20_年1月14日下午） 由总经理主持召开中层管理人员述职考评会公司所有领导及中层管理人员、职工代表参加考评会议。每位中层管理人员对自己全年工作进行述职述职时间 10分钟以内述职内容包括职责履行情况、典型事例、工作中遇到的问题及处理结果、工作不足及改进计划。各位考评人员可对述职人员进行提问以更全面了解被考核对象工作考评人员根据被考核对象的述职及有关工作记录现场填写考核表格（见附表）由人事行政科现场收集考核表格。 中层管理人员成绩构成为董事长20%、总经理20%、分管领导20%、其他中层以上管理人员20%、职工代表20%。本次考核成绩占全年考核成绩70%上半年考核成绩占全年考核成绩30%。 3、非委派年薪制人员考核参照股份公司相关规定执行。 4、科室（厂）的考核根据武水司（20_）15号文件规定标准执行。由科室负责人在中层管理人员述职考评会上一并总结由分管领导根据检查情况提出扣分事项及依据。 5、考核结果反馈：（20_年1月15日） 人事行政科于20_年1月15日内将绩效考核结果交总经理审核予以分别反馈。管理人员就绩效考核结果与被考核员工进行沟通。 四、考核结果应用 1、  年度先进科室、优秀员工评选依据。 2、  非委派经理层人员年薪计算。 3、  异动。因绩效考核连续成绩突出或不称职经总经理办公会研究可予以_升、降职或工作调动。 4、  培训。根据培训需求调查与绩效考核情况确定下年培训项目及参与人员设计培训课程与方式。 第 3 页 共 3 页